李瀛寰：2015，马明哲吹响互联网集结号

　　如华为轮值CEO胡厚崑在内部发布2015年新年贺词中所称，2014年华为实现超过15%的增长，未来将继续运营商业务、企业业务、消费者业务三大BG深入拓展，如小米雷军的新年贺词“生态链将成为小米继续高速前进的最重要竞争力”，这些企业都在深化已有的战略方向。

　　但平安集团却不同，2015将是平安集团的重大转型之年。1月4日，平安集团董事长马明哲在晨会上向85万员工定义平安的2015年，其核心要义就是，要穿越互联网这扇门。

　　面对平安集团未来的转型，马明哲的讲话既指向清晰，又有忧患意识，“最大的挑战则来自内部的协同”，一语道出传统金融企业转型的核心关键点。

　　解读马明哲的新年贺词，剖析平安集团的未来战略，对于所有传统企业都不无借鉴意义。2014年，平安这头金融大象在互联网金融和资本市场两个领域都已顺势跳出过曼妙舞步。2015年，且看大象如何再度起舞？

　　四个市场+两朵云+一扇门

　　马明哲称，传统与非传统业务的并重发展，以建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”是平安集团的目标。2015年，将是关系平安整体战略未来实施成效的关键一年。

　　所谓2014年平安多方铺路的非传统业务，马明哲将其归纳为“四个市场、两朵云、一扇门”的战略体系，围绕用户的“医、食、住、行、玩”等需求，从生活切入，搭建互联网金融平台。

　　四个市场是指，资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产交易市场。其中，陆金所作为资产交易市场的主体，搭建了九大业务平台，用户数、交易量均大幅提升；万里通致力于建设中国最大的积分交易市场，战略越发清晰，业务结构日趋完善；平安好车规模扩展迅速，已成为国内最大二手车交易平台；平安好房正式进入房产交易市场，推出了一系列互联网地产金融产品。

　　马明哲将资产云和健康云形象地称为“两朵云”，资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心。他认为，过去一年，平安在大数据的挖掘、分析及应用方面力度大、收效快，这对两朵云的建设起到了核心、关键作用。

　　“一扇门”并不是现实生活中的门，它是互联网世界的“任意门”，是用户通向“品质生活?金融超市”的天桥，让平安“医、食、住、行、玩”33种生活应用场景无缝衔接，用户可以根据各自需要，通过选择任意“一扇门”，在丰富的金融、生活环境中获得最简便的体验服务。

　　同时马明哲也用“稳健发展”总结了2014年平安集团各传统业务条线的表现：寿险代理人队伍突破60万，创历史新高，个险首期保费规模稳居行业首位，续期保费规模跃居市场第一； 产险业务增速和业务品质稳居市场第二，车险保费破千亿。

　　而在银行业务领域，平安的银行业务结构调整成效显著，存款规模和盈利能力快速提升，零售业务取得较大突破；信保业务转型平稳，规模和效益均大幅提升。此外，租赁公司盈利能力稳步提升；信托公司战略进一步清晰、深化，业务结构持续优化。

　　在这一系列成绩的背后，马明哲特别指出，平安直通战略转型初显成效，人均产能稳步提升，电销保费增速与规模持续领先行业，网销、移动端保费占比进一步加大。

　　很明显，在平安传统业务继续发展之外，马明哲很看重网络与移动端业务的增长，对于互联网战略的重视浸透在马明哲的骨子里。

　　转型的关键：心态

　　从马明哲2015年新年献辞来看，平安集团经过两年的蓄势和铺垫，平安集团的互联网转型正式吹响了集结号。

　　一直以来，在稳健有余、创新不足的传统金融业大象群体中，中国平安是个异数。

　　这不仅是因为这头自保险起家的大象敢于在传统金融领域大胆探索，步步聚合起了全牌照金融集团的梦想，更为难能可贵的是，当下的互联网时代，这头大象同样保持了锐意进取的姿态，在其它传统金融机构尚陶醉于业务处理的电算化与网络化之际，中国平安却已开始冲破金融互联网樊篱，大举挺进代表着未来发展方向的互联网金融领域。

