各地晚报老总：面对媒体融合我们该怎么做？

　　11月15日下午，在中国晚报工作者协会第29届年会上，来自全国各地的晚报老总们，围绕着本届大会的主题“在传统媒体与新媒体融合发展的时代背景下，建立立体多样融合发展的新型晚报”，进行了精彩的主题发言。

　　使新媒体成为文化企业

　　陈启伟新民晚报总编辑

　　“2015年应该是可以定为媒体的融合年，媒体的融合到了今天这么一个地步，已经不完全是你想干和不想干的事情，而是必须得干”，陈启伟说，放在我们面前是非常重大的课题，等待着我们去破解。大家都知道，新媒体其实到今天，从全球范围来讲，它还没有找到一个非常合适的盈利模式，如果一个媒体还没有找到一个盈利模式的话，那么它的发展是我们每个人心中所担心的。

　　要走融合发展的新型晚报之道，首先要从观念改变开始。陈启伟说，我们在2013年曾经也尝试过想把报纸和网络能够融合起来，特别是采编队伍，但是努力了半年，最后没有成功。后来我们发现传统媒体，特别是做纸媒的采编同志，由于根深蒂固的文化不同，对互联网思维、新媒体意识，其实是有大大的缺失。

　　有人说见山不是山，看水不是水，我觉得我们应该是办报不知报。目前我们办的是报，但它必须是一个统筹的、立体的发展思路，来从事我们的媒体，我们更多的定位是媒体人、更多的是客户的服务提供商。所以从《新民晚报》来讲，目前我们工作的重点是定位为抓品牌建设，以品牌建设为核心。我想以品牌为抓手，不仅要向新媒体转移，也要向线下转移，使我们的新媒体成为文化传播的文化企业。

　　陈启伟还强调要重点抓技术，搞新媒体融合的时候，千万不能忽视技术。“最近一段时间，我听我们新民网二十多岁的小朋友给我上课，到底有些什么技术?现在看下来，我们的技术还远远不够，所以我觉得技术是横在我们面前的一座大山。”

　　技术当中还要做一件事，叫借船出海。很多的技术靠我们自身开发，没有这个能力，也没有这个财力去开发。最近我碰到一个技术跟他们在谈，那个技术是我们通常认为的舆情监控。下一步要走新媒体的道路，走融合道路，借这种技术为我们内容服务，使我们的内容更加的有说服力、更加的有权威性，我们的报道当中可以出现，通过一个礼拜互联网150万条的信息，得出这么一个结论，那么这个报道它的公信力是非常强的，同时它的技术还可以跟我们延续开发，用于很多的商业开发。

　　借鉴合晚经验推出社区报

　　刘云道燕赵晚报总编辑

　　受经济大环境影响，以及互联网的冲击，传统报业困境重重。燕赵晚报也不例外。在这种情况下，2012年开始，燕赵晚报就确立了“一棵树”的发展战略，即：以主报为树干，以新媒体为树枝，探索全媒体深化转型。

　　“目前，很多同行都在转型，每家报纸考虑的方向和侧重有所不同。”但是，在刘云道看来，晚报转型最有价值的依然是报纸的品牌附加值和影响力，所以在转型过程中，无论如何都不能放弃根本，“最快捷的转型模式就是依托晚报品牌，孵化各种子项目、子品牌。”

　　三年前，燕赵晚报就设置了校园小记者、社区新闻板块，同时启动了晚报新媒体集群。因为有了三年前的布局，现在的转型就不再是无本之路。

　　会上，刘云道特别提到，在转型的过程中，借鉴了合肥晚报的成功经验，着力打造社区报。“作为未来主报的可能替代品，我们陆续推出更接地气的社区报，争取在明年实现全程覆盖，这也是借鉴合肥的经验。”

