成长的公司会把人力资本作为他们最独一无二的资产,那些把人视为实现企业目标的核心的组织将会是最成功的企业。 成长的行业必须把人力资本作为他们别无选择的资产,那些接纳,包容,培养,激励员工的行业才会是更快成熟的行业。 在成长-成熟-成功之间,大多数人甚至是所有人都无法胜任各自的岗位。中国医药行业正恰恰处于无人胜任的阶段,这是行业挑战,是企业挑战,最终是企业人力资源部门的挑战。而这同时也是一种使命。 为此,《医药经理人》杂志特在2010年7月举办中国医药企业人力资源论坛,合力医疗企业人力资源总监专注于HR良性发展,建设良性人才发展环境,推进产业人才发展战略。认清共性,发挥个性。将无人胜任的阶段从“时代”缩减至“时刻”。 为什么参加: · 倾听医药行业人力资源圈独特声音 · 对话领先中外医药企业人力资源决策层 · 启发我们自己的人力资源建设 谁应该参加: · 中外医药企业人力资源总监 · 商学院人力资源专家 · 专业人力资源调研公司总监 · 高校就业办负责人 · 猎头公司决策者和执行者 会议形式: · 为期一天,包括午餐及晚宴 · 主题演讲人及专题演讲人对中国医药企业人力资源发展进行深度阐述及分析 论坛预设主题: ·五大主题 1、 如何评估人力资源在企业发展中的战略作用 2、 收购兼并中的人力资源融合问题 3、 医药销售人员激励体制的优化 4、 8090后员工的情绪管理 5、 研发人员的选拔与绩效管理 ·三大互动 与专家互动 与同行互动 与企业家互动 ·一个报告 2009医药行业薪酬报告 会场位置: · 地址:江苏南京玄武区玄武大道699-18号徐庄软件园先声药业会议中心 · 电话:010-58302828-6686;010-58302828-6687 · 时间:7月30日-8月1日 中国·南京 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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