黑马良驹：谈媒体融合的未来

　　随着智能手机的普及和移动互联网井喷式发展，用户的时间越来越被移动端所垄断，报刊、电视、图书等传统媒体虽然还依然重要，但却要不得不面临日益被边缘化的现实。在这种趋势下，传统媒体必须通过媒体融合在移动端发力，才能在将来的媒体格局中占据一席之地。

　　9月1日，凤凰传媒发布公告称，拟计划成立3.71亿元人民币的专项资金，用于投资网络视频服务商PPTV聚力。交易成功后，凤凰传媒将间接持有大约9.56%的PPTV聚力股份。这是8月18日，习总提出打造一批形态多样新型主流媒体后，传媒业媒体融合的快速响应。消息发布后，早盘凤凰传媒的股价涨幅即超4%。并连续几日持续上涨。从此次凤凰传媒和PPTV的融合，我们可以看到媒体融合怎样的发展趋势呢？

　　在黑马哥看来，目前中国媒体的格局已经发生颠覆性变化，呈现以下四个趋势：

　　一、移动化。大家已经习惯于在手机上浏览新闻、看视频、刷微信朋友圈、玩游戏，甚至移动购物。媒体的重心也越来越向移动端倾斜，变得越来越移动化。

　　二、碎片化。现在大家人手一部智能手机，随时随地都可以上网，人们的时间都被智能手机和软件切得很碎片化，人们的口味也越来越倾向于一些简单、直接、恶搞的碎片化的内容。

　　三、垂直化。随着人上网越来越容易，人制造内容、获取内容的成本和门槛也越来越低，这就为一些原来垂直行业的自媒体创造了空间和机会。

　　四、去中心化。在传统媒体时代，大家除了看报纸、听广告、看电视没有更多的选择，而现在大家的选择越来越多，越来越分散，媒体格局越来越呈现“去中心化”的趋势。

　　结合这四个发展趋势，黑马哥通过媒体融合的案例，讲一下目前媒体融合的几种形态。

　　一、澎湃新闻重磅推出：报刊和移动新闻客户端的整合

　　2014年1月1日，上海报业集团旗下《新闻晚报》正式停刊，成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸。在新的媒体格局下，传统媒体没落是不争的事实，肯定还会有其他的报纸休刊。

　　与此同时，2014年7月22日，上海报业集团旗下《东方早报》的新媒体项目《澎湃新闻》客户端高调上线。据说为这个项目，上海报业集团为此投入了三、四个亿的资金，这个项目的采编人员就有四百人之多。这个澎湃新闻APP上线以后没多久，就吸引了大量用户，黑马哥也是用户之一。

　　澎湃新闻APP的火爆，表明现在用户并不是不需要看严肃新闻，只是看新闻的终端发生了变化。原来大家获取资讯可能是通过报纸或者电视，而现在随着智能手机的普及，大家越来越习惯于在手机上阅读。有些人认为澎湃新闻是换汤不换药，还是在用传统媒体的思路做新媒体。黑马哥觉得澎湃新闻用户量的增长充分说明，用户还是需要严肃新闻，报刊和移动新闻客户端的整合是报刊新媒体融合的一种很好的尝试。

　　二、芒果TV独播战略：电视和视频网站的整合

　　在传统媒体与新兴媒体融合发展的大趋势下，传统电视台开始试水新媒体转型之路。作为有着《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等强势综艺节目湖南卫视，开卫视独播之先河，上半年重磅推出的《花儿与少年》开始在芒果TV上进行独播，以后将逐步把独播战略扩展到其他的综艺节目。

　　在湖南卫视推出芒果TV独播战略以后，业内褒贬不一。在黑马哥看来，芒果TV最终能否成功目前还很难做定论，但是传统电视内容的移动化则是大势所趋。

　　三、PPTV与苏宁的合作：视频网站与线下资源的整合

　　2013年10月底，苏宁携手弘毅资本以4.2亿美元投资PPTV聚力，其中，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。这应该算是视频网站与电商网站一次经典整合案例。

　　视频行业发展的重点，第一是移动和家庭互联网，第二是互联网视频内容的打造。这个产业链的主要构成就是内容和用户。苏宁的实体门店覆盖了600个城市，共有1700家，而且将来准备发展到3500家门店。它是一个巨大线下资源的宝库，这个资源和互联网企业对接以后，PPTV拿到了其它互联网企业没有的线下资源。

　　进入家庭，这是PPTV聚力和苏宁的共识。这个产业链很大，从家电生产、硬件、服务、安装、营销、市场宣传到牌照等等，PPTV聚力希望苏宁售卖的智能电视、手机、平板都能够体现PPTV服务，这种服务能给这些硬件厂家带来增值。其次是用户行为的打通。在数据打通的基础上，PPTV聚力和苏宁能碰撞出新的商业模式。PPTV聚力手上有三亿的视频用户，和苏宁的后台打通后，PPTV聚力就可以了解用户的消费习惯，把流量合理的导入电商。

　　四、PPTV与凤凰传媒的合作：视频网站与出版集团的整合

　　而这个月初凤凰传媒与PPTV的合作，可以说是视频网站与传统出版集团的一次跨界整合。凤凰传媒参股PPTV凤凰传媒是国内最大的出版发行集团，属于“主流媒体”，在政府层面有着强大的影响力，可以获得各方面的政策支持。特别是在中央高层谋划打造新型主流媒体的形势下，更是具有得天独厚的先决优势。

　　其二，从双方的内部资源整合层面看，也不乏亮点，令人期待。凤凰传媒的主业是出版，旗下整合了江苏大部分出版社与新华书店等主流出版、发行、销售渠道与终端，也是除人教社以外，惟一拥有完整的自有产权教材产品体系的地区传媒集团。近年来，内部也在不断尝试进入新媒体，其数字出版、游戏也发展迅速。而PPTV聚力则是典型的互联网企业，拥有三亿视频用户。

　　在黑马哥看来，一旦凤凰传媒与PPTV聚力实现深度合作，必将释放出强大的势能。对于PPTV聚力而言，这桩交易使其能够优化资源配置，真正介入主流传媒业的核心内容，无论是在线教育，还是在线视频，都将在内容、渠道，以及用户影响方面，有了更广阔的想象空间；而对于凤凰传媒来说，则意味着更为广泛与精准的用户，可以让传统媒体资源的优势在移动端获得新的入口，让资源全面盘活。

　　凤凰传媒跟PPTV的合作，还将获得移动端入口和优势。前面黑马哥讲过，传统媒体跟新媒体的融合，主要还是在移动端展开，移动端是必争之地。PPTV作为最早网台的融合产品，经过多年的发展已经获得3亿互联网用户。近几年PPTV在移动端大力布局，移动端的用户占的比重也越来越大。PPTV在移动端的优势，将会为凤凰传媒在移动阅读等方面业务的拓展注入新的活力。更多广告行业观点请继续关注广告网。