在过去一年中，人才流动是传媒领域非常明显的变化。“我预测，在未来1—2年中，还会有至少100名左右媒体精英流入新兴媒体当中。媒体转型现在仅仅是一个开始。”清华大学新闻与传播学院教授沈阳这样判断道。 “过时的不会是媒体，而是媒体人或媒体手段。”在新浪网副总裁、新闻总编辑周晓鹏看来，所有媒体形态核心需要解决的问题并没有变化，即用户规模、用户黏性、有效变现，只是需要业界在不同的生态背景或面对不同用户的情况下，解决这些问题的办法与能力要有根本性改变。机器学习的秘密不在于录入的数据，而在于人的创意和计算资源本身的创造性。由此不难引申出，媒体人之于媒体依然具有决定意义的价值。 “当然，如果媒体发生变化了，而媒体人还是原来的媒体人，只会写文章，只会搜集数据，那么，他们将不是新的媒体集团需要的人。”36氪媒体公司总裁冯大刚说道。 “整个互联网时代，最强调的是内容，在移动互联网时代，将更加强调连接关系。”沈阳认为，未来将有两条路径值得关注，其一是通过大数据、智能互联网、物联网走出来的科技之路;其二是通过VR、AR、CR构建出来的MR互联网。 那么，在投资者眼中，怎样的媒体才算是高价值媒体?投资者最看重媒体的哪些属性?赫斯特资本中国总经理胡盈青给出了非常明确的答案——“公司的定位、产品和推广”。 从投资人的角度来看，胡盈青认为，看待媒体公司与看待其他公司，逻辑上没有太大的差别。公司产品、定位、推广是3个非常关键的点，对应传媒公司，“内容定位是什么?服务的读者人群到底是什么样?这些人群是否足够大?如果细分领域，这群人黏性是否足够高?”而之于产品本身的内容形式，即以什么样的形式去表达内容，胡盈青认为，“形式是否新颖，是否具有时代特征?也是一个非常有决定性的因素。” 视知传媒创始人、首席执行官马昌博则从内容创业的角度谈了对高价值媒体的理解。马昌博历经《南方周末》、壹读，并创办了主打“知识可视化”的视知传媒。从内容创业的角度，他认为，高价值媒体要把传播做到极致，同时去媒体化和垂直化。 以视知传媒为例，“之前我在《南方周末》卖的是信息和情怀，在壹读卖的是形式，而在视知卖的是可视化的知识解释。”马昌博认为，我们已经到了一个泛专业的时代，社会的发展使得知识的应用场景化，知识的购买也越来越频繁，但知识的解释还是处于极其原始的状态。因此，视知传媒只做垂直领域，包括金融、汽车、医学。此外，还要做高门槛的知识，努力去处于头部的位置。 北京师范大学新闻传播学院副院长张洪忠则从学者角度，谈了对高投资价值媒体的看法。他认为，对媒体价值的评估，存在静态和动态的两分法。“静态的评估容易把握，即当前媒体的规模、内容的生产方式、团队如何、资金结构怎么样。但动态的价值评估更重要，要把握住社会转型的需求。”他以直播为例，“直播是后解构主义下的产业，不追求语言本身的含义，追求它所带来的快感。这就是思维方式的转变。直播就是一种陪伴，不是在传递一种价值、信息。”张洪忠认为，在理解产品的时候，要把握住社会的需要，而不是静态地去看它。“其实我们研究媒体的价值，就是在研究社会转型的一种需求。” “有人说传统媒体的天已经变了。要我看，天一直没变，不过是多了一些美丽的浮云而已。只要你牢牢抓着与把握媒体传播的本质，发展的主动权依然在我们手中，传统媒体一样不例外。”《中国铝业报》副总编辑周志懿这样说道。 经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。 详情请垂询：010-53579906，QQ：2881150499。 网址：http://www.51ade.com/fuwushang.html 机会难得，稍纵即逝! 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||