六大运动品牌关店超3000家 为当年疯狂扩张埋单

 　　在经历了昔日的激进扩张后，体育品牌公司近年来一直笼罩在高库存阴影之下。李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家，其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。

六大运动品牌近两年关店数量

　　近日，国内六大体育品牌先后发布去年年报，大部分公司业绩依旧为负增长。其中，中国动向净利润实现19%的增长，其余五大品牌营收与净利润仍继续下滑，361度净利润降幅最为显著，达70.1%。记者注意到，相较于2012年动辄关店上千家的态势，2013年体育品牌整体关店节奏放缓，尤其是下半年关店数量持续下降。与此同时，为应对行业难关，各大品牌的多元化转型正在加速。但是，面对着奋斗一年依然无法消化完毕的高库存，六大运动品牌欲在今年摆脱低迷状态，前景依然堪忧。

　　关店步伐放缓

　　2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬，为了改革渠道和消化库存，关店潮在各个体育品牌中轮番上演，李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家，其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。然而，上述六大品牌2013年年报数据显示，业绩的降幅整体正在放缓。

　　年报显示，截至2013年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，较2012年12月31日净减少519家。目前李宁特许经销商店铺和直营店铺处于此消彼长的状态。李宁方面表示，公司将继续推行渠道变革，加大直营店的投入。

　　相比2012年，李宁的关店数量有所减少。与李宁相似的匹克也于2013年减少了关店的数量。公司年报显示，2013年，匹克授权经营零售网点数目共6012家，较2012年年底净减少471家。与匹克2012年零售网点数目净减少1323家相比，匹克和李宁关店的数量均在降低，由此可见，国内运动品牌的调整已经趋于平稳。

　　2013年国内六大运动品牌的关店潮中，361度关店的数量最多。2013年，361度成人运动服装零售店共7299家，较2012年年底的8082家净减少783家。特步的关店数量最少，特步2013年零售店总数为7360家，2012年公司零售店总数为7510家，净减少150家。

　　值得注意的是，国内六大运动品牌在2012年和2013年持续大规模关店之后，从目前披露的开店总数来看，安踏的开店数目位居首位。年报显示，安踏店及运动生活系列店数目共7757家，较2012年的8075家净减少318家。

　　库存依然堪忧

　　继2012年国内六大运动品牌因高库存受伤之后，即使经过了2013年一年的消化，六家公司的库存仍未能消化完毕。据记者统计，2013年，国内六大运动品牌李宁、安踏、匹克、361度、中国动向和特步的存货分别为9.42亿元人民币(下同)、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元。共约31.26亿元。

　　361度发布的去年财报显示，营业额下降了27.6%至35.8亿元，是这四年来的最低水平，净利润则大跌70.1%至2.11亿元。之前已发布财报的安踏、特步、匹克等均出现营收利润双跌局面。匹克去年营收26.129亿元，同比下降10%，净利润为2.44亿元，同比下降31.3%。特步去年总收入43.431亿元，同比下降21.7%,净利润为6.06亿元，同比下降25.22%。安踏是目前降幅最低的品牌，营业额同比下降4.5%至72.813亿元，净利润同比下降3.2%至13.14亿元。

　　营收和净利润的双双下降背后是打折、关店及改革订货会、控制订单数量等为清理存货而进行的一系列“自救”动作。

　　业界分析称，去年一年的清理库存已经看到明显效果，但并不意味着体育行业回暖期已到，“刺激消费者对运动用品的需求和购买量的增加才能引导行业真正回暖，同时，在体育品牌埋头清库存的时候，户外品牌和快时尚已经‘鸠占鹊巢’，这也增加了体育品牌夺回市场的难度”。业内人士认为，被库存折磨得焦头烂额的体育品牌今年或将继续徘徊在低迷状态。

　　与业内唱衰的论调相反，六大运动品牌对于今年的行业前景充满信心：361度董事局主席丁辉煌表示，业界为清理过剩存货及减少零售门店数目付出了巨大的努力，运动服饰行业已经于去年底呈现出复苏迹象。安踏方面也表示，经过一年的自救，体育品牌已经可以站稳脚跟，“但目前仍以防守为主。行业还是停留在以清理渠道存货为目标，且以提高批发折扣、补贴等方式来吸引稳定经销商的时期。”

　　转型效果初现

　　安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，虽然行业的库存过剩与大幅减价问题仍未解决，但安踏体育实施“以零售为导向”的转型，未来订单持续正增长并步入复苏环节。公司数据显示，2014年前三个季度订货会数据呈高单位数增长。

　　据介绍，体育行业以往中间环节臃肿，使得库存高企。安踏去年启动业务模式转型，实现品类负责人从产品企划到终端销售的全线垂直负责制，提高管理效率和工作效率。

　　鞋服行业独立评论人、零售业信息化及电子商务观察者马岗认为，安踏已实现订单正增长，通过调整实现渠道复兴，提高了运营效率，下一步的重点则是尽快实现业绩正增长。

　　与安踏相似，李宁也着重于渠道调整与效率提升。李宁执行董事兼执行副主席金珍君强调：“李宁现在最重要的是建立品牌，而非收入的增长，因为企业处于转型期。”金珍君介绍，李宁聚焦于篮球、跑步、羽毛球、训练以及运动生活五个核心体育品类，非核心品牌或被剥离。

　　在调整渠道的同时，各品牌纷纷加快多元化步伐。自去年以来，多个运动品牌加速发力儿童市场。截至去年底，特步约有300个零售店出售“特步儿童”产品，比2012年增加150家。安踏2013年儿童门店达到881家，比2012年增加48家。

　　从统计数据来看，儿童产品已经增厚了相关公司业绩。2013年，特步营业收入和毛利率下降种类主要为运动产品，儿童系列等其他产品2013年收入同比增长114.9%，毛利率同比提升1.4%。361度数据显示，2013年童装产品收入占营业收入比例同比提升至11.7%。更多精彩新闻资讯，请继续关注广告买卖网。