电视人杜昉要这样拯救酷6网

　　酷6网又活过来了，自从杜昉上任以后，之前的所有的猜忌与打赌全都出乎意料，在过去的3年中已经换掉了3任CEO，8美元跌至了0.97美元再到杜昉上任半年的3美元，酷6的股价走了一个极具跨越性的弧线，继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。

　　分析师、评论家们对抄袭一词大多不屑，但从今天中国互联网的实际情况来看，能抄袭好也算本事，在抄袭上，正面的例子是王兴，负面的例子恐怕非酷6莫属。

　　从产品上而言，酷6是最接近Youtube的公司，走的都是UGC路线，而且都是只走UGC路线，不会去买版权，也不会去做分销。Youtube与酷6唯一的区别是，前者在美国大获成功，后者在中国无人问津。

　　这家视频网站被盛大接盘后，在过去的3年中已经换掉了3任CEO，股价也从最高时的8美元跌至了0.97美元，更重要的是，在召开财报电话会议时，没有投行愿意对这家公司提问。

　　业绩下滑并不可怕，真正可怕的是明明酷6还活着，大家却当这家公司已经挂了。曾经有媒体被酷6邀请去做报道，结果稿件出来后第一句话就是：一度被外界认为风雨飘摇的酷6依然活着……

　　就是在这样的情况下，做了半辈子电视人的杜昉被陈天桥邀请来做酷6的第四任CEO。

　　我不知道杜昉是不是顶着豆大的汗珠来上任的，但所有人都知道，摆在他面前的不是一些困难，而是一个巨大的烂摊子。

　　听说在杜昉上任后不久，就有一些离开酷6但依然关心这家公司的人们打了一个赌，赌局的内容是：杜昉能不能抗满1年。听说他们赌的还挺大。

　　从现在的情况看，杜昉可能会让那些不看好他的人失望。他刚上任时酷6的股价在1美元附近徘徊，他上任半年后，这家公司的最新股价已经接近3美元，涨幅超过200%。

　　归纳起来，杜昉已经做了和即将要做的事情包括以下几个方面：

　　一、首先从内部来说，过去酷6是一种流水线的作业方式，例如市场部负责宣传，技术部负责产品研发，这种流水线的方式不够短平快，因此他将内部划分为很多独立项目组，一个项目就是一个小组，每个小组中配备独立的UI设计、产品研发、公关市场。只有这样才能适应互联网的节奏。

　　二、在外部，杜昉借助自己曾担任过浙江卫视副总监、和《中国好声音》总策划时在电视圈所积累的人脉，将会在2014年打造一个独家的真人秀节目，与YY、9158这些真人秀平台不同的是，杜昉要做的真人秀节目是通过一个长达1年时间的综合性活动打造一个演艺团体，这个团体将会与柴智屏签约，并且可以同九把刀、柯振东合作。

　　三、在内容生产方式上，杜昉认为酷6将打破目前电视台以及视频网站的自制模式，他的原话是：“我完全会按照互联网的规律来办事，我们想做一个新的实验，最后的出口可能是一部电影，柴姐是编制，九把刀是编剧，柯震东是主演，我们希望做到的是从剧本开始，就是由全部网民集体创作，演员是所有人投票选，网民如果参与度够，就可以决定这个剧本走向，演员是谁，在过程中你还可以决定谁应该是主演，谁应该是配角，谁拍到什么程度该死了，谁该活。我们想尝试这样一种全新的方式，这个方式完全是互联网，而传统模式是做不到的。”

　　四、中国需要一个YouTube，需要一个自媒体的聚合平台，所以从UGC的角度来说，酷6明年会把整个平台越来越往自媒体的聚合平台上去做，而且更多的会放在移动互联网上。

　　五、2013年下半年都是在为2014年打基础，例如在Q3的时候引进了两位技术大拿，一位是陆坚，他主导开发了苹果的编辑软件以及QuickTime，另一位是刘文博，他曾在Google担任技术高管。这些技术牛人的加盟会大幅提高酷6在大数据、云计算方面的能力。

　　对话杜昉

　　问：您说到现在咱们视频网站的自制质量还是不如电视台，我想知道原因，是说技术不如还是人才不够?

　　杜昉：其实我觉得这个要从两个角度去考虑。第一，很多的专业人士还都在传统媒体，最优秀的这种制作团队还是大量地存在体制内。第二，其实我觉得是因为现在视频媒体的平台影响力还不够大，但慢慢会大起来。

　　举一个简单例子，《私人定制》现在票房很好，但是口碑不好，原因是因为像这一代的导演他们的思维其实年轻人已经不接受了;而《小时代》，不管拍电影的人说这是个很烂的电影，但是无数的小粉丝们去看，而且还叫好，是因为谁说电影只能像那样拍的，谁说不能像那样拍?

　　所以最后说回来，互联网也许一种是把优秀的制作人才吸引过来;另一种，可能是以互联网的思维去做事情。所以到时候也许一类是电视台专业制作内容，偏作品型的，非常精致，但也有互联网上很野蛮生长的那种，虽然糙一点，但是不排除它很可观，这都是有可能的。

　　问：从您的观察来看，2013年视频行业有哪些大的变化，有哪些跟往常不一样的地方?

　　杜昉：内容制作者的地位提升了，我觉得这是个很好的现象，只有他们衣食无忧，才能够去创造好的东西，他们如果每天还在为五斗米折腰，你能够看到好的作品吗?看不到好的东西，你看到的永远是功利性的东西。

　　就像我说《爸爸去哪儿》这只团队在湖南养了十五年，一共做过三样东西，第一样叫做《晚间新闻》，后来《晚间新闻》撤掉了，第二个叫《变形记》，叫好不叫座，到第三个终于成功了，但如果说是功利性的，你不养着他们，直接拆掉了，就不会有《爸爸去哪儿》。

　　问：刚才你说要做选秀类的真人秀节目，但是这类节目每年都已经有很多了。

　　杜昉：我们想做的是一个非常颠覆性的东西，现在还不便透露太多，但我觉得首先第一点，很多人做不了。第二，在互联网上也很少有人这样尝试，这个是根据我们的UGC平台特点来做的。

　　其实像日本和韩国都有大量的偶像团体诞生，无论是少女时代，还是miss A，还是Wonder Girl，它都是有一个生产规律就这么出来了。但是你要想现在新一代的中国偶像团体有谁，你举不出来。在F4、SHE、Twins之后就断档了。但显然我们是有这个需求的。

　　问：能否透露下再资本层面的进展?

　　杜昉：我完全可以公开地跟大家说Q3的财报并不太好看，但是这个不好看的原因是因为我们加大了投入，而且我要说，这样的投入会持续进行。比如Q3我们进来陆坚、刘文博这两位技术界非常牛的人物，这是一个很大的投入，其实就在打基础。我们也是以开放的态度来对待融资这件事情。因为大家都知道盛大是酷6最大的股东，但是融资这件事情盛大其实是非常开放的态度，希望能够有更多的流通股让酷6做得更好。