浅析新媒体时代的竞合之道

    3月25日，胡舒立与原《财经》主创团队一起组建的财新传媒亮相。在“公信力、全媒体”主旨的推动下，财新传媒以“一网两刊”———财新网caing.com、《新世纪》周刊、《中国改革》月刊的架构正式浮出水面。在杂志之外，胡舒立还特别强调了以网络“进行时”的方式、结合视听产品、iPhone等新媒体产品来报道财经新闻。

    面临转型挑战的不仅仅是平面媒体，央视、上海文广等国有媒体抢滩网络电视台的脚步越来越快。一些更具创新意识的传统媒体如湖南卫视，在子公司(快乐购)引入风险投资、尝试与新媒体盛大、淘宝合作等多样举措。

    如果把目前传统媒体的转型，仅仅说成是对渠道平台的反向入侵，或者是在新形势下，内容商与渠道商的相互博弈，似乎太过“两分法”，新媒体时代争夺的主题就是：“你中有我”，“我中有你”。像凤凰新媒体，就是明确表示融合“新媒体内容制作”与“跨平台传输”内容与渠道的双重身份。渠道商想方设法提供更好的内容来吸引受众，而内容提供商也试图以各种形式把产品推送到人们面前。最终看谁能真正“潜伏”在大众的视线之内。

体制与观念：非新不可

   对于新组建的财新传媒，一直有业界消息称，“小超人”李泽楷也是其中的投资人之一，最终的目标是希望实现上市，这也更增加了财新传媒的市场化运作色彩。

   而此前“财经”团队的出走，除了话语权因素，业界公认的一个重要因素就是“团队激励机制”缺位。而在2009年底盛大与湖南广电集团成立合资盛视影业公司等事件中，也是通过资本手段、通过改制让新媒体获得了市场化运作的空间，形成了先进的激励机制。

    2009年底，凤凰新媒体初获得由晨兴创投等三家机构合计2500万美元的投资，“在中国电视行业，期权对很多从业人员来说，还是一个很陌生的概念，”但在凤凰网的CEO刘爽看来，新媒体引入期权势在必行，“新媒体行业，如果没有很好的激励机制来吸引人才，是很难赢得竞争的。”

   原南方报业传媒集团公司董事长、暨南大学新闻传播学院院长范以锦在接受记者采访时表示：“传统媒体向新媒体转型的障碍首先在于体制的障碍，国家的制度要创新，传统媒体内部的运行机制也要创新；其次在于传统媒体工作人员的观念。”

    值得注意的是，就像早期门户网站喜欢从传统媒体“挖人”一样，随着国内新媒体行业的不断发展与积淀，以及传统媒体转型面临的新机会，行业内已经出现类似“回流”现象，比如目前的凤凰新媒体副总裁、总编辑王炜来曾出任金融界网站总编辑、新浪网财经总监等职务。

革命精神与合作态度

   “从传统媒体向新媒体的转型，决不仅仅是平台的转换和替代，而是产业链和价值链的重组，是一次全方位的产业革命。”对于内容提供商(CP)的转型，互联网知名评论家、雅虎中国前总裁谢文(博客)给出了这样的建议。而这种革命精神也包括产品内容的“新媒体化”和商业模式的多样化。

    在近期湖南卫视与快乐购引入风投，与淘宝成立合资公司的过程中，湖南卫视方面就屡屡提到这样的合作初衷：停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，电视媒体应当重新构建与大众产品服务关系，而电子商务无疑是湖南卫视选择的突破口之一。

    对于锁定高学历、高收入、高职位的都市白领人群、定位差异化门户的凤凰网来说，虽然一直因版权的优势，而被认为是最有可能成为中国的“Hulu.com”，不过凤凰新媒体的目标也并不想仅仅做“单向输出”的平台。

    数字显示，此前凤凰网上来自凤凰卫视的节目量约占视频内容的60%，去年这一比例已降至1/3；如果加上图文资讯、无线服务，目前凤凰卫视的节目量只占凤凰网总内容量的5%。而由凤凰网原创的财经、文化、生活时尚等视频内容也经常会在凤凰卫视播出，由凤凰网引入植入广告模式制作的网络互动剧《Y .E .A .H》也被浓缩成26集登陆凤凰卫视。

