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为什么说2014年既是中国媒体融合元年?

来源:传媒圈  发布日期: 2015年6月3日 09:48 

  笔者前几天参加了题为《新媒体与社会》复旦新闻大讲堂,第一次把之前一直在茶余饭后说说的观点正式亮出来:“中国媒体融合已经是完成时”。

  2014年既是中国媒体融合元年,也是终年。这个观点刺激而残忍,尤其对于置身如火如荼转型中的传统媒体的浩浩大军。要让大家更好理解并接受这个铁的事实,是很不容易的事情。

  在回杭州的高铁上,我在朋友圈简单归纳了第一页PPT的前半页观点:“我的观点刺激也残忍,上来第一个观点就是,中国媒体融合已经是完成时!大战结束,大局已定,还剩下四处的局部战役。2014年,既是媒体融合元年,也是终年。因为实际这是20年的结果。现在只剩体制内外的墙如何拆除,或者将这层窗户纸捅破。

  不但中国已完成,美国也完成了。而且中国的媒体融合成就斐然,相对比美国更漂亮,更有美好未来!新的大变革,就是更深入网络空间,就是大数据、机器人、无人机、可穿戴、lOT、物联网、虚拟现实、植入芯片等驱动的即时媒体,还有不少重大破局机会,但不会是传统媒体。传统媒体错失时间窗口,已自我锁定于现实空间,无力转移到网络空间,未来各找各妈求生存、求出路,不可能杀回到主战场了!别太多人拍我砖啊!”

  该观点引起的反应可想而知,迫使我还是需要略微展开来说说,以下是几点概略观点:

  1、媒体融合的现状:中国和全球媒体新格局已经初步奠定。2011年,网络广告规模首超报纸广告。2014年互联网与移动增值市场份额一举超过传统媒体市场份额总和,领先优势达10.3%,霸主异位,江山已改。印刷媒体进入断崖式的硬着陆窗口期,电视媒体即将开始软着陆(静等100M有线宽带普及和无线宽带价格雪崩)。

  2、媒体融合的新格局:中国和美国新媒体领军梯队基本形成:市值千亿美元以上,收入百亿美元级,日活跃用户3亿(不是注册用户)以上,月活跃10亿以上,中美3-5家。第二梯队市值百亿美元级,收入百亿元级,月度活跃用户1亿级,中美各有10多家。第三梯队市值数十亿美元级,中美各有数十家,而且还在不断涌现。中美转型比较成功的如人民网、纽约时报等,大体都落户第三梯队。

  3、让历史告诉我们未来:通过重新审视20年来,经过互联网1.0、互联网2.0、移动互联网以及今天网络空间主导下的即时媒体等四大阶段,看清楚传统媒体是如何错失最佳时间窗口,是如何一次次丧失得天独厚的各种良机和先发优势,是如何一步步逐渐丧失主流位置,步入今天边缘化的事实。

  4、中国媒体融合成果超过美国:通过中美两个媒体融合的大局,通过互联网阵营、传统媒体阵营和自媒体阵营三个层面的比较分析,双方已经初步形成对等博弈的基本格局。美国还处于领先优势,但是中国增长动能是美国的2-3倍。等到全球网民达到40-50亿,双方将进入新的势均力敌阶段。

  5、中国媒体融合为什么比美国更出色?一个是比较20年来互联网阵营,尤其是最近10年,中国互联网完成了十亿美元级、百亿美元级和千亿美元级三个数量级的跃升,从与美国有着数量级的差距缩小到1/2或者2/3的差距。比较20年来传统媒体阵营,纽约时报和人民日报两大代表性的互联网转型之路,虽然两者都不是大潮中的赢家,但是人民网在独立上市、模式创新等方面,还是比固守传统媒体思维的纽约时报表现更为出色。

  6、为什么中国媒体融合的宏大格局还需要捅破一层窗户纸?这层窗户纸实际上就是体制内与外。无论是网络强国的建设,还是中美软实力和信息传播的博弈大局中,体制内和体制外其实完全都是自己人,都是主力军。

  也就是说,媒体融合大好局面已经形成,只等束缚我们的思想观念稍微一转变,就能豁然开朗!对于国家战略来说,包容多元资本,融合体制内外,不仅是中国的必然选择,也是美国的选择。习总书记2014年发出的媒体融合动员令,以及2015年5月发出关于“融合”新媒体人士的讲话,都具有非凡的破局意义。

  7、中美博弈中,我们还欠缺什么?我们在资本实力、创新机制、全球化程度等还存在着明显差距,需要我们在下一个十年,下一个30亿网民的过程中迎头追赶。为什么一带一路对于中国互联网全球化有着特别重要的意义?中国和美国下一个十年的战略选择和未来图景,都可以进行研判和预测。这也是制定和决定中国媒体融合战略大方向的关键,也是路径选择的核心!

