齐俊杰：乐视体育随时准备偷袭央视体育

　　看着如火如荼的NBA季后赛，准时收看5大联赛，有时候周中还要关心一下欧洲冠军杯。这就是一个中国体育迷的一周，虽然这些比赛的结果跟他八竿子打不着，但还是要买球衣，买啤酒，买一系列衍生品。这就是体育，一个充满着粘性和消费力的产业。国内企业无不想冲到这里面来发一笔横财，早些年卖鞋的发了，卖衣服的也发了，就连卖自行车的也赚的盆满钵满，但媒体却始终难有生存空间，一些电视台的体育频道，竟然是收入最少，甚至亏损的。这主要拜那个神一样的对手CCTV5所赐。现在第一个挑战者要来了，这就是乐视体育，这个乐视网旗下的一个子频道，如今已经分拆成了一家独立公司运营，据说A轮融资基本已经搞定，乐视体育这个品牌已经估值到了4.5亿美金，而绯闻男友就是著名的万达集团。

　　要说乐视，可谓是体育界的一颗新星，做这个频道一共也就3年左右的时间（从频道成立算起），底子薄对手也很强大。当年的PPTV体育号称网络视频一霸，几乎垄断着所有的赛事资源和报道。还有新浪，依托强大的门户流量，也是做得火热。那个时候可以说，新浪和PPTV都做着春秋大梦，希望能成为网络版的CCTV5，但在央5眼里，根本不知道网络视频为何物。

　　但自打乐视想干这个事那天起，他的发力程度就远超对手，像优酷、爱奇艺、搜狐视频这些视频网站的体育频道，基本也就是3-5个人的编制，拿不到版权，也不舍得买。最多就是整点视频剪辑剪辑。乐视体育可以说毫不费力的，超越了这些小伙伴，摆在他面前的就是三座大山，一个是PPTV，另一个是新浪体育，当然最高层次就是传说中的CCTV5。而乐视的做法，就是取其高而得其中，上来就瞄准了央5，他超出了一般视频公司的范畴，出手就按照电视台的思路打造频道，甚至人员名额多大上百人。而记者报道的思路，也是按照电视台跑口设计的。这就让我们在很多重大的赛事过后，都能看到乐视体育的话筒标，另外，乐视虽然是视频网站，但早就实现了节目的排播，完全按照电视台的路子，还有固定的体育新闻类节目，线性的播出，解决了体育迷选择的痛苦，再加上乐视电视和乐视盒子的导流作用，让一部分用户完全的固定在了乐视体育的平台上。

　　直到2014年8月，刘建宏加盟乐视体育开始，标志着乐视真正发力的开始，CCTV5仅存的几个名嘴之一，加盟乐视体育，担任首席内容官，再约上黄健翔，董路也开了节目，一众著名的解说员，给乐视体育站台，而乐视的突破口就是足球，这个上面最喜欢，底下老百姓也最喜闻乐见的运动，在这方面，乐视体育是唯一拥有欧洲五大联赛的媒体平台，其中包括版权争夺激烈的英超联赛。此外，其版权还覆盖了欧冠、F1、NBA、中超、NFL、NCAA、职业网球和职业高尔夫等全球热门赛事。他们希望通过掌握海外众多优质的赛事版权，撬动相关的产业链，以此建立体育全产业链的生态型布局。

　　有内容，有品牌，有口碑，有用户粘性，乐视体育将借此开拓上下游的产业链，比如做个智能自行车啥的，都是不错的生意，搞好了会有很多意想不到的增值业务发展机会。这点甚至比CCTV5还多走了一步。再配合乐视的视频电商平台，乐视体育已经完成了线上的全产业链布局，烧内容聚拢人气，靠名嘴形成核心竞争力，最后通过智能硬件，以及电商销售产品完成盈利的闭环。就现在乐视体育的规模和布局来讲，已经远远超越了只抱着内容的新浪体育，以及就喜欢直播的PPTV。况且，从财力支持上，乐视也已经远远的甩开了对手，即使是CCTV5，除了那张垄断的牌照，和不可复制的全国落地信号外，乐视已经做完了他能做的一切。至于能否成为第一体育品牌，下届世界杯，应该就是决战的时候。更多广告观点请继续关注媒体资源网。