恒安25年：从乡村小厂到产业旗舰，股东与员工共成长

    6月5日，民营企业可持续发展与社会责任高峰论坛在福建晋江举行。在这个恒安集团为纪念创立25周年而举办的系列活动之一的论坛上，著名专家学者、民营企业家们通过对恒安25年的发展历程进行多层面、全方位的透视和总结，认为参与慈善事业仅仅只是企业家承担社会责任的一部分。

    从民间草根到商业教父：让个人价值最大化

    1953年6月16日，许连捷出生于晋江后林一户普通农家。少年许连捷并没有像他的名字一样，连连告捷。相反，为了生存，许连捷没念完小学就辍学了。

    于是，12岁的许连捷开始琢磨谋生之道。他从一个村里买鸡蛋、买芋头，卖到另一个村去，钞票就多出来了。赚的虽然不多，日积月累，许连捷也小“发”了。

    许连捷的“发”，引起了不少惊慌。他被抓起来，关进了“学习班”。“投机倒把”、“搞资本主义复辟”等一顶顶帽子扣在许连捷的头上。没完没了的折腾，逼他承认错误，逼他洗手不干。但许连捷就是有股韧劲，环境再恶劣再残酷，也顽强地顶住了。

    1979年，改革开放的春风吹到了晋江。封闭多年的后林村，很多人还不知所措，许连捷却创办起了“后林”服装加工厂。此时的许连捷，又是厂长，又是技术员，同志、朋友、兄弟加邻居，各路人马向许连捷靠拢。港商慧眼识珠，大批大批的订单接踵送到了后林服装厂。从此，许连捷的古厝，再没有白天黑夜，机器昼夜不停。

    “我是个乡巴佬，要文化没文化，要管理经验没有管理经验！”许连捷这样介绍当时的窘境，但这些并不影响他通过学习实现自我提升和企业发展。

    在这些人生履历中，让许连捷津津乐道的还有2001年9月开始的“TCT行动”。这是指一个总周期时间，兼顾缩短周期和提高一次通过率两个目标，是一种改善企业整体运营表现、产品服务品质、提高竞争力的方法。

    经过几个月的实践，许连捷和员工们都接受了“TCT行动”。大家都认识到了企业和个人的变化：用20％的时间做出80％的工作效果，而原来也许是用了80％的时间只做了20％的事情。

    与恒安员工同时进行培训的还有许多当地企业家。有一位职业经理人就说，这是当地的一次商业启蒙。

    许连捷还为当地民营企业提供了不少“恒安样本”。1998年12月8日，亚洲金融风暴后恒安国际在香港上市。而晋江企业大量奔赴资本市场是这几年才有的事，比恒安整整晚了大约10年。

    恒安启动内部管理变革，部分临近退休的创业股东和40几位元老被劝退，有的是许连捷的直系亲属，有的是同村走出来的共同打拼天下的伙伴。当地一位老板希望放弃家族式管理，亦是以“恒安案例”才说服了固执的父亲。

    “每个企业实际情况都不一样，我又没文化，怎么能教他们？”许连捷通过“言传身教”，已经成为晋江“商业教父”。但许连捷总是谦虚地回避导师的称谓，数次把“导师”、“指导”等词纠正为“朋友”、“交流”。

    据说，国内诸多知名企业的老总都曾受许连捷指点，而他们正成为福建企业界的翘楚。

    众所周知，人是社会的基本构成单元，从某种意义上来说，一个人实现了个人价值就是实现了社会价值，承担了社会责任。“许式谦虚”让许连捷在大多是草根出身的福建企业家圈中平易近人，实现了个人价值的最大化。

    从乡村小厂到产业旗舰：与股东员工共成长

    恒安25年发展，是通过主动的管理创新，包括技术和工艺创新，推行精益管理理念，提升工作效率和企业效益，提高核心竞争力来实现的。在这个历史进程中，恒安始终建立与股东和员工“一起成长”的理念，才使乡村小厂发展成为百亿集团。

    1998年，亚洲金融危机之际，销售额徘徊不前的恒安主动寻求在香港上市，其主要目的，不单出于融资考虑，而是希望借助上市所需的严格条件和要求，推动企业内部管理规范。

    上市之后，恒安股权明晰，制度完善，经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月成功实施TCT管理变革奠定了基础。

    2008年底，恒安又开始了以目标管理为核心的二次管理变革，并在此基础上，全面导入精益管理，建立各项作业标准，推动持续改善。此次变革使得恒安在金融危机的大背景下，把握住了机会，逆市实现快速增长，于2009年提前一年实现销售额百亿的战略目标。

