来源：TopAgency （ID：topagency2017）
?作者：朱楚卿
“这些年你觉得自己有什么变化吗？”
“变老了呀！”
徐超迎来了36岁的本命年，他创办的公司火橙文化传播集团迎来了5周年纪念。
2013年，在4A广告公司工作8年后，徐超从一个“创意人”转变成“生意人”，创办了自己的公司，并在2015年的时候，融资近一个亿推出了360度传播内容解决平台“火橙优选ORANGE360”。徐超用5年的时间探索出了一条属于自己公司的商业模式，和三位合伙人以及公司200位兄弟一起，在2017年将公司的营收额突破2亿。
创意人总是感性、理想很多，但是只要开了公司，就得解决生意的问题，就要产出好的作品，所以徐超把“务实”看得很重要。 
?艺术家气质的企业家才真正厉害
很难把现在的徐超和4A广告公司创意人员的形象结合起来——他不纠结别人的作品有多新潮和艺术化，也不执着自己的作品能不能拿奖，没有创意人的“野心”和“目的性”，就静静地研究着眼前斡旋着的一盘生意。什么领域是自己擅长的、何时走出哪一步、和什么样的公司合作，徐超一路摸索着、尝试着、承担着，不知道能不能赢，也不知道到底能赚多少钱，但至少能将自己的想法和选择一一付诸实践。
都说以前能做到4A公司的创意总监要用到十年的时间才可以，4A出来的广告人有着扎实的功底和专业素养。辗转过多家4A公司，徐超从入行做文案、美术到做到奥美的创意总监，只用了4年的时间。徐超不是科班毕业的广告人，他甚至在进入广告行业的时候还没有从南京财经大学毕业，他在大三的时候退学创业，后来无意中进入广告公司实习，获得一份工作，至于毕业证书，是在推迟了11年之后的2016年才拿到的。徐超说自己是一个没有学过专业的人。
也许徐超认为自己能力和价值的体现从来不在别人评判的标准那里，所以他一次又一次地从循规蹈矩的轨迹中跳脱出来，自己创业。失败过，也成功过，但这不是他的目的。生活在“别处”，找到自己的事情做，并且完成好，是他一直想要的。
每一次的行动之前，徐超很少犹豫和纠结，很少想一些复杂的理由和无法预判的结果，只是因为想做，就去做了。徐超承认自己大胆、具有冒险精神，所以敢瞒着父母中断学业创业，敢在睿狮担任着创意群总监的某一天早上突然冒出“不想上班”的念头后，下午就提出了辞职报告……
徐超相信感觉。很多事情他都愿意根据自己一时的兴趣和想法去做，他觉得这没什么不好，反而是太多的思考会影响判断，阻断行动，而感性认知往往比较准，但是一旦被验证不对，要学会放弃。
徐超说自己在4A工作的时候就没有对奖项有过特别的执迷。去过一次戛纳，得到很多国内外的大奖，但是，之后很快他就会觉得“拿到又怎么样呢？”他发现很多创意人都会陷入一个误区，即为了创意而创意。在徐超看来，所有创意的目的应该都是为了实现客户的生意，全天下所有的广告在本质上就是做两件事情：帮助品牌建立品牌和售卖产品。在了解了生意和商业模式的基础上，创意人用一些艺术化的、具有想象力的形式通过不同的媒介来呈现和表达。徐超蛮开心自己是有一个生意眼光的创意人，所以在4A工作的时间里，令他最有成就感和有意义的事情不是职位多高、获奖多少，而是有缘服务美即面膜，同时看着这个仅仅专注于面膜品类的品牌从名不见经传到创造一年卖近20亿的辉煌战绩。
“我认为艺术家就不应该有商业思维，有商业思维的艺术家一定不是个好艺术家。但是有艺术思维的企业家那都是做得很厉害的。”
徐超谈到了他对苹果、google、阿里等企业的理解，他觉得这些伟大的企业之所以成功，是因为他们做到了把商业模式艺术化。很多人觉得苹果是很厉害的科技产品，而徐超觉得苹果的伟大在于乔布斯是一个有艺术家气质的企业家，苹果的产品是以科技为背景的艺术品。乔布斯因为在好莱坞的十年间接手了皮克斯，从而懂得了艺术，懂得了娱乐精神，懂得了用优质内容和受众沟通。这十年对乔布斯的影响是巨大的，从而帮助苹果制造出了瞩目的好产品。
