看点：来自“火星”的猛人刘强东和他的京东帝国

 　　“刘强东是来自火星的，马云是来自金星的”，这是网民对电子商务两个大佬的评价。马云喜欢尝试，创造了中国第一个黄页，刘强东也喜欢尝试，喜欢把事情做细。关注广告买卖网，了解更多精彩新闻资讯。

来自“火星”的猛人刘强东

　　自从2004年创建京东商城后，这个不平凡的70后猛人，仅仅用了几年的时间，使京东成了中国最具竞争实力的电子商务“英豪”之一。今日小编带您走进刘强东和他的帝国，看这位从负数起家的70后创业者，如何从强敌如云的围剿中杀出一条血路，打造了一个京东帝国?

　　刘强东，江苏宿迁人，宿迁最富盛名的先人，西楚霸王项羽，年少时看到威风凛凛的秦始皇，曾说过一句“彼可取而代也。”刘强东似乎秉承了这样的大志，他一心从政，发奋图强，考上了中国人民大学。

　　上大学后不久，刘强东意识到自己的从政之路走不通时便开始走上一条创业之路。万事开头难，第一次创业以失败告终，还使他背负了24万元的巨额债务。不过，他并没有因此放弃，准确的说他的创业之路才刚刚开始。

　　刘强东真正的发家史起源于1998年，靠着1.2万元本钱他在中关村租下了一个小柜台，卖刻录机、压缩卡，柜台名叫“京东多媒体”，就是“京东商城”的前身。说起“京东”为什么叫“京东”?中国经济网记者查阅资料发现，这是因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。

　　京东早年的成长故事一点都不复杂，据中国经济网记者了解，在跟京东合作的小快递公司业务员的意识中，刘强东很“疯狂”，因为他时常做的是赔本买卖。几年以后，这个低价与规模谱写的商业故事，被业界戏谑为刘强东最成功之处。

　　2004年线下是盈利的，线上则需要大笔投资，且回报遥遥无期。当时，不少人反对转战互联网，刘强东觉得资金有限，需要聚焦，又不能接受两线作战，于是最终力排众议，决定砍掉实体店铺，专心经营网上3C业务。日后证明，这绝对是明智之选。

　　2007年，京东商城的发展遇到了第一个瓶颈，想壮大规模，但资金周转不过来，刘强东找到了徐新，提出想融200万美元。这个风投界的女伯乐非常看好刘强东，主动把投资额加码到1000万美元。这些钱，给京东插上了翅膀。

　　2008年10月，首轮1000万美元的风投亏完后，京东遭遇了第二次困境。当时正值金融危机，资本市场哀鸿遍野，刘强东先后会见了40多家VC，没有一家愿意掏钱。后来遇到了雄牛资本，拿出了1200万美元，加上另外跟投的，京东得到了救命稻草一般的2100万美元，也为日后京东开辟帝国大道打下了坚实的基础。

　　尽管京东是自主式B2C起家，但在2010年，当京东的销售额超过100亿元时，刘强东已经在内测开放平台了，并视其为未来若干年的主要增长动力之一。京东还是中国B2C电商中最早进入游戏、医药等领域的之一，对它而言，只要是能增加用户价值，服务体系能够支撑的，就没有什么是不可以做的，因为它们在长期看来，会摊薄京东每笔交易的成本、提高每笔交易的收入。

　　在2011年初，京东商城再次获得15亿美元融资，此时，京东商城的估值约为100亿美元。紧接着，2013年，京东又一次融资，金额为7亿美元。一个小柜台经过四轮融资，规模迅速壮大，京东就像一只喂不饱的巨鳄，越吃越贪，越贪越大。而这背后最最重要的原因是刘强东亲自构造了京东的每一个部分，他知道什么地方是关键点。在他看来，在京东，只有三个底线是不能碰的，即诚信运营，客户体验和激情，其他都可以变。这可以解释，为什么京东总是乱而不崩。

　　近日，京东又宣布了零售业O2O战略，与上万家便利店合作，其中包括像快客、好邻居等知名连锁便利店品牌。消费者线上购物或有望实现“1小时达”，甚至“15分钟达”。中国经济网记者了解到，业内人士普遍认为这是京东在日益激烈的O2O布局中抢先圈地，利用便利店的优势，实现针对阿里旗下的天猫、淘宝的不对称的优势，在IPO前夕拿到更多筹码。

　　“电子商务第一个十年抢市场份额的时代已经过去了，第二个十年拼创新和用户体验。”刘强东认为，谁也打不败京东，京东只可能被自己打败。未来，刘强东和他的京东帝国又将会向我们讲述一个怎样的故事，期待着!

　　刘强东语录：

　　对于狼性：“因为饿，所以要觅食，还要有战斗精神。我希望每个员工都要有生存意识。”

　　对于坚持：“沙漠的风景有一种凄凉的美，初到沙漠的人，都会被这种美所震慑，但10个小时候过后，就会觉得枯燥无味，沙漠的轮廓就分不清楚了，失却了层次感，但必须说服自己坚持下去，一定不能放弃，直到穿越沙漠。”