移动互联网让人有种“洞中才数日,世上已千年”的感觉。血拼打车软件的余热未消,3月末BAT似乎比以往更忙了一些,腾讯低调的筹备着UP发布会酝酿游戏到互娱的升级变革,百度、阿里则更为直接的先后各自推出“众筹平台”、“娱乐宝”涉足影视圈——全民拍电影? 百度、阿里表面上披着娱乐的外衣,实则是谋互联网金融之实——难道有人真的相信百度、阿里批量收购入口业务之后,已经没余钱投拍电影了吗? 从争“工具入口”,到争“互动娱乐”,互联网大佬热闹扎堆的背后,折射的是移动互联网时代大家急于换“芯”——以BAT为例,垂直者如阿里电商模式、百度搜索模式已在为转型而捉急,而PC互联网时代的腾讯模式在移植到移动互联网后则显得愈战愈勇,和前两者通过资本手段急于求成不同,腾讯完成QQ到微信的平滑过渡,游戏一步步走向互娱急速裂变,2013年Q4营收169.7亿元,同比增40%——无论资本市场还是IT公司,已经意识到,与其为新蓝海交学费,远不如“他山之石可以攻玉”来得直接。 事实上,移动互联网的确在催生商业模式呈现出多元化,许多新的商业模式也会脱颖而出,但从过去3年行业走势判断,曾经“绝不和腾讯正面交锋”的避险策略,正在变成“腾讯打算做什么,机会点就在哪里”的跟随策略。只是大家都忽略了,腾讯视社交为立命之本,即便互动娱乐也已经比其他人早布局了十年——为谋求移动互联网,腾讯已经为准备了2张新王牌。 2011年腾讯推出微信,3年来米聊、陌陌、来往等一票移动社交APP先后上马,所有人的思路很简单——效仿PC端的QQ,先当社交入口、养肥了再说,果真如业界预测的那般都卡壳在了“变现”的问题上,一如当年视频网站的魔咒。直到去年腾讯移动游戏在手Q、微信红的发紫,阿里等“新人”才姗姗入局。只是大家都盯着移动游戏市场的火爆,却没有看懂腾讯潜心布局互动娱乐,在移动互联网其野心远不止游戏。 QQ网游:腾讯摸索PC互联网最成功商业模式 在过去的PC互联网时代,只有4种商业盈利模式:网络广告、增值服务、网络游戏和电子商务,唯有提出“一横一纵”的腾讯能够尽收麾下。“一横”指的是QQ,“一纵”指的是网站、网游、搜索、电商等“一站式闭环服务”,其中网络游戏则是腾讯最大的现金牛。也正是在这种战略思维下,2013年9月“中国第一大互联网公司”腾讯市值首次迈过千亿美金大关,在全球互联网公司排名中位列第4位,仅次于谷歌、亚马逊和facebook。 反观除了直接以游戏业务起家的公司以外,妄图通过垂直业务嫁接网游的公司绝大多数水土不服。其中最典型的案例莫过于新浪坐拥网站读者亿万,代理《天堂》系列效果不佳,而后转战页游也铩羽而归;电商淘宝曾和盛大联运页游希望流量转化也效果平平,马云“饿死不做游戏”是否也有此层面考虑则不得而知。 因此,“QQ网游”的腾讯模式,先社交而后游戏的策略,被互联网业者认为是PC互联网最成功的商业模式,也成为各大公司谋求移动互联网重新洗牌的“前车之鉴”。 微信互娱:别人看到船票腾讯看到的是什么? 进入移动互联网后,腾讯在自己熟悉的社交领域先发制人,除了顺势而为的推出手Q,更催生出微信APP,不仅使得腾讯下盘更加稳健,也让O2O、互联网金融等新生态业务得以生根。但小小的微信作为移动互联网的“船票”,显然不愿意仅停留在“工具入口”的层面,移动版“一横一纵”早已提上日程,只是“一横”由QQ换成了微信和手Q,“一纵”也不仅是游戏,腾讯放眼的是整个互动娱乐市场。 管理大师彼得·德鲁克曾说过:“今天企业间的竞争已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争”。如果说微信图谋的是登船,那么互动娱乐的布局则是抢占整艘互联网大船尽可能多的空间。 过去2年,一方面,腾讯把端游代理自研的策略照搬到手游市场,腾讯移动游戏微信的威力,已经让很多人不太关注苹果排行榜第一名——都是腾讯的,无非名字不同而已;另一方面,腾讯基于泛娱乐战略,在游戏业务之外,先后上马文学、动漫等互娱实体业务,一边招兵买马,包括招揽起点创始团队充实腾讯文学团队,一边加紧与娱乐产业巨头结盟,迪斯尼、集英社的明星版权成为泛娱乐业务造血库。而今,UP2014腾讯互动娱乐年度发布4月即将举办,主体正式由游戏升级为互娱,已经把态度说的很清楚了——腾讯互娱业务暗度陈仓的试水阶段基本完成,准备大张旗鼓的走向台前。更多资讯请访问广告买卖网的网络广告。 在业务格局的边界逐渐模糊的移动互联网,腾讯左手微信,右手互娱,或许对手只有一个——自己。换一个角度,各方殊途同归的背后,其实和考试一样,一个学霸逢考必得100分(腾讯2013全年财报大涨38%),十年间几十次成绩单下来,任何人都会惯性的认为他这一次必须也是标准答案(微信互娱=2000亿美金市值?)。但移动互联网是高考,千军万马过独木桥,中举者登天,落榜者出局。复读?你能交的起学费,但用户已经没有了时间等待…… 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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