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《界面》、《澎湃》:尚不足以言“新”

来源:互联网  发布日期: 2014年9月24日 10:08 

  《澎湃》强势起浪,随后《界面》傲然亮相,上海报业集团给传媒业界吹来了一阵新媒体改革之风。大家似乎认为以“内容为王”的传统媒体正携带着丰富的弹药转战互联网,并初步拿下了阵地。

  契合反腐节点的《澎湃》在圈内确实小有气候,《界面》也凭借高逼格的样板吸引了好奇的眼光。在社交媒体跻身为重要传播渠道的今天,《澎湃》和《界面》还是抓住了民众茶余饭后对信息需求的痛点,在反腐系列报道中,出自《澎湃》之手的新闻也经常在朋友圈中刷屏,《界面》也针对财经领域事件做出了高质量内容的反应。

  但现在还很难说上海报业的“新媒体们”是否朝着一个正确的商业模式前行,仅从自给自足的前提来说,如果通过广告为营收途径,那么《澎湃》的“大门户”计划或许还需继续扩充。或许许多人跟我一样,是因为《澎湃》而关注《澎湃》,并不是为了内容而关注。原因在于我并没有在内容层面对《澎湃》产生深度依赖,甚至于,我可能无法从这个网站中快速寻找到我需要的信息。

  其他国内传媒集团对于移动互联网产品的渴望,并不亚于上海报业集团对《澎湃》、《界面》的热捧。但我觉得,正在急切进行媒体融合的新老媒体,如果没有产品思维,那所谓的新产品仍将成为炮灰。

  以VICE为例,看新媒体如何从商业模式反推内容定位

  一个成功的新媒体,商业模式会比内容更重要。门户时代的通吃模式已经过去,唯有从小处着手,契合新兴的商业,新媒体的价值才会显现。

  美国《VICE》是一个不错的案例。这家做亚文化方面的新媒体机构,从年轻人的非主流出发,选择了与其匹配的商业契合点,进而反推内容的制作方式,成功取得商业模式的完整运转。

  《VICE》是以内容为核心的垂直类纸媒的典型转型案例。早期的《VICE》是由加拿大政府创办的一本解决就业和社区服务的杂志。不久,该杂志的几位编辑便筹资买下并更名为《VICE》,并重新将其定位为——全球首个年轻人和亚文化的代言人。

  与之匹配的商业模式是,《VICE》会根据内容的特点让品牌商来选择赞助模式。户外品牌“The North Face”曾经赞助《VICE》拍摄探访地球上最荒凉的人物主题视频。2012年,《VICE》的广告营收已经达到1.75亿美元。最近有消息称美国传媒巨头华纳即将入股这家新媒体公司,现在的估值已经超过20亿美元。

  当然这与《VICE》拥有独特视角的内容息息相关。《VICE》曾经拍摄了一部关于伊拉克摇滚乐队的纪录片,令其一炮而红。后来,《VICE》也随同罗德曼访问朝鲜,拍摄了一部行程纪录片,名声再次大噪。

  《VICE》在中国的本地化内容也很有意思。天安门旅行,一个几乎被媒体们玩坏了的素材,却在《VICE》中焕然新生。今年6月,《VICE》发布了一篇《桑拿天仍在天安门广场游荡的人们》,摒弃传统旅行报道方式,讲述炎热夏天在天安门游玩的人物群体故事,角度之新让人眼前一亮。

  由于代表亚文化的特征,《VICE》的内容在20-30岁的年轻人中广泛传播,而他们正是社交分享能力最强的群体,同时又是亚文化的引领者,这又反过来大力助推了《VICE》媒体品牌传播。

  新兴媒体的成功,首先是要嗅到商机,然后再进行内容的精耕细作。

  何不寻找新时代文化的聚合点?

  前段时间40岁的大龄女星周迅大婚之际,一篇名为《暖男》的文章创下了高达几百万的微信公号内容阅读量,大意就是描述一个大龄女性的择偶心声,却引发了无数剩女的共鸣。

  细看文章内容,会发现文笔、思想也只是陆琪式文章以下的水平,但引爆朋友圈的背后,是由一种“大龄女性未婚观”的新文化思潮在推动。这种疯狂折射的是,女性们在传统价值观的压力下,需要一种新的出口以宣泄内心的挣扎,解救精神的困惑。

  不断被解构的传统背后是越来越多新主流文化的升起,《暖男》正是这样的案例。但是在国内,能追随文化变革的媒体并不是太多。

  其实在空巢老人群体,已经开始有所尝试。湖南新创的《快乐老人报》,短时间内创下了100万的发行量。许多纸媒人在看到这个案例的时候,都在分析发行层面的问题,却没有真正从国内文化解构方面去思考媒体该如何运营。

  在当今的国内社会,二三线城市的非主流青少年、国外生活的边角料都是非常好的切入点,结合互联网思维,新主流文化的切入点往往能成为媒体产品的爆款。

  在这个模式下,国内代表信息产品消费者文化的《壹读》、时事生活类解答的《咋整》等小众新媒体呼之欲出,虽然有着不赖的成绩,但也许关注领域过小,以至于无法获得更多的认可和关注。

  习近平最近关于媒体融合的讲话可以得知,强调多样化的媒体形态,未来势必会形成百家争鸣的局面,大集团掌控时政,小媒体在垂直领域进行市场化的运作,和而不同。而在泛媒化时代,许多非媒体本业的公司,也许也可以借助垂直领域品牌的影响力,开启一段新媒体历程。

  渠道完全可以为王,做好极致的内容分发

  分发已经是和内容一样重要的新媒体组成因素。除了BAT等流量巨头占据的分发渠道之外,社交媒体也是一个非常便于利用的入口。8月24日,中共中央组织部办公厅下发了发动党员订阅共产党员公众号微信、共产党员易信的通知,逐步在强调对传播渠道的自我建设。

  围绕“用户为中心”,众矢之的的“今日头条”其实做到了极致。从用户的内容喜好和阅读习惯出发,用一系列的算法为用户匹配恰当的内容。虽然内容都源自其他媒体,但这种个性化的分发功能确实博得了很多读者的欢心。很多人诧异于为什么一家靠抄袭盗版的“今日头条”可以值5亿美金,其实这是符合新媒体的产品逻辑和符合互联网的商业模式。

  面对“今日头条”的崛起,不可否认国内的传统媒体确实需要捍卫内容的版权,但他们更多需要反思的是,为什么拥有强大的内容团队,却没有强大的途径进行传播。

  但这也要求,媒体内容要更适应社交媒体的传播特性,国外的《Upworthy》在这一方面有着醇熟的技巧。《Upworthy》是一家致力于收集和传播有趣、有价值的图片、视频、信息的网站,他们从社交媒体和其他网络内容源获取信息,进行解构、深度挖掘二次编辑,然后赋予一个令人震撼而且适合社交媒体传播的标题和图片,并主动或激励网友通过社交媒体传播,形成从社交网站中来到社交网站中去的流量循环。

  《Upworthy》这家由14位成员组成的网站如今是全球增速最快的媒体,至2013年10月份,已经有了870万的独立月访问量,这家媒体已经获得了400万美元的投资。

  正如前文强调的一样,互联网内容产品的成功,需要用产品的思路来考量,从商业模式出发,寻找一个新颖的文化思潮,并具备合适的推广手段。当然,这种观点会被人诟病说,理想不该如此商业化。但我觉得,一个厉害的产品经理,肯定能在理想和赚钱的之间的矛盾中,寻找到一个最佳的平衡点。了解更多相关资讯,请大家继续关注我们广告网的报纸广告频道。



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