新旧媒体融合的未来趋势：小额投资

　　新媒体的兴起是为传统媒体带来的挑战也是机遇，如何与新的力量建立联系成为纸媒突破关键，日前，新闻集团收购了社交新闻初创Storyful，一个小小的举动，创造了新旧媒体沟通的桥梁，继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。

　　新闻集团收购了社交新闻初创Storyful，此次虽然是一次很小的收购，却在媒体界引发了不小的波澜。旧媒体似乎一直偏爱科技产业，虽然历史上有过数次新旧媒体结合的失败案例，但这似乎仍然无法阻止旧媒体在新媒体上的不断尝试。

　　《连线》杂志就新闻集团收购Storyful一事，对新旧媒体的融合之势做了深度分析，以下为全文概要:

　　在科技历史上，充斥着科技初创公司被旧媒体收购后的失败案例。从一定程度上来说，旧媒体也意识到从收购到运营这些科技公司都是种错误，但这些失败并未阻止旧媒体不断尝试的步伐。

　　社交新闻初创Storyful的价值

　　美国时间周五，电视和出版业巨头新闻集团宣布，该公司将支付2500万美元收购爱尔兰社交新闻公司Storyful，后者被收购后，将作为一个独立的子公司运营。让我们先来挖一挖Storyful究竟是做什么的，对新闻集团又有何价值?

　　Storyful成立于2008年，主要业务是发现和鉴别用户在Facebook,Twitter等社交网站上生成的突发以及重大新闻内容——尤其是图片和视频，然后再分发给公司的合作伙伴。例如，Storyful编辑会仔细审核自然灾害照片，确保照片是最新的，而非数年拍摄的照片。同时，Storyful还会与照片、视频的发布者联系，以获得内容授权，便于新闻机构使用。

　　新闻集团CEO罗伯特·汤姆森(Robert Thomson)称，“Storyful运用记者对新闻的敏感度、辨别度以及公信度来挖掘、审核用户在社交媒体上发布的新闻内容并将其商业化，已成为一个极具价值的优质视频内容聚集地。”

　　据了解，收购Storyful是新闻集团自分家后的首起收购交易。就在两周前，另一家媒体巨头E.W.Scripps(Scripps的业务范围涉及报纸出版、广播电视台、有线电视网络、连环漫画以及交互式媒体)斥资3500万美元收购了视频新闻聚合平台Newsy。

　　新旧媒体融合的两大失败案例

　　在旧媒体收购高科技公司的历史上，相比那些斥资上亿美元的大宗并购、收购案，我们只能希望，这些小规模的收购或许能给旧媒体带来更好的机会，也许能刷新出不一样的历史。先来回顾下最新旧媒体融合的两个典型失败案例。

　　案例一：美国在线与时代华纳的并购案

　　2000年1月10日，美国在线(AOL)宣布以约1600亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner)，成立美国在线时代华纳(AOL Time Warner)。当时，无论是媒体业还是互联网行业都看好这种新旧媒体结合的模式。

　　按理说，当年这1600亿美元的交易应该为传统品牌——家庭影院频道HBO,《时代杂志》，华纳兄弟电影等老品牌带来新的气象。美国在线时代华纳应该以美国在线(AOL)为互联网服务提供商，把旧媒体引入网络上。然而，事实却是相反的，时代华纳保守的品牌形象和版权问题最终阻碍了美国在线的努力，而美国在线过于激进、急躁的管理方式也导致了时代华纳现代化改革的失败。

　　2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将从美国在线公司(AOL)剥离出来，于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案”终告结束。

　　案例二：新闻集团与MySpace的收购案

　　2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购了当时火爆的社交网站MySpace。仅六年后，新闻集团以3500万美元将MySpace出售给了在线媒体和广告平台公司Specific Media。(补充：新闻集团并没有损失太多，MySpace与Google于2006年签署了一份价值9亿美元的搜索与广告合作协议。)

　　MySpace的联合创始人之一克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)在接受采访时表示，“盈利压力阻碍了MySpace的发展，当Facebook、Tumblr和Twitter等竞争对手都还在靠风险投资烧钱的时候，新闻集团对MySpace的盈利要求影响了产品本身。”Napster联合创始人兼前Facebook主席Sean Parker在纽约NExTWORK大会时评论称，“Myspace失败在产品开发的执行上，他们在改进和进化产品方面不够成功。”

　　新旧媒体融合的未来趋势——小额投资

　　在目前的新旧媒体融合的热潮中，旧媒体似乎在向前迈进、改革方面更加谨慎了。旧媒体在涉及科技初创公司的交易上，更愿意花费较少的金额，并且对初创公司在创新和用途上的要求也更高了。对于传统媒体来说，这些斥资不大的收购案权当做是一种练习。

　　据了解，新闻集团在收购Storyful之前，还收购了一家电子阅读平台初创Skiff。与此同时，《纽约时报》也已经投资了广告管理工具初创AdKeeper和Betaworks,准备开发类Digg和News.me的电子阅读聚合器平台。

　　这类较小规模的交易很可能是新旧媒体融合的一种很好的方式，至少要比新闻集团斥资5.8亿美元收购MySpace要好得多。但是也有人怀疑，旧媒体这样子会不会太胆小了，在如今的社会里，这种小心谨慎的行为会不会反而不利于未来的发展。在现在这种社会，赚钱的方式每天都在变化，也许是事半功倍，也许是事倍功半，谁又能说的准呢。

　　旧媒体该如何转型，应该以何种方式与新媒体融合，融合后如何能不丢掉自己的优势的同时还能持续发展，这些都是旧媒体所面临的困境和挑战。