当前位置:首页 - 新闻中心           业界广告公关案例互动社交媒体品牌对话数据技术观察   

 

易北辰:揭密周鸿祎闭关之后,360的三大巨变!

来源:艾瑞网  发布日期: 2014年6月5日 12:02 

  6月2日,苹果开发者大会如期而至,IOS8、OS X 10.10 再一次改变世界。

  暂抛开苹果,从时间节点看. 6月,2014的脚步已跨过了半程的分割线。

  对于互联网,6个月时间。一家准上市公司可以从向SEC提交IPO文件到挂牌上市,再到股价做一轮过山车。

  对于移动互联网而言,6个月时间。一款社交软件可以从零到千万用户,所有主流手机厂商可以轮流发布一遍最新手机,一款普通的APP可以平均更新迭代39.2个版本。

  而就在2014年,奇虎360董事长周鸿祎反其道而行之!

  正当各路互联网英雄豪杰赴美团购IPO,为移动支付打的整个马路鸡犬不宁的时候。

  微博签名自称为:一个互联网老兵的周鸿祎,却把跟了自己几十年的老枪擦亮,然后封存进盒子里。

  2014年初,周鸿祎闭关三月。

  这三个月,他在思考什么?

  作为一个老船长,他将带领360这艘承载着6000弟兄的大船驶向何方?

  出关之后的周鸿祎,又带给360哪些变化?

  笔者经过与360内部人士的多次访谈,多次造访360位于798的安全大厦,为你揭秘:

  周鸿祎闭关之后,360的三大巨变!

  巨变一:不做巨头,专注安全!

  360市值100亿美金,位居互联网江湖第5把交椅。

  进可三分天下,退可独霸一方。

  而周鸿祎的选择出乎所有人意料:不做巨头,专注安全!

  出关后的周鸿祎做的第一件事情就是自我反省,公司业务重新定位安全:周鸿祎强调360还并不是如“BAT”一样的互联网巨头,需要有自知之明,未来将坚持把安全做到极致。

  “我前段时间“闭关”思考,结论就是我们要把安全这件事,做得更深、更透,我们要做的,就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代,我们不仅要解决消费者的安全问题,还要解决企业的安全问题。

  我们不追逐最热门的东西,因为中国互联网从来不缺热点,每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间,互联网金融喧嚣了一阵子,大家都在卖基金。但我们没有跟进,因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱,但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗?我没看到。”

  “我认为,在任何社会的产业形态中,都是有分工的,不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是,第一是在自己擅长的领域保持做到No1,做到最好。第二保持对世界的好奇,能够不断地去做出一些创新的东西,甚至是一些看起来不一定有什么商业价值,但是很好玩、很酷的东西。简单地说,安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的,那360要把安全问题真正解决好,要克制住很多诱惑,很多热闹的事不要跟着插一杠子,不要做到四处出击,那样什么都收获不到。”

  引自周鸿祎14年5月20日对360内部的一封公开信。

  中国的哲学里有两个字意味深长“舍”“得”。

  人性是“得”。欲望,索取,开拓。而在人生的征途中,人们时常会忘记两个字的排序,而祖宗留下的东西,差之毫厘,谬之千里。舍得舍得,有舍有得,先有舍方后有得。舍字永远是在第一位。而舍是放弃眼前利益,短期利益,不正当的利益。得需要开拓新心、进取力;而舍则更需要眼界、格局、隐忍、心性和对自我的决绝。

  反观当今企业界,真正做到舍小利而求大益的更是寥寥。

  从当年的愣头青四面开火,八方迎敌。

  到今天的取舍有度,专注产品,专注安全!

  周鸿祎、360的第一大巨变.

  巨变二:弃整合,重融合

  企业文化建设有两个阶段:1.0为整合阶段,满足战时KPI需求,为达成一个数字目标,整合各类社会资源。融合是企业文化的2.0阶段,团队的成员来自不同的背景,不同经历,不同年龄,社会资源来自各个方面,各个层次因为共同的梦想和价值观聚合在一起。

  而企业的融合力才是未来移动互联网时代企业真正的核心竞争力。

  融合力最好的案例莫过于是唐僧师徒西天取金,一只有犯罪前科的猴子、一只调戏妇女的猪、一只河妖和一匹白马在一个和尚的带领下,取得真经。

  而其团队建设的秘诀就是融合力、梦想和价值观的驱动力。

  而出关之后的周鸿祎在团队建设方面也似乎悟道了什么,动作频频:

