在湖南的报刊媒体市场中，以《快乐老人报》《时代邮刊》和体坛传媒等为代表的一批报刊出版单位通过改革，展现出了极大的媒体活力。
《快乐老人报》2013年以110.2万份的期发量跻身国内报纸发行量前五强； 《时代邮刊》2014年发行量增幅达68%，几年间实现了从4000份到40万份的跨越； 体坛传媒已占据国内体育类纸媒70%以上市场份额，正利用其资源优势打造体育多媒体集团，筹备上市； …… 在新媒体冲击下，业界普遍认为传统纸媒严冬来临的形势下，湖南报刊的表现却不俗。 湖南省新闻出版局局长周用金说，省内一批报刊之所以能够在严冬中异军突起，得益于一系列改革措施。湖南报刊出版单位通过改革，优化结构、整合资源、扶大扶强，最大限度地调动队伍积极性，较好地实现了可持续发展。 《快乐老人报》 跨界发展老年产业 中南传媒旗下的《快乐老人报》2009年创刊，2012年完成转企改制，通过搭建资本运营平台，成功开辟融资渠道。而在“跨界制造”上的大胆尝试，使其成为纸媒转型发展的风向标。 “我们及时抓住机会，添补了国内老年类报纸百万大报的空白。”快乐老人报社社长赵宝泉介绍说：“报社发展目标却不仅仅是做报纸、杂志。”对此，中南传媒董事长龚曙光表示，“我们要通过报纸、杂志、网络，打造为老人提供全方位服务的产业集群。”2013年，该报旗下网站枫网上线，快乐老人出版事务所成立，快乐老人慢慢游、快乐老人生活馆启动，一个老年产业集团初具规模。 在龚曙光的蓝图中，《快乐老人报》将用5年时间，做成一个营收超过10亿元的老年产业上市公司，旗下不仅有杂志、电台、电视台、网站，而且还有老年购物平台、养老机构、老年公寓等。 《时代邮刊》 “重心下移”促发行 改制前的时代邮刊杂志社是湖南省邮政公司的直属单位。背靠大树，亏了，有省公司给补贴；赚了，利润要上交。 2012年，湖南时代邮刊有限责任公司注册登记。改制后，《时代邮刊》首先做出的改变是调整员工考核体系和薪酬体系。新公司不再套用省邮政公司的工资体系，而是对编辑记者、发行经理、广告经理等都制定细致的绩效考评指标。在此推动下，2013年业绩突出的员工，从年收入6万元涨到了10万元。 《时代邮刊》改制后做出的第二个大动作是调整发行策略，实行“重心下移”。这一改变，使其2014年发行量达到40万份，比上一年增长了14万份。 “以前跑外省，就是去趟省会，极少下到市州做发行。”2013年年初，湖南时代邮刊有限责任公司总经理、总编辑唐韶南提出，要把人力投到外省市场，重心下移到市州、甚至县区。“当时外省发行量合起来也只有4万份，30多个省份，如果每个都做到20万份，是多么庞大的数字。外省的差距就是我们的潜力。”唐韶南说。 2013年5月到12月，《时代邮刊》发行人员跑遍了全国300个目标地市，外省发行总量从4万份增长到了18万份。 “如果说纸媒已经步入严冬，那么改制后的《时代邮刊》就是在严冬里诞生的，我们还要走向盛夏。”唐韶南说。 体坛传媒集团 整合资源筹备上市 “互联网和移动通讯网络盛行，让我们感到了危机。以纸媒体起家的《体坛周报》，还能不能靠新闻纸生存下去？报社原有的体制和机制还能不能适应日新月异的市场竞争环境？这是每个体坛人必须思考的问题。”体坛传媒集团董事长张敦南以此为开端，讲述了“二次创业”的感受。 转企改制过程中，多次的审计评估与清产核资，就像给企业做了一次体检，由此摸清了家底，清除了隐患，加快了资源整合。2012年5月，体坛传媒集团正式完成改制。2013年12月，体坛传媒集团股份有限公司成功引进上海文化产业基金、英大传媒有限公司等5家战略投资者，募集发展资金2亿余元。 体坛传媒目前已经发展为集报纸、杂志、互联网、移动媒体、电视频道和体育产业等于一身的大型体育传媒集团。其中，体坛网已发展成为中国第一体育垂直门户网站，手机体坛、数字出版等方面赢利状况可观，体育产业正逐渐发展新的经济增长点，其营收和赢利已占集团的三分之一强。目前，体坛传媒正处在上市冲刺阶段。 “原来报社就像一只小船，改制后，系在岸边的缆绳解开了，感觉有一股无形的力量把报社推向汪洋大海，需要重新规划，需要靠凝聚力和战斗力，把小船拼命向前划。”在张敦南看来，“转企改制，发行上市，是体坛传媒实现跨越式发展的必然选择。” 由此可见，转企改制可以进一步释放报刊媒体的活力，更加适应这个复杂多变的媒体市场。更多新闻请继续关注广告买卖网。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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