所以在徐超看来，做传播、做广告的人，一定要懂得娱乐精神，懂得与人沟通，懂得背后的商业逻辑，懂得创造需求时的商业判断。
徐超当然是喜欢创意的，但他希望自己的创意才华能用在实际的商业模式中。
创业适合“笨”的人
离开4A后，本着最基本的“要吃饭”的念头，徐超在自己熟悉的领域开了广告制作公司，做一些好玩儿的东西，随着公司人员人数不断壮大，徐超开始琢磨属于自己公司的商业模式。
火橙在产业链前期的内容端有了一系列的动作：创意、制作、PR、新媒体……但是在商业环境中，这些只是很小的环节，所以火橙开始从B端的服务过渡到自主品牌的孵化。结合互联网需求，火橙开始寻找流量、平台和数据入口，结合内容塑造的能力，变成了一家品牌孵化公司，在用内容塑造好品牌后，找到相对应的渠道售卖产品。
江湖传言，创业千万不能和兄弟一起，徐超偏不信这个邪，两年时间内，将黄瑞华、屈伸、杨珺等创意、媒体人才纷纷“骗”到自己麾下，和兄弟们一起做一番事情。他讲了一个和合伙人黄瑞华的玩笑故事：那时候，老黄离开晨报去晚报，我跟他说，你别去了，你来我公司吧，我们公司不加班，来了以后我们天天一起打球。老黄来了，从此以后再也没打过球……
5年来，徐超和几位合伙人在工作中各领其命、各司其职，从没有发生过不愉快的事情。
 
遇到感兴趣的事情，徐超会像学者一样沉下心来钻研，合作过很多客户，认识其他公司的老板后，他就潜心研究各种各样的商业模式，并且形成符合自己公司发展的理论，再付诸实践。徐超相信“用两周时间潜心研究一个行业，会比这个行业90%的人还要了解这个行业。”所以他认为做广告的大部分时候是不分行业的，很多行业的售卖模式、思维甚至消费者都是相通的。
火橙现在一直致力于打造完整的品牌服务体系，以内容为核心，流量与分销渠道为一体的品牌传播与孵化平台。徐超相信内容的作用在未来不可忽视，内容电商是一个很好的趋势。当5G时代来临时，内容会自动精准地区隔目标用户，逐渐替代明星代言和KOL代言的力量，而腰部号和尾部号的流量聚合能力则可以帮助品牌完成售卖的目的，这也帮助扩大了未来创意的空间。感性素养的需求越来越大，这也是火橙的机会之一。
但凡有所成就的人，都喜欢不断在行动中探索自己的价值和意义，问徐超想过什么时候退休吗——“退休这事情，我靠，没想过。”干脆利落的回答，“退了休也要找事情做。”
也许是因为山东人的朴实和气概，徐超和兄弟们的感情都是长久且深厚的。大学同一个宿舍的室友到现在还在一起合作。即使中断了学业，依然作为母校的创业导师，跟学弟学妹们分享一些职业规划的感想。
在4A工作的8年时间里，徐超虽然知道在广告公司做创意总监不是自己的落脚点，但还是在自己的岗位上学习、付出，所以即使他不醉心得奖和职位，这些嘉奖也会垂青用功的人，戛纳广告奖、one show金铅笔、龙玺环球华文广告奖、中国广告奖……徐超和这些国内外的大奖都曾一一过招。跟过很多老板——赖志宇、吴天赋、陈耀福……徐超也从他们身上学到了专业方面和管理方面的东西，受益颇深。
如果你问他这些荣誉背后应该都是多于别人的努力，他也会一点不犹豫地回答：“那肯定啊。这个没什么装逼的。”
创业后，徐超会面临更多的挑战和困难。创业成功的因素和条件复杂，不是随便的事情。徐超看见一些太过聪明的人，反而会劝他们不要去创业，因为他觉得创业适合“笨”一点的人，不是真的指智商方面的不足，而是一种“愿意付出漫长的时间消耗、付出、等待”的精神，去对抗创业带来的艰辛与不易。
老干部和酷爸爸
作为火橙文化传播集团的创始人兼CEO，徐超像是一位军师，指点着一片江山。
只是，这位军师总是很低调，不喜欢张扬和热闹，隐藏于静谧处，默默地处理着关于公司的一切事物。“我希望到最后没有人知道我是谁。”
他基本不会出席公共的社交场合，也很少参与圈子里的社交活动，不会八面玲珑地说一些言不由衷的场面话，也不愿意浪费时间在自己不喜欢的人和事上面。“我不喜欢人多，他们（合伙人）也不愿意带我出去，说话老是得罪人。”
徐超是一位不会social的生意人。