    据了解，凤凰新媒体的收入50%来自于广告，其中视频广告约占全年广告额的25%，还有30%来自于无线业务，20%来自手机平台和互联网平台的视频收费业务。

    而在近期摩根士丹利发布的关于名为《内容为王，品牌为皇》媒体行业分析报告中提到，随着3G互联网、互动电视的普及，中国内容为王的年代已经来临。“随着新媒体的加入，传播渠道不断增多，内容将成为最稀缺的资源。”而摩根士丹利董事总经理季卫东则表示，品牌媒体最重要的提价能力还将在日后竞争中体现出来。

    与此同时，原南方报业传媒集团公司董事长、暨南大学新闻传播学院院长范以锦提醒说，传统媒体转型不能一味追求大而全，追求所谓“全媒体”，而应该做好自己擅长的一块，自己不熟悉的领域要跟该领域内的强者合作。

对话

    凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽：

优质内容提供商自信不自恋

    在近期深圳举行的2010中国IT领袖峰会上，凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽在谈到“三网融合”时强调，三网融合时代优质CP们将获得巨大的机会，“但即便是优质的内容提供者，也不能太自恋，也不能太自娱自乐。”

   “将来在电视、手机、电脑上哪个平台看到内容并不重要，这并不代表传统媒体的失败，就好像一个球队，无论哪个队员射进球去，都是全队的胜利。”

“三网融合”应扶植应用企业

    南都：您在峰会中提到，“三网融合”最重要的是给供应商提供平等的机会？

    刘爽：关于融合，其实很多时候我们都在谈建高速公路，但是没有需求的话，将来就会出现烂尾的情况：高速公路上没车跑。三网融合如果不能提供差异化、优质的内容，用户发现内容上没有根本的变化，就很难刺激他们的消费需求。

   温总理在报告中说到，让国人活得更有滋味。落实到三网合一，最重要的是给供应商提供平等的机会，满足老百姓在精神文化方面的需求。

    例如美国苹果，它现在的市值是世界第三，超过美国所有电信公司，超过了Google，就是因为它有非常好的应用，颠覆了整个运营商的模式。

    所以我觉得，在三网融合的大潮流中，政府应该扶植应用企业，扶植有独特内容的企业，降低比如资质等方面的门槛，这样才能使三网融合发挥真正的作用。

“内容为王”机遇与风险并存

南都：对于“内容为王”的提法，你认为要看到C P所面临的机会与危险并存的双重趋势？

    刘爽：现在的社会传输品牌越来越多元化，手机、户外大屏幕、包括公共汽车上的电视，种种渠道让用户可以低成本、甚至是免费地阅读大量的信息。你如果提供的只是同质化信息，收费就非常困难，但是如果能提供差异化的、稀缺的、优质的内容就非常难得。所以三网融合时代，真正优质的CP们将获得巨大的机会。

    但另一方面，即便是差异化信息的内容提供者也不能太自恋、太自娱自乐。因为用户在大量同质化信息轰炸下，获取信息方便了，相当一些人对信息的质量变得不那么敏感了。差不多的东西在免费的平台已经有了，还为什么一定要到你这来看？

   所以CP如果空有一身武功，如果不注重用户心态、习惯的变化，不以最好的方式去接近我们的终端用户，最好地利用硬件，利用新的技术平台，去抢夺用户，而是躲在巷子最深处，在商业上就可能处于很危险的境地。我想无论是凤凰、还是南都，这是我面临共同的挑战。

    目前凤凰网的流量已经在综合门户网站中排名前5，我们要做的就是专注高端网民的综合门户。而在传统媒体转型的过程中，凤凰新媒体也一直是在尝试“传统媒体的气质D N A +新媒体运作规律”的模式。

“CNN.com +Hulu.com”

    南都：此前我们曾经透露过会在香港或纳斯达克上市，目前新媒体中，海外上市的似乎还都是一些新媒体平台、或者说新媒体渠道公司？

    从企业的角度来说，最简单地说，我们是中国的“CNN.com”+“Hulu.com”。复杂一点的话，我们是新媒体内容制作、整合、跨平台传输的领军者。我们又有内容又有渠道，渠道有手机平台，有电视平台，有电脑的平台，整体来说是个融合的故事。中国确实还没有类似的故事。