胡赛萌：纸媒已死 自媒体商业化路径有哪些

　　萌主前几天去福州，拜访一位从媒体辞职创业的朋友，感触颇深。吃饭的时候，我问他：“你能用一句最简单最通俗的话概括一下你现在的商业模式吗？”

　　他吃了一口菜，沉吟片刻，“实话跟你说吧，我自己都搞不清楚我的商业模式是什么。最开始，有很多人一上来就问我商业模式和赢利点，可我自己误打误撞，哪有什么商业模式啊。”

　　这位误打误撞的朋友目前已经成功忽悠到了一家风投的投资意向，而他的商学院项目也获得了参与者的认可和支持。在接下来几个月的时间里，他还将举办几场路演、并成立私董会，而私董会的会所是学院成员赞助，会所里的红木家具、内部灯饰、建筑装修、地毯地板全部都由成员提供，不但不花一分钱，反而会有数量可观的“广告费”。商学院的股份，从最开始的一万一股到三万一股，再到后来的五万，现在已经涨到十万，依然有很多人表示了购买意向。

　　我说，“做商学院的这么多，凭什么你这个穷酸的前媒体人能忽悠得住？”

　　朋友说，“其他商学院都要缴纳高额的学费，而且在课程设置和时间安排上相对较为固定，费时费力，而我的商学院全免费，完全对外开放，参加活动的时间非常灵活，不愁没有人愿意来参加！”

　　“既然你全免费，不收取学员一分钱，那你的场地费、讲师费、酒水费、员工工资都从哪里出？”

　　“我能在同一时间把这么多的企业家集中在同一个地方，并就某几个话题展开讨论，这个过程本身就蕴含着巨大的商业价值。我可以卖活动的主办权、冠名权，还有活动现场的广告位，甚至嘉宾演讲时的广告语等等，随随便便就能实现盈利。”朋友意犹未尽地说，“我以前也一直在纠结于商业模式，直到后来我看到了周鸿祎说的那句‘有商业价值就一定有商业模式’，我才恍然大悟。”

　　朋友的快言快语让我第一次如此近距离地见识了“互联网思维”的威力。免费、开放、颠覆、本地化、人格魅力……这是在交谈之后我对朋友商学院项目的总结。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。