麦肯光明北京办公室进行裁员

　　来自公司多名前员工的消息称，麦肯光明北京办公室进行了一定比例的裁员，仅剩一些“骨干”员工继续服务全球客户。

　　这一变故没有波及麦肯世界集团旗下设在北京的其他服务单元，如Momentum(品牌活化、体验式营销及购物者营销单元)、MRM(直销营销及互动营销单元)或McCann Health(专业化医疗传播服务单元)。

　　麦肯世界集团大中华区首席执行官林增瑞(Jesse Lin)回避直接证实公司终止员工服务合同一事，但强调称麦肯自2012年起就开始了一体化进程。

　　“如果拿现在的麦肯与不过几年前的麦肯相比，[我们的]运作更加一体化，”他说。“新一代的麦肯配备更精于数字化行销、综合能力出众的人才队伍，以为客户提供全面的整合解决方案。也许你的消息是来自传统派、筒仓式思维的那种人？”

　　林增瑞承认北京办公室的确“缩减”了“某些领域”，但却未透露更多详情。这一点从其他业内消息人士那里得到了证实。总体来看，林增瑞称麦肯光明北京办公室于今年1季度扩展了“互动营销和品牌活化业务”。

　　消息人士称，麦肯光明北京办公室的约20来位裁员之举与首都的广告大格局不无关系。一位消息人士称麦肯解除了她的客户服务合同并提出给予一定的遣散费作为补偿。她表示，一般来说，IT、汽车和国企客户是麦肯光明北京办公室的主要客户。但是，由于受制于公司严格的内部采购政策，北京办公室很难经由比稿斩获此类新客户——如果上海办公室已服务于相同产品类别的某一客户，那么北京办公室就不允许争取这一客户。

　　另一位遭解职的资深美术人士透露说，麦肯光明北京办公室在运营上独立于国内其他分支。这位说自己是留守创意部的最后一人，考虑到传统型创意公司的市场角色日渐式微，公司让其走人一点也不惊讶。“因为客户的流逝，根本支撑不下去，而且没有部门老大，一直比稿也没用，入不敷出。”

　　林增瑞表示麦肯世界集团旗下各单元目前在北京共还有“约134名员工”，服务的客户包括万事达卡(MasterCard)、港龙航空(Dragon Airlines)、雀巢咖啡(Nescafe)、英特尔(Intel)和万达购物中心(Wanda Shopping Mall)。不愿透露姓名的麦肯前员工表示，目前麦肯光明部门的骨干团队仅剩两人，继续协调全球客户万事达卡和港龙航空的业务。

　　“在当前的数字媒体格局下，那些只会传统思维、孤立思维的人才已经丧失了竞争优势，”林增瑞表示。这也折射出整个广告行业的发展困境——竭力摒弃筒仓效应，整合优势资源来满足客户需求。

　　其他4A广告公司为攻克这一难关采取了各种措施。比如，2013年，盛世长城将旗下专注于购物者营销的国际机构Saatchi & Saatchi X与集团主要业务单元进行了合并。如果传统创意业务运作不济，此举便可转移公司在该业务单元收入上的关注。又如，DDB集团已着力提升其作为客户战略业务合作伙伴的市场定位，这从寝具制造商赛诺(Sinomax)允许DDB协同研发部共创新品中可见一斑。

　　从目前一系列动作来看，麦肯光明北京办公室可能会在公司运营战略上面进行一定的调整，但还是要看具体措施如何。更多新闻请继续关注广告买卖网。