企鹅生态：微信广告业务的独立战争失败

　　最近，腾讯家的广告业务进行了一次内部架构调整，但大公司架构调整无小事。

　　这次事也不小，是关于腾讯蒸蒸日上的广告业务，以及腾讯建立统一广告平台和内部流量结算体系大计划的。

　　还记得[企鹅生态]之前说的吗？微信曾想组建广告业务部门，欲独立承担朋友圈广告，然后被腾讯最高决策层否了。

　　这算是后续：

　　1.微信广告部门并入广点通，广点通的名称由“效果广告平台部”变成“社交与效果广告平台部”。

　　2.合并后的“社交与效果广告平台部”由SNG(社交网络事业群)划入CDG(企业发展事业群)。

　　好了，以下是个人的一些理解：

　　1.微信还是要在腾讯体系内好好玩。

　　微信朋友圈流量巨大，其广告价值不用怀疑，肥水不流外人田，就算AllenZhang不想将钱放WXG里，下面员工也想。

　　于是乎，效仿当年微信支付的玩法，WXG也开始组建自己的广告业务团队。

　　但这事其实有两个问题：

　　一是，腾讯内部正在搭建统一的广告平台，以及内部流量结算体系，WXG成立独立广告部门，这与大方向不符。

　　二是，WXG组建时，其业务其实被严格聚（xian）焦(zhi)在几个领域，原话是：

　　微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台、微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台。

　　自行组建广告业务算不算微信延展业务，看个人理解....

　　但总归结果就是，微信抛开大腾讯，独自做流量分发和广告收入的想法，没成。

　　2.效果广告业务变成基础支撑部门。

　　WXG自建广告业务，也揭示了一些问题，那就是广点通放在SNG是否合适，SNG是手Q业务所在事业群。

　　手Q和微信如今是内部赛马关系，这不合适。

　　So，那么换到基础支撑部门CDG(企业发展事业群)吧。

　　换到CDG后，确实对广点通更好支持腾讯全线业务有帮助，这从架构上看是合理的。

　　但CDG事业群的特点是，对外扩张能力一直不够（参考财付通），广告平台还是要对外扩张和获取流量的。

　　举个例子，阿里最近任命俞永福担任阿里妈妈（阿里家广告平台）的总裁，就是为了让阿里妈妈对外扩张。

　　所以，广点通为后端、各业务群为前端的做法固然科学，但并不一定完美。

　　3.腾讯广告平台加速对外、对内扩张。

　　腾讯广告业务将在2015年大发展，这是肯定的，但如何继续优化腾讯内部存量，以及加快对外扩张，是很值得研究的。

　　目前来看，对内，腾讯内部还有OMG的广告流量没有进入腾讯大体系，视频、新闻客户端都有一定程度接入，但估计今年还是两边分开来做。毕竟媒体广告销售是个很必要，也很专业的事情。

　　对外，腾讯一方面沿着自己的生态体系，将广告业务延展进了京东、大众点评等，但实际对构成腾讯另外半条命（Pony马语）的战略伙伴利用率还是偏低。

　　向整个腾讯系、甚至整个互联网获取流量，是真正靠谱的方向，这是增量。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。