 作为最早发展第三方电商仓配一体化的公司之一，发网创建已有 9年。该公司刚刚宣布已于近期获得了来自浙江传化股份有限公司(传化物流母公司)、毅达资本的 2 亿人民币融资。发网在去年还曾拿到日本 Transcosmos 的数千万元融资。 发网此前的业务与我们之前报道的网仓有相似之处，整体上来看都是通过整合仓库、构建运营体系、研发信息系统来为电商提供标准化仓配服务。发网创始人兼 CEO 李平义告诉 36 氪，公司截止目前已有 12 个仓库(2 个仓库是拿地所建，其它为租赁方式)，总面积 20 万㎡，共服务 200 多家品牌商，日吞吐单量 5-8 万，2014年 双十一期间发货单量达 180 万，公司年营收数亿元。 与其它仓储解决方案提供商不同，发网增加了一条针对消费者的业务线。照理来讲，消费者直面的是快递员这一角色，但决定用户网购下单后体验的不只有末端配送，前端的仓储发货、干线运输同样重要，发网配有专门团队负责把控订单的各个环节，在即将超出标准失效时予以处理，同时也会对接快递公司客服避免超时。据李平义所讲，通过发网体系到达用户的包裹客诉率仅有千分之零点一，而一般的快递客诉率在 5%-6%左右。 此外，除劳务员工之外，发网的 12 个仓库全部由自建团队运营，目前公司团队规模已达 800 人。 公司创立之初，客户以各类小型 B2C 网站、中小商家为主。直到 2009年 天猫上线后，逐渐开始将业务转向计划性较强的大型淘品牌、传统品牌商客户，且大多为服装、快消类品牌。而李平义此次透露，发网已于近期开始尝试扩展多渠道分销业务，尤其是针对移动电商(微店为主)、线下店面两个渠道。其背后的逻辑是，当上述两种卖家角色向品牌商采购商品时，可以直接采购品牌商在发网仓库内的库存，且无需再将货物发至卖家手中，而是在消费者用户下单后，直接由发网发货、以快递的方式送到用户手中。这样既提升了品牌商的库存周转率，又省去了卖家提前囤货的环节，同时使得这些中小卖家在销售品类上的选择更加灵活。此外，发网也在宁波保税区做了一个跨境仓，利用税收政策红利降低进口商品卖家的采购成本。 其实对于发网而言，增加分销渠道并没有在其业务本质上产生变化，依旧是做仓储 + 配送服务。移动电商分销业务开展伊始，还未成规模，但李平义笃定 O2O、移动电商会蚕食掉一部分传统 B2C 市场份额，多渠道分销将成趋势。而未来面对中小商家时，发网虽然不是供应商但却变成了供应链中的 hub 角色，发展供应链金融服务业未尝不可。 这一轮的投资方传化集团旗下有公路港运营商传化物流，其投资发网的目的想必也是从传统物流向互联网渠道扩充。而未来传化物流的运输资源、地产关系资源和供应链金融业务，都有可能对发网有所帮助。本轮融资金额将用于扩建仓储网络、系统开发以及分销业务的拓展，李平义的目标是两年内建设 50 个仓储的网络。 不过正如所有做仓配一体化的公司欲大肆扩张时遇到的问题一样，面对不同客户多样的个性化需求，还需持续改善标准。而移动电商分销一事是否成立，就留给后续观察吧。 如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039099.html
本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||
