王冠雄：乐视模式VS传统电视——后会无期

　　最近通读《国富论》，对如今的商业社会又有了更深一层的理解。

　　比如自去年开始的电视行业大变局，在新消费观念影响下用户关心的不仅仅是电视机产品本身，而是产品带来的服务。对传统的品牌认知已经发生了革命性的改变，品牌不只是形象价值，而是能够让用户参与和归属的实体。基于以上思考，固然不能得出“传统电视厂商已死”的结论，但至少可以看到，像乐视这样的新兴厂商所带来的新模式已经在该行业中稳占一席之地。

　　据公开的数据报告显示，智能电视在2014年将逐渐成为市场主流，其销量将在电视设备销量中占据大半份额。在整个2013年，智能电视飓风席卷整个市场，乐视等跨界者和三星、夏普、海信、TCL、创维、长虹、康佳、LG等传统彩电企业轮番上演智能电视大战。

　　最近，传统电视厂商苏宁抛出8.18“最强彩电月”，联合国内外主流彩电厂商投入巨额资源，试图掀起一阵促销大潮。可以预见的是，对这种传统模式下的噱头，许多消费者已经“审美疲劳”，往往难以再真正吸引消费者的眼球。

　　传统家电厂商面对乐视等跨界者与新模式的冲击该何去何从？一般来说，摆在传统家电厂商面前的有“守”和“攻”两条路，“守”即不断做强“重资产”的面板业务，这块显然是乐视等互联网硬件的公司不会涉足的上游产业；“攻”则为学习互联网模式，师夷长技以制夷。

　　然而，无论“攻”或“守”，在互联网基因缺失的先天不足之下，如果传统家电厂商不能放下历史包袱、真正学习互联网的精髓，最终结局可能真的是“后会无期”。

　　【乐视模式的颠覆效应】

　　在中国互联网界，乐视一向因其行事低调、剑走偏门而显得异类。

　　其实，这是贾跃亭一路探索、等待乐视画完自己的蓝图：收费和免费同步的视频网站；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行；推出乐视TV·超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LeTV Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。去年年底，乐视最终完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。

　　简单梳理一下，乐视模式可以总结为六大颠覆点：

　　【颠覆一】电视外观美化，从传统到现代设计。液晶电视自诞生以来外观几乎没有变过，而乐视带来了变化，一改电视的乏味外观。乐视带来的这一改变，引发了行业的跟进，现在整个行业的工业设计水准有明显的提高。

　　【颠覆二】电视电脑化，不只选屏更选性能。智能电视的硬件性能提升，率先发生在乐视身上。电视行业也和手机一样，从功能机过度到智能机。在智能电视的时代，屏幕仅仅只是性能的一个部分，整体性能的提升必将成为消费者选择的主要因素。

　　【颠覆三】内容产品化，内容精准推送。乐视超级电视不仅是台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。其它厂商不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视。因此能够把恰当的内容推送到适合的用户眼前，从而实现不是用户选择频道，而是内容选择用户。

　　【颠覆四】大屏社交化。乐视首创的大屏“弹幕”功能可实现跨屏互通。利用手机易输入的特型，实现电视手机输入的完美跨屏组合，边看边玩。社交属性在未来客厅娱乐中占据重头，乐视在这一领域的探索是传统电视厂商难以企及的。

　　【颠覆五】试水电商化，融入电商元素。超级电视新上线了一个重要功能，视点雷达，通过它乐视创建了新的大屏交互方式，在播放内容的同时，用户可以通过视点雷达做更深度的交互。

　　【颠覆六】商业模式互联网化，广告营收补贴硬件费用。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。

　　上述六大颠覆不可能发生在传统电视厂商身上。乐视通过超级电视，所颠覆的不仅仅是智能电视这个产品本身，重新定义电视，是包括产品、内容、服务乃至整个商业模式上的重塑，不仅传统厂商无法彻底效仿，互联网厂商也很难在短期内跟上如此狂飙突进的步伐。

　　【“彩电月”是电视行业的广场舞】

　　在这个时代，“传统电视已死，智能电视永生”。

　　传统的电视已经几十年没有改变，无法满足用户的智能家居需求；客厅将成为家庭的智能中心，智能电视大屏将成为未来的趋势，传统电视将逐渐被智能电视所取代。是互联网改变了电视，让电视机不再是用户被动接受内容的机器，而让电视机变成电脑，成为家庭娱乐中心和信息中心，用户的体验更加完美。

　　面对市场的变革，苏宁也早已着手联合主流彩电工厂部署“最强彩电月”。首先采用大单买断方式集中采购了200万台全价位特价产品，并采用一降到底的方式促销；其次，热门的4K电视产品通过“满千减百”让利消费者，真正做到年度价格最优惠。同时，苏宁在全国各大门店还将开展各大主力品牌的专场团购活动，团购期间将有更多好礼相送。

　　然而，无论从价格上如何优惠，“彩电月”也许会变成一场大伯大叔大爷大妈的“广场舞”，看的人多、喊的声响。

　　实际上，如同手机从功能机向智能机过渡一样，电视也在经历这样的一个过程。智能电视改变了传统电视以“看”为主的使用习惯，完成了从被动“看”到主动“看”、随心“听”、随意“玩”的转变。对于智能电视来说，硬件和软件都是协同发展，更需生态支持才能实现完美的智能体验，消费者选择智能电视，必须统筹考虑。

　　选择智能电视机时，工业时代的消费者，主要关注屏幕、价格和品牌。互联网时代的用户，不仅关注硬件的质量，更会考评包含CPU、UI系统、内容应用在内的多项大屏生态系统指标。乐视TV高级副总裁彭钢指出，互联网时代的用户更关注产品的真实价值，关注产品能赋予用户的实际意义，甚至关注用户能否参与到产品创造中。

　　在这样的趋势下，“最强彩电月”是一种传统模式下的out玩法，仅仅靠一两次促销无法挽救整个模式的落后。同时，一味过度降价促销会走入“死胡同”，而价格战更是“害人害己”，扛不住的只能倒下。

　　乐视模式已猛龙过江，对于传统电视厂商这些“老男孩”来说，在“边眼红、边改革”的进程中或许尚有出路，

　　最后，谨以亚当斯密的名言送给传统电视厂商们：“包含着某些真理因素的谬误是最危险的。”更多广告观点请继续关注媒体资源网。