余德：找干爹？NO 乐视正走在当爹的路上

　　NBA季后赛如火如荼，各种干爹、亲爹论此起彼伏，6号的干爹现在变成了26的亲爹，不知6号作何感想，这样的事情没有办法，因为有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有故事。

　　你看，现在国内的视频网站行业，自从前段时间优土认了阿里做干爹之后，我是再也不相信爱情了，就像当初阿里和PPTV的缠绵悱恻后被苏宁插足，给了我左边一巴掌，优土和阿里的结合又给我右边来了一巴掌。

　　自此，国内一线视频网站背后没有个干爹或者亲爹你都不好意思上街去和人打招呼，所以，有人就给唯一的一个乐视网也找了个干爹“360”。

　　根据公告中最重要的线索记载，这是一家名为北京鑫富恒通的公司，它在近期参与了乐视网收购花儿影视的定向增发，共获配7055961股，占总股本0.84%，认购金额为2.89亿元，成为乐视网第七大股东。

　　无巧不成书，这家成立才刚刚半年左右的公司背后的注册人好像恰好和360有关。

　　于是就有人认为，在优土投靠了阿里、PPTV投靠了苏宁、爱奇艺整合PPS背靠百度等等视频大格局下，乐视也逃不掉找一个靠山来靠一靠。

　　毕竟360可以给乐视带来的流量还是很可观的。

　　但是我认为，乐视找靠山的可能性都是微乎其微的。下面我给你一点一点的拆，告诉你乐视为什么不会去找干爹，最主要的原因是乐视自己想做干爹。

　　第一：渐趋成熟的产业链优势

　　从2004年乐视网成立开始，乐视整个集团就开始了一个产业链的打造，这一条路上孵化出了乐视致新(也就是现在的乐视TV硬件部门)、乐视影业、乐视云计算、乐视商城等等一系列的公司。

　　其中的乐视网因为在版权上发力较早，是目前整个视频行业最大的影视版权库，也顺利成章的成为了长视频行业的第一。

　　乐视影业，去年的营收10.5亿元，排在华谊以及光线之后列第三，乐视影业CEO张昭说今年要冲击30亿票房，做到行业第一。

　　乐视云计算，在目前已铺设260多个CDN节点的情况下，今年将目标定在了300个。

　　乐视TV，从去年5.7发布X60和S40后，此后又接连推出S50、Max70以及X50 Air，每一款都是爆款。

　　乐视商城，艾瑞IUT的数据显示， 3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、国美、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位，比3月最后一周的排名上升2位。

　　从中可以明晰的看到，乐视打造了一条完整的垂直产业链，从内容到终端，再到传输，乐视的每一步都像是想好的。

　　所以，我想不出，360对于乐视来说有何作用，而且即使是有作用，以贾跃亭对垂直产业链的理解，绝对不会是让360入股就那么简单结束的。

　　因为，乐视此前一直在抨击那种简单的合作方式，而是坚定不移的宣扬只有实现独立生态垂直整合，才能为用户提供极致服务。

　　第二：阿里在给乐视做备书

　　在即将要上市的当口上，阿里进行了一系列的投资。

　　在3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份，三月底发布的新产品——娱乐宝，将用户引入影片拍摄的全部过程。首批合作项目中，包括《小时代》3，4、《狼图腾》、《非法操作》、《露水红颜》等电影。

　　四月初，马云和史玉柱控制的杭州云溪投资合伙企业入股并持有华数传媒股份20%。。四月底，阿里对优土的入股尘埃落地，与云峰基金共同出资12.2亿美元，其中阿里占股16.5%，云峰基金持股2%。

　　阿里的这一系列投资与乐视的整个生态有着一曲同工之妙，优土对应乐视网，华数对应乐视致新、文化中国对应乐视影业。

　　阿里这是在给乐视做备书的节奏。所以，乐视还需要在借助外力吗?

　　第三：乐视有成为另一个巨头的潜质

　　阿里在电商上打造了一个闭环成就了电商王国;百度的核心是搜索，基于搜索的中间页战略接连打造了爱奇艺、去哪儿、安居客等一系列成功的公司;腾讯的核心是社交，基于QQ以及微信的入口优势，腾讯在中国互联网行业已经快摆脱BAT的格局，形成一个独立的A。

　　而未来的趋势注定了在智能硬件领域在智能家居的入口上也将肯定会形成一个巨头，这个巨头不是海尔、TCL这些传统企业。因为他们对于新的商业模式依然处于探索的状态，并且之前的盘子太大，很难轻装上证。

　　而纵观现在的公司，这个巨头只有可能是乐视或者小米。

　　而民族证券分析师栾雪飞在去年年底发布了一篇《公司等于行业》的深度研究报告，文中称，乐视网“未来9年的复合净利润增长率是57.6%，未来9年的复合投资回报率为22.82%，支撑2000亿市值规模。”

　　而小米在上一轮的融资中估值已经超过100亿美元。

　　这两者是对于现在的智能硬件的合纵连横做的最好的两家企业，小米基于手机，接连做电视、平板、智能路由等等。未来还将继续拓展下去。

　　乐视基于电视在做智能路由器、智能音响以及传闻中的智能手机，乐视也将继续拓展下去。

　　乐视对比小米优势在于纵向的整合也就是上文说的垂直产业链已经完备，劣势则是在品牌以及认知度上比小米稍差。

　　既然乐视有成为巨头的潜质，为什么还要去投靠别人?

　　第四：乐视还会继续并购

　　根据我得到的消息，乐视已经成立了投资部门，未来还将继续投资并购。

　　这与我昨天在写乐视智能音响中提到的逻辑一致，按照乐视的做法，既然做音响就得自己手上又音乐内容和版权。

　　那么很有可能像并购花儿影视一样并购一家音乐制作公司或者是在线音乐公司。

　　但是由于乐视自己在这方面有资源，更多的可能是自己做。

　　但是当智能家居继续拓展下去，比如空调、冰箱等等，乐视就肯定会展开并购。

　　拿冰箱举例，乐视的做法很可能是并购生鲜类的电商，因为生鲜类的电商可以与冰箱很好的打通，冰箱成本卖，每天冰箱发菜谱，在冰箱的智能屏幕上直接下单，有乐视收购的生鲜类电商送货然后获得盈利。

　　这才是乐视想要做的事情。

　　所以，乐视未来只要发展顺利会成为干爹，它才不会现在去认一个干爹。

　　这几点已经决定，你说乐视要认360做干爹，其实乐视正走在做干爹的路上。更多广告新闻观点请继续关注媒体资源网。