亿滋国际（Mondelēz International）2018年曾增加了1.5亿美元的营销支出，而今年，其表示将保持这一投资水平，继续加大营销力度。不过，亿滋国际表示，投资将集中于较有发展潜力的地区性品牌而非国际性品牌。 亿滋国际首席财务官Luca Zaramella表示，去年增加的支出主要推进了俄罗斯、印度和中国这三个新兴市场的研发与营销工作，这些新兴市场占据了全球零食增长潜力的80%。 去年，全球性品牌创造了110亿美元的收入，但亿滋国际旗下拥有65个区域性品牌，每个区域性品牌创造的收入在1亿到10亿美元之间，相当于亿滋国际年收入的一半。 这些地区性的强劲品牌包括Côte d'Or、Triscuit及Kinh Do。所以，在接下来的一年，亿滋国际会将成熟市场与新兴市场中的本土区域性品牌作为逾1.5亿营销支出的支持重点。Luca Zaramella进一步强调：“在中国和俄罗斯，我们确实看到了本土品牌的强大潜力，所以哪怕有损国际性品牌的发展，我们也要大力支持这些区域性的本土品牌。” 加上亿滋国际内部结构在去年进行了一次大的调整，在四个大区任命了四位区域CMO，这很可能会导致进一步减少对焙朗(belVita)、奥利奥 (Oreo) 、吉百利（Cadbury）及Philadelphia这些全球性品牌的关注。 2018年，亿滋国际还针对吉百利品牌展开了营销改革，据亿滋国际全球首席执行官Dirk Van de Put所说，目前改革成效初见端倪，已经让亿滋国际内部对该品牌的价值评估提升了6%。而吉百利在中国，随着口味与市场和消费需求的脱轨，至今也仅剩怡口莲还在销售。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||
