报业动态——2014年纸媒上演惊天逃生术

　　可怜的传统媒体行业，还没有在PC互联网的馀震中找到喘息的机会，新一波来自移动互联网的打击又开始了。因为阅听人不断流失，传统媒体内容生产者似乎再不能从生产内容上得到足够回报，问题的关键在哪里，而他们的明天又在哪里?

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　　传统媒体的价值有两大，一是对分销渠道的掌握甚至垄断(例如报纸垄断发行体系，无线电视台垄断频道)，一是因内容价值而产生的广告价值。此外，一个人每天只有24小时，因此接触媒体内容的总时间固定不变，花在某个媒体的时间多了，其他的便少了。

　　于是，媒体行业首先遇到的变革，是渠道变革。从报纸到电脑到手机，内容的分销渠道改变了。

　　阅听人的眼睛从报纸与电视转向电脑和手机。而在这个过程中，传统媒体并没有在这些载体上垄断任何内容分销渠道。无法掌握内容的分销，媒介的权力与价值便消失一大块。

　　新的内容分销商是谁?是门户网站，搜索引擎，博客，社交网络，视频网站，然后是Line和微信Wechat。人们在互联网上找内容，在社交网络里分享内容，而现在用手机分享。互联网商业化发展超过17年，每一次变革所诞生的新渠道，难得有机会被传统媒体掌握的。

　　内容生产成本无法因应新媒体特性

　　媒体在内容价值上又如何?内容为王是一直以来媒体工作者最引以为傲的信念。在平面杂志这类本身不一定能拥有分销渠道的垂直媒体上，此点也最为明显，因为杂志一本本总是要卖钱的。靠著较为深度的内容吸引特定的分众阅听人，似乎也能拥有自己的一片天。

　　内容流通性大幅增强使内容为王的时代终于到来，然而传统媒体为了生产内容所配置的编制却相对显得臃肿了。

　　困境在于，一方面需要传统编制来应付传统内容载体(纸质媒体及相应分销渠道成本)，一方面阅听人的时间逐渐往电子载体移动导致广告价值下滑(收入下滑)，传统媒体也在经营新的电子内容渠道，但这部分收入却不大，更不足以负担那个传统内容生产编制的成本了。

　　将内容生产的编制开放

　　传统媒体不是没有考虑过买下新的内容分销渠道，例如新闻集团曾买下MySpace但经营得不好。

　　从资本观点来看，疲软的传统媒体要买下当红网络内容分销渠道几乎没可能。想恢复传统媒体垄断内容分销通路的价值，就先不用想了，有能力想这件事的传统媒体也没几个了。

　　内容生产方面，生存之道无非开源与节流。纸质媒体不会灭绝，但是会逐渐凋零。

　　配置在这方面的内容生产人力与运作体系，最终会需要整个砍掉重练。而因应电子载体的内容生产人力(这个部分，大部传统媒体应该都没有编制)则需要有个方法来做较低成本的储备。

　　有没有想过，一个媒体的内容都是从网络上的博客作家来的?或者都是微信的自媒体来的?

　　互联网从电脑开始发展到手机，不变的精神是开放，而开放意味著权力的下放。传统媒体要改变的不是因应电子媒体的手段，而是把「关起门来生产内容」的方式开放。

　　既然内容的生产已经不是个高成本的事情，何不向外取材?既然外部有这么多好内容，为何还需要传统的编制来生产内容?传统媒体需要思考的是，内容生产的编制该如何逐渐迎向新的电子载体，以便于当纸质载体的阅听人数下滑时，成本结构能逐渐过渡到新时代。

　　自媒体时代来临，免费是必要条件

　　内容生产成本下降，带来的另一个问题是内容被付费的价值下滑。内容为王不等于生产内容的人可以靠卖内容赚钱。

　　这个观点笔者多年前就提过，内容会越来越不值钱。实际上，传统媒体也并没有真正的靠出售内容赚过大钱，真正赚钱的是广告销售。

　　在迎向自媒体的时代，这个趋势会更明显。广告要能卖出去的前提是读者或观众数量，而为了快速的扩大影响力(由于移动互联网兴起，这件事情成本更低了)，内容不能收费变成必要条件，否则就无法利用这个新兴内容分发渠道的特性。

　　不知道杂志的经营者准备好面对没，在所有传统媒体中，杂志对于「内容不再能卖钱」这件事特别没认识。

　　一本特定领域的杂志，现在很可能就被一个某领域的达人博客或者微信自媒体取代掉了。就算不能完全取代，读者的花在你身上的时间也不再那么多了。

　　幸运的是，由于移动互联网的核心不再是网站而是APP，搜索引擎作为内容分发者的角色不像电脑上这么重，而且媒体也第一次有机会把自己的APP植入用户手机上建立更直接的发行管道。

　　传统媒体真正需要改变的是，因应新载体而调整内容生产结构，才能适应未来。