在见面之前，我试图通过各种媒体报道去勾勒吕曦的形象：15年前她放弃了当时薪水还不错的工作，辞职租房，一手创办了英扬传奇；热爱运动，尤其是拳击和马拉松这些并非女性所擅长的项目；在创业初期压力实在大的时候，她会关上厨房的门砸最便宜的碗。 和很多成功的创业女性一样，吕曦也是风风火火，充满激情的爽朗性格，她自己说，“我嗓门大，动作也大”，但表面上显得张扬的吕曦，却是骨子里很低调的人，她曾被评为最有性格魅力的女性广告人。了解一个人，需要长时间的相处，但若想最迅速地熟悉这个人，那最好的方式，是去看她的作品，吕曦倾注了十几年心血的英扬传奇就是最好的映证，二者身上，几乎有着同样的真性情存在。  吕曦 一个信念，五年新增三家公司 热爱拳击，是因为吕曦喜欢在运动中寻找控制力，力度的大小，距离的远近，节奏的拿捏，每一次出击体现的都是把控能力，这和经营公司很像，五年来英扬传奇也始终在吕