  以上是大致需要展开阐述的要点,可能需要多篇文章来论述。我就断断续续,展开吧。感兴趣的人可以关注。

  27日在飞机起飞之前,我在微信群展开了一点讨论,大致观点是:“面向未来的网络时代,真正的媒体融合是影响力与用户群体,从现实世界向网络空间的大转移大迁徙,是不同生存和发展空间的大转换。这是唯一根本的衡量标准!客观事实只有一个,但是大家的各说各话,主要在于价值观和定义不同。

  其实传统媒体完全可以融合,而且依然有大把机会。只是观念固化在现实空间,不换思维再努力也没办法。我觉得过去传统媒体浪费了太多机会,现在依然大把机会。想想看,一个一无所有的普通创业者都可成功,资源如此丰富的传统媒体当然一定也可以。但是,要成功,必须善于抓对点,就像各政府都在做互联网+,为什么只有贵州能脱颖而出,还是抓对抓准了点!虽然,相比之下,人民日报转型比纽约时报更成功,但依然只能处于边缘的位置。传统媒体转型那些漂亮的数据,纯粹是给领导看的,真正的影响力和实力,只有代表人民群众的广大用户说了算。

  放眼全局,传统媒体与互联网第一梯队的公司相比,已落下两个数量级。这是一个不可逾越的差距。在今天十亿级网民时代(国内国外访问者),如果你手头没有3-5亿活跃用户,说自己处于媒体融合的主战场,那是要被人笑话的。目前,中国和美国新媒体第一阵营,市值千亿美元以上,收入百亿美元级,日活跃用户3亿以上,月活跃10亿以上。新浪如果没有微博,早已经掉队,即使有了微博也都快掉队了。更何况传统媒体。

  比如人民网,核心指标与腾讯等相比大致差可两个数量级。这几家传统媒体都有巨大资源,找准点,都有巨大威力。可惜,简单的正确的事,不一定能做成。把简单问题做复杂了,固有观念是最大敌人,而学术界和理论界也帮倒忙,大家都是努力把简单问题搞复杂了。这是最要命的!我是自己干了20年才明白一些道理,当然屡战屡败。

  其实无论是中美,无论是传统还是互联网,新媒体全世界只有一条路,就像卖饮料也只有一条路,不管卖矿泉水还是卖可乐,都是解渴而已。媒体融合的本质就是争夺网络空间的影响力。网络空间中,中国与美国新媒体也将在下一个十年走到同一条路上,对等博弈,也可能你中有我,我中有你。至于今天的传统媒体还能自得其乐,也好。继续长期自得其乐,更好。”

  29日一早,刚好看到东方网徐世平在15周年的内部讲话,其中他说到15年的四大遗憾,“第一点遗憾,我们错过了媒体融合的大好时机。东方网初创时期,我们的起点很高,可以说整合了上海所有传统媒体的资源和优势,在以PC为主的媒体行业竞争中,我们确立了自己的地位。我们超过上海热线,成为上海最有影响的门户网站,我们也在全国地方重点新闻网站中,确立了自己的龙头地位。但是,我们还是错过了社交媒体的热潮,错过了移动互联的浪潮。”看来,比起大多数停留在美好“梦中”的人,中国媒体融合浩浩大军中还是有能够清醒认识的。

  同质化的媒体融合为何全军覆没?随大流的互联网+为何鲜有成功?谁害了传统企业的互联网转型?从未实践过的贩卖互联网思维的人为何成事不足败事有余?明茨伯路早就给出了答案!

  在明茨伯格看来,一个战略如果有用,那一定不是通过理性的规划得来的,而是通过潜心尝试、摸索的过程,由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇,但在实际的操作中毫无用处。

  在谈到明茨伯格的时候,不少人都不约而同地提到了《皇帝的新装》里那个小男孩,明茨伯格本人也视这个小男孩为同道:“虽然大家都知道皇帝身上没有穿衣服,但只有那个小男孩有勇气说出真相……对大多数人来说,他们不愿意面对现实,只愿意随大流,所以他们无法与众不同。我只不过把自己所看到的东西展示给大家。”

  由此可见,在未来的媒体市场中,传统媒体和新媒体都要懂得,媒体融合发展才是大势所趋。更多广告新闻请继续管媒体资源网。



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