    自推行管理变革以来的8年时间，恒安实现了销售收入和税后利润增长10倍，人均贡献率增长8倍，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。上市公司市值从25亿元增长到700亿元，增长了近30倍。

    与此同时，恒安的股东、股民分享着10多年来的成长快乐。据恒安国际的年报显示，恒安集团自上市以来，每年派息两次，每次派息的总量都达到了企业当年财报季内利润的60%以上。去年到今年来的全球金融风暴，全球的股民都面临着资产大幅缩水的危机，但恒安的股东们所拥有的股票市值，并未受到太大的波动。一切均源于恒安快速的成长和良好的市场预期。

    同样，在恒安，每一位员工也都享受着企业的成长快乐。

    恒安优秀员工薛桂娟说：“自从1991年进入恒安公司工作以来，我每天都在体会着公司的成长，体会着公司对我们的照顾。在工作方面，给我们安排了合适的岗位，并和其他正常人同工同酬，从来不用担心被歧视；在生活方面，给予了我们无微不至的照顾。平常，会经常给我们残疾人组织活动，还给我们特殊的补贴。我会继续以优秀员工的标准来要求自己，为恒安的发展贡献出我的微薄力量”。

    一直以来，恒安努力为员工打造实现人生价值的平台，使员工与恒安事业共同成长。

    据了解，恒安集团建立了培训基金，建立了内部培训师奖励制度，既走出去也请进来，加强对员工培训的针对性，做到“人尽其才，职适其能”，为此，恒安每年用于这方面的投入高达500多万元。

    目前，恒安享受股权、期权的员工已近2000多人，一大批业务骨干在恒安成长为优秀的职业经理人。

    从在商言商到大爱无疆：促进社会和谐发展

    在新的时代背景下，恒安集团不断丰富企业经营理念的内涵，努力在环境保护、节能降耗、节能减排、促进社会和谐发展等方面践行企业公民职责。

    恒安集团作为中国生活用纸和妇幼卫生用品的龙头企业，25年来，一直全力践行“通过其产品不断提升消费者生活品质”的承诺，引领了相关产品的一系列革命性改进，其产品改变和提升了亿万中国人的生活，成为中国优先选用的生活用纸和妇幼卫生用品，也获得广大消费者的充分信赖。

    恒安在涉及生活用纸行业之初，就决心做行业中绿色环保的楷模。目前恒安三大生活用纸造纸基地，每生产1吨原纸用水量仅为行业平均的1/3，并进行净化处理和循环利用，实现了“零排放”，改变了社会对造纸污染环境的看法，恒安把造纸工厂建成中小学生的环保示范教育基地，在社会上倡导和传播了环保理念，得到社会各界的认同和好评。

    恒安未来5年的战略规划是，生活用纸原纸产能规模从2010年48万吨，到2015年达到120万吨，产能规模在世界低克重、薄页纸行业中名列前茅。

    当前，恒安在湖北、湖南、广西、福建等老少边穷地区投资办厂，安置就业人员两万多人，为推动光彩事业、繁荣当地经济做出了贡献。

    此外，恒安集团和许连捷个人积极参与慈善事业。

    据不完全统计，创业25年来，恒安集团及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，已累计捐款、捐物近5亿元。许连捷个人的各类捐款达两亿元以上。

    在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴，月补贴额已由最初的50元提至目前的350元，基金总额达600万元，全村100多位老人受益。

    1997年，恒安集团捐资1000万元人民币，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。该奖学金从1998年设立至今，已资助数千名大学生。

    2007年，许连捷在泉州市慈善总会以其父亲名义，捐资99，999，999元设立“许书典慈善专项基金”。

    2008年，汶川地震，恒安集团累计向灾区捐款超过1000万元。

    2010年4月，恒安集团捐款500万元援助玉树灾区。

    2010年5月，恒安集团向晋江慈善总会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。

    2002年，在晋江市推动下，被称作慈善界“带头大哥”的许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。恒安的慷慨之举，激发和培育了当地企业家乃至广大民众的公益慈善意识。特别是企业家们的心态，已从原来的被动捐赠，或给政府面子、希望有所回报，转变为发自内心、主动参与、诚心诚意捐助他人。至今，晋江市慈善总会已累计募集善款7亿8千多万元。

    许连捷表示，企业主动承担社会责任，实现与社会和谐发展，说到底，最终受益的还是企业。这是恒安的切身体会，更是科学发展观的验证。