　　与其它大型金融企业相比，平安的互联网转型战略更为清晰，态度也更为坚决，而这一切的源起来自马明哲的思考。

　　马明哲其实一直对互联网金融情有独钟，在很多场合，马明哲毫无讳言这一点，平安一直在研究、思考如何做好互联网金融。2013年平3月，马明哲在香港出席2013年业绩发布会时就已明确表示，平安集团已经确定互联网金融发展战略。

　　长考之后的马明哲有他关于互联网金融的思考，他认为，互联网金融与金融互联网有本质区别，前者是传统金融的改良，可提升企业经营效益，后者则是以数据为主，通过生活切入，平安作为传统金融业务主导的公司，希望通过发展金融互联网提高效益，再同时发展互联网金融，将企业从线下做到线上。

　　马明哲称，在传统金融业的基础上加上互联网这个工具，可提升效益、降低成本、改进服务。不过，相比阿里等互联网企业，而且互联网金融做了很久，平安集团有何自己的优势？

　　对此，马明哲称：“对我们来说，要做好互联网金融，抓手是庞大的客户群，包括8000万寿险客户，5000万车险客户，2000万信用卡客户，近5000万年金、退休金客户，我们要研究如何围绕生活管理财富管理健康，通过互联网嵌入，推出更适合客户需求的产品。”

　　大象跳舞的关键：速度加力度

　　在这两年的互联网初步试水过程中，平安进行了一系列的转型准备：万里通打通商圈限制，将平安旗下所有的业务消费积分统一，回馈平安客户；一账通实现账户整合，为客户提供保险、银行、投资等多种理财需求；壹钱包打通平安各业务场景，实现线上、线下的无缝呼应，完成互联网支付的闭环。

　　其实不难看出，当平安集团这样传统金融行业迈出互联网这一步时，一定是深思熟虑之后的战略出击，再加上在传统行业积累的庞大优质客户群，这些优势更是互联网企业无法忽视的。

　　经过两年来的探索与梳理，平安集团的战略指向正日趋明晰：这就是以满足金融支付需求为主的支付清算服务，和以个人创新金融为核心的用户服务，推动平安从全牌照金融提供商到全牌照、全业态金融提供商的转型。

　　平安集团的全业态金融转型，是面向未来的大象之舞，但也正因为是大象，尽管战略方向清晰，但转型能否成功，还需要平安集团在执行层面的“互联网式”的落地——速度加力度。

　　2015年将是关系平安整体战略未来实施成效的关键一年。尽管平安的互联网战略布局完成，已经蓄势待发，但马明哲对于未来有着更为清醒的思考，他认为，平安2015年的危机感来自市场、技术、客户和行业的快速变化，而平安最大的挑战则来自内部的协同。

　　大象跳舞的关键是如何破解其沉重之身，如果每一个员工都能有马明哲的坚决，内部协同也并非难事。如马明哲所言，平安过去的成功得益于平安一直以来强烈的危机意识和包容的文化。

　　2015年新年贺词，其实马明哲更想传递的正是这种迎难而上的决绝和大象亦能翩翩起舞的决心。

　　迎接挑战、战略布局，平安集团的2015显然将有极大的不同。更多广告新闻观点请继续关注广告网。

　　中国广告业大会现已发起邀请！本次大会只面向全国的媒体、传媒、广告、公关类人士，以及广告主企业负责人或媒介采购负责人参会，每个公司限定1个名额参会，会场容纳嘉宾有限，欲参加大会请尽快报名！大会将于2015年3月27日-28日举行，北京市国贸千禧大酒店2层举行，详情请点击链接查看：http://www.allchina.cn/2014/TheApplication_31.html