牛智超：视频网站该如何做自媒体平台

　　土豆网要做视频自媒体平台了。背景是，“土豆”已不单单是一个视频网站，线下活动权重将和线上持平，转型的摸索中终于迎来了看似适合的自媒体模式，但也会面临转型带来的阵痛。

　　土豆网推出了服务个人和机构的影像自媒体产品——“自频道”，支持频道和粉丝互动、数据管理，也支持将多个频道组建成频道矩阵，相互推荐和展示，形成兴趣“频道圈”。

　　从首页、频道广场、订阅中心到站内搜索，土豆提供全站的推荐和浮现机制，重新构建流量分配，这是与其它视频网站自媒体平台的不同。

　　自媒体变现方面，土豆提供广告分成、付费点播、付费直播、频道衍生品、电商服务等商业机会。土豆还组建了频道合作中心提供商业拓展服务。

　　在线下，土豆还将开展月度的自频道活动，将频道主和订阅者，圈子与圈子构建联系。

　　单从流量分配上看，在嫁入优酷后，发展自媒体和做线下活动可能是最适合的路子。

　　但是，流量的重新的解构，必然带来新问题，广告主能否接受；用户入口变为订阅自媒体后，影视剧上的品牌广告营收必将骤然下滑，优酷是否有耐心给予足够支持？这无异于断臂求生。

　　另一方面，视频自媒体与视频网站的播客有什么不同？

　　首先，不只是4G的推动，自媒体发展到了一定阶段，除了文字，声音、影像已经成为卖点；

　　第二，播客是松散的个体，单兵作战。视频网站从未给予流量上的重视，视频自媒体需要视频网站重新分配流量机制，这需要胆量，自媒体还要形成体系，频道化；

　　第三，视频自媒体是否等于播客？播客以呈现内容为主，自媒体的“人”与内容都是核心，都是品牌推动力；

　　第四，视频自媒体需要服务。包括两方面，专业能力的培训，为什么相比文字自媒体，视频自媒体从胡戈之后总是零零散散的出现几个草根，因为只凭个人兴趣，进入这个领域的门槛高，这需要视频网站给予支持；另一方面，自媒体的肉身也是卖点，必须到线下与粉丝接触互动，平台应该充当经纪人的角色。更多观点请继续关注广告买卖网。