　　传统纸媒转型既有优势，更有挑战。燕赵晚报一直在坚守：不能打破原有的报纸;各类创收性项目必须通过做强内容、做好服务来获取回报，坚决杜绝卖版面或者买版面。

　　“转型不会一蹴而就，更不会百分之百成功，只有不断地探索和实践，才能找到光明大道。”刘云道笑说，作为晚报大家庭的一员，《燕赵晚报》愿意和大家群策群力，互通有无。

　　将报纸优势引向新媒体

　　鲍国之今晚报社长

　　从一开始的全媒体推动领导小组，到现在组建媒体融合中心，再至下一步传媒集团数字产业的规划，在传统媒体与新媒体融合这条道路上，今晚报越走越快。

　　2012年底、2013年初，今晚报新媒体融合开始起步，去年，准备建设媒体融合中心，专门负责集团的采编以及新媒体和新媒体主体市场之间的发展、组织、协调和推动工作。

　　目标甫一确定，今晚报就迅速行动。2013年4月8日，《今晚报》开始发布二维码视频新闻，在这之后，报社启动了新媒体软件的开发与研制，去年年底已经研制成功，并投入使用。如今，在报社已经形成了“一网、一报、双微、多主”的格局。

　　在鲍国之看来，做好传统媒体与新媒体的融合，首先就应该重构采编流程，推行先网后报，先快后精，把主流媒体的优势向新媒体延伸。

　　“对于新闻来说，内容永远是最根本的，是生存和发展关键所在，推动媒体融合发展，在强调技术引领和驱动的同时，必须坚持内容为导向，把内容建设摆在十分突出的位置。”

　　为此，今晚报的网络公司自主研发了全媒体采编软件平台。记者也已经全部能够用文字、图片和视频来随即发布采集的新闻信息，实现了全媒体记者的目标。

　　探索建立新媒体盈利模式，亦是今晚报主攻的方向。会上，鲍国之坦言，确实还没有找到一个新的突破口。不过，一直在探索。

　　接下来，或将规划建设今晚传媒集团数字产业，进行资源整合。“可能会成立今晚网络传媒的集团公司，实现整体运营互动，为客户打造互联网融合服务，发挥集团传统媒体和新媒体的新优势。”鲍国之表示，如果有可能的话，可以寻求资本市场合作，在创业板上市。

　　媒体融合发展，需要对组织结构、传播体系和管理体制进行深度的调整和改善。

　　鲍国之介绍，首先实现报网融合，要打通传统媒体资源和新媒体资源的横通，如果新媒体不能参与报纸的采编管理，调动资源时就非常吃力，所以，今晚报将根据媒体融合发展的需要，制定出全新的管理制度和激励机制。

　　做好报纸的售后服务

　　黄秀泉福州晚报总编辑

　　面对全媒体，黄秀泉说，传统报业形态要逐步转变，尤其对我们的影响力、传播力，特别是我们的广告要往全媒转。不过他也提出，传统报业做全媒体的目的是什么，这个问题肯定要解决。如果说一个新的形态出来，能够把我们的采集、编辑的社会影响力、品牌效应发挥出来，我觉得非常好，我们就应该去做，但新媒体盈利模式目前很难能够体现。所谓全媒体，我一直觉得是个概念的问题，从目前来讲，我们确实有需求，阅读习惯转移了怎么办?这是很现实的，但是我们不敢贸然行动，这个我觉得是最困惑的。

　　做全媒体就离不开互联网，互联网的特质是什么?如果都成为区域性的话，它走不了。过几年可能到处都是我们媒体办的网站。受众最终选择谁?受众还是要看内容。我最近在想一个问题，如果能够跟一些全国性网站合作，能够借他们的平台，那么传播力、影响力就会增大很多。我们应该整合，整合跟融合同步，整融更好，因为整合的成本低，效果很明显。我们怎么样利用它的制高点，发布我们需要发布的内容，应该可以进行很好的合作，我认为这种融合成本低，见效快。

　　在报业的发展上，黄秀泉还提了一个观点，做好售后服务。“报纸的售后服务，我给你提供一个精神产品，同时也给你提供丰富多彩的服务，整合一个平台让你能够提升，不订报就没提升。”订报之后，读者就可以进入这样的平台，享受很多服务。比如其中一项就是新鲜蔬菜的直接配送，而且肯定比超市便宜。今后全国的报纸可以联合一起做，读者信息都输入到一个系统，只要你订了当地晚报，然后到福州来，就可以享受跟福州晚报读者一样的待遇，看电影可以打折、吃饭打折等等。

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