工作、喝茶、打球，这几样简单的元素构成了徐超的日常生活，每天只需要5、6个小时，就可以解决睡眠需要。俨然一副“老干部”作风。
徐超：“喂，你好，哪位？”
儿子：“哎呦！你还‘你好，哪位’，很淡定嘛！我是谁你听不出来吗？”
徐超：“哦哥是你啊……”
儿子：“老师，这是我爸爸，也是我的兄弟。”
老师：“兄弟你好。”
这是发生在徐超和儿子日常生活中的两段对话。徐超把“兄弟”的概念从合作伙伴、客户一路延伸到了朋友甚至和儿子的父子关系中，这种概念的延伸，其实是对身边人的一种尊重。同时延续“老干部”的作风，不经常流连社交网络的徐超也和家人约定了不在公共社交媒体上晒孩子，让他安静地成长。说到家人和孩子，徐超会因为工作的忙碌减少陪伴他们的时间而内疚，但他也从没有要求过孩子长大后必须怎么样，他说儿子现在很喜欢跳舞，也跳得很好，有自己的爱好和追求，是好事，无论他长大后想做什么，都会支持。
大学期间，徐超曾是国家一级篮球运动员。现在篮球和台球的爱好还一直保持着，是令他自己骄傲的才华，也鼓励儿子学习打篮球。打了这么久的球，徐超发现，团体运动跟开公司很像，是非常有学问的事情，尤其是竞争性、对抗性的运动，可以磨练自己的意志，在比分的关键点，还考验自己的心态、眼光、审时度势的能力等等，这是每个创业者经常面临的问题。火橙不同的办公地点，分别设立了一个篮球场和台球桌，可以让徐超和兄弟们得空的时候比试比试。
火橙在互联网、家具、汽车等领域都有服务多年的客户，理想中，火橙在未来会跟10个以内和自己非常match的品牌达成合作关系，一起去尝试新的东西。“公司大一点小一点、能不能拿奖我都不在意，但是我比较在意我们的模式能不能被论证，这个时间可以用一年，也可以用五年。”徐超希望能尝试着不断地把公司理想化，既然做了决定，就要为这个决定买单，不论它是正向的，还是负向的。
做公司这件事情在徐超这里，从理论上变得很简单：“从来不认为有什么风口，只需要把产品做好，再把你的产品传达出去就好了。”尽管时代会变，人们的观点会变，但是广告的实质不会变，好广告的标准也不会变。
作为一个不太标准的天秤座，徐超开玩笑说自己既不纠结，也没什么审美眼光。他觉得自己心很大，基本没有什么能让自己心情产生波动和冲击。“过程可以协商，但是有时候结果自然挺无情的，但不要太在意。我不是一个很在意结果的人。”
徐超的办公室装修很简单，一点都不像集团老板办公室常有的气派和整齐。进门左手边是徐超的茶桌和三张沙发，流传在网上的并不多的几张照片里，徐超常常都是坐在自己的小沙发中，手里拿着手机，不是iPhone，普通的国产品牌。
办公室的办公桌、书架、窗台上摆放的，除了徐超喜欢的玩具、篮球、收藏品外，还散落着一些书籍，有畅销书，也有经典读物，虽然数量算不上多，但在简单的陈列中已经显出一定的份量。其实很多忙着生意的CEO、老板们已经很少有时间再去读纸质书籍了，“也不是喜欢读，就是没事的时候翻翻，每天抽一两个小时。”
采访的时候徐超还是一直坐在他的沙发上，作为主人，不停地斟茶倒水，“泡点水喝”、“喝点水”，并且一直重复着“我们没什么”、“我们公司没什么特别的”、“没想那么多”……要不是已经知道他精彩的任职履历和获奖记录，因为他谦逊的姿态和毫不执迷的语气，你差不多能相信，他真的没什么，他们公司真的没什么。
很多时候，抛给他问题之后，得到的回答常带着“不知道”三个字。倒不是心里真的没有一份答案或是见解，而是不想把所有的问题定性、标准化，也许还有更好的主意，也许还有另一番天地。一个不喜欢把自己的答案凌驾于所有可能性之上的人，他的人生也许才会获得更多种可能性。
徐超还在路上，火橙还在路上，这条路通往哪里，没有人能预知，但是至少路上付出的所有心力和希冀都会是属于他们的意义。
在这条路上，“做好自己该做的，甚至做得比该做的更好，就够了。”
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