来源:公众号诗翰(id:lixingdeqinggan1) 在说双十一的故事前,我要讲一个小故事: 上世纪70年代,美国航天部门开始将宇航员送上太空,但他们很快发现,宇航员在失重状态下用圆珠笔、钢笔根本写不出字来。于是,他们用了10年时间,花费了200万美元,做了无数测试,他们发明了一种新型圆珠笔。这种笔适用于失重、高温,低温,水中、任何平面物体上都能书写流利。 相比之下,俄罗斯人一直用铅笔。 讲到这里,很多人可能会会心一笑。 这是一个经典的笑话。但事实是: 很多地摊文学,喜欢截取这个故事的前半段来抖机灵。 但事实是,很多时候,你以为很聪明的办法,往往只是空想,你以为很对的策略,可能根本无法落地。只有实践,才能最明确告诉你,哪些方案可行,哪些方案只是空想。很多时候,经过实践你才会发现,那个看起来傻乎乎的方法,其实可能是最正确的。 双十一,其实就是这样一个大型的实践场地。 很多人可能都奇怪,每年双11的意义,让一堆商家加班,让一堆买家熬夜,除了越滚越大的交易额,意义何在? 实际上,一方面,双十一的意义已经远远超出了购物节的范畴,成为了新经济的风向标。 另一方面,双十一活动,等于是给整个平台和千千万万个店家提供了一个反向穿越的金手指。 让你穿越去三年后,一天的时间 许多人可能都有印象,不少店主表示双十一时候订单量巨大,要天天加班,非常的累。但非常有意思的是,我采访过的几家巨头天猫店,都表示,双十一对于企业来说,有非常非常重要的意义,远远超出卖货本身。 为什么呢?因为双十一等于是提前让你穿越去三年后,体验那时的市场状况。以这个作为指导方向,对企业整个制度优化,企业组织力提升,有非常非常重要的意义。 比如某坚果品牌,以前并没有很成熟的客服轮班制度,都是客服成员口头交接班。 18:30,A客服下班,由B接替。但现实情况下,B可能18:25就吃完饭来到公司了。于是A往往就直接下班由B接替回复卖家。中间这段时间,如果出现问题,就非常容易陷入扯皮。但大部分公司,因为人员培训成本,新系统上线成本等原因,基本都是口头交接班,将就着走。 但在2016年双十一时,高强度超负荷的加班状况下,许多客服交接班时出现问题,而且因为是口头交接班,并没有留下邮寄和记录,导致事后寻找责任人时无法确定责任人归属。最终,他们上线了erp系统来管理客服上下班和交接班。 有的人可能会感觉,这是不是有点小题大做? 双十一就一两天的时间,临时多招几个客服多加班不就行了?为这点问题搞一个ERP,亏本的呀。 而他们的思路是, 2013年双十一,13个小时就达到了191亿销售总额,也就是2012年的全天总额。
反过来看,这相当于剧透了。 你在2019年双十一面对的这个巅峰订单量,往往就是2021年的日常订单量。 什么方案能行,什么方案不能行,在这个环境下能看的一清二楚。 对于小企业主来说,双十一是一场难关,但对于大企业来说,双十一既能帮他们寻找企业组织上的薄弱点,又能在决策方向上起很强的指导的作用,还能筛选救火队员,意义是非常大的。 为什么很多店主,一边吐槽双十一累累累,一边还继续参与,资本的世界里,没有人是傻子。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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