  5月31日消息,经360官方人士确认,国家质检总局办公厅新闻办公室主任、新闻发言人陈熙同将出任360副总裁,主管市场及公关工作。

  陈熙同为人低调,据公开的资料显示,他于1991年毕业于复旦大学中文系,长期在质检系统工作,从事新闻相关工作,除了公开的发布会以外,网上鲜见其个人资料。

  陈熙同的到来,有助于帮360修复过去几年不太美好的关系,重塑品牌形象,更好的帮助360融入生态系统。

  抛开坊间对于此次人事变动的各种猜测,有一点是肯定的,就是360在走进一个大融合。

  在专注安全的愿景下,不管未来的市场是C端还是对企业对政府。360张开融合之力聚合各类资源、各路人才。

  此前笔者曾撰文提到360在公司内部提升90后员工比重,大力重用90后就是融合的一个例子。

  而融合的本质更多在于人才的多样性和差异性。

  互联网上时常流传一句话:看所有人都不顺眼,是因为你的修为不够。

  而当前最受争议的两类群体,周鸿祎皆以开放的心态和文化进行融合。

  为公司的下一个愿景,聚合每个人的能量,快步进行……

  想起前北大校长蔡元培先生的四个字:兼容并包。

  此为周鸿祎、360的第二大巨变!

  巨变三:正身

  《论语·子路》中,孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。 意思是:当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,纵然三令五申,被管理者也不会服从的。

  周鸿祎早年常举”替天行道“大旗,南征北战,虽为用户博取利益,也常被投资人、媒体、竞品责难。

  虽和周鸿祎小时候好打抱不平性格有关,但时至今日身份不同,毕竟是6000名员工的老板和榜样。

  上行下效。而反观互联网生态大环境,已从蛮荒无序时代逐步进入一个相对平稳的周期。

  时代在变,在一个相对稳定的时代周期中,公司和细分市场对治世能人的需求远高于乱世之雄。

  而闭关之后的周鸿祎这方面堪称巨变,微博感恩和赞叹的多了,责难和约架朝阳公园的少了。

  对外心态也沉稳了许多,出言不再极具攻击性,而充满探讨口气。

  笔者一直有个观点:经常出去给别人当人生导师、当讲师、当嘉宾的老板不是好老板。

  给外边的人时间多了,给自己企业的时间、关注产品的时间必然就少了。

  更何况移动互联网时代是一个产品为王的时代!

  而反观周鸿祎绯闻少了,传言少了,八卦少了,出去演讲当导师少了,反而对产品的声音多了,为产品亲自站台的次数多了。

  而对于360内部的业务,周鸿祎则更多的用微博等社交平台监督、吐槽或表达不满,而近日更是直接自揭家丑,高调处罚违规的渠道推广商,显然,此次的闭关修行对“正身”二次有深刻的领悟:

  “6月2日,360公司向社会通报了360产品台湾地区总代理商希悦资讯渠道推广商Avazu下级渠道商新加坡Clixx solutions pte ltd恶意推广的严重违规行为,决定取消Clixx solutions pte ltd的合作资质,对 360产品台湾地区总代理商希悦资讯提出严重警告。360公司在对个别地区渠道合作商违背用户意愿、伤害用户利益的行为表示愤慨并进行严厉处罚的同时,也为360对代理商及渠道商的监管疏失向用户和社会各届致以诚挚的歉意。360将全面排查和严格规范360产品国际或地区代理商的推广行为,严格自律,维护用户权益和360品牌形象。

  360公司于2013年3月确立海外及港澳台地区的全球化战略,同年5月正式推出海外版产品,随后在巴西、中国台湾地区等多个国家和地区提供安全软件下载,国际化是360公司下一步的重要战略。针对这次调查发现的国际或地区渠道推广商恶意推广的问题,360公司表示,宁可停下国际化的步伐,也决不能违背用户意愿,伤害用户利益,对这种恶意推广行为坚决予以制止,要做到“零容忍”。”

  不那么爱多管别人家闲事了,爱管自己家的事了。更多专注、更加聚焦。

  古人要求一个君子:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

  周鸿祎和他的360已经坐拥中国数亿用户,在安全的小王国里一言一行皆是众人模仿的标准和规则。

  这个时候停下来思索,整顿军纪。诚意、正心、修身、齐家。

  周鸿祎和他的360的第三大巨变!

  当中国移动互联网享受着巨大人口红利、全民狂欢、全民移动的时代,狂热代替理性,泡沫代替机遇,竞争消灭合作。每个人都杀红了眼,千军万马前赴后继的时刻,更需要的不是资本、不是经验、不是技术。

  而是初心! 更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。



本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
上一篇信息 下一篇信息
信息分类查询:  业界广告公关案例互动社交媒体品牌对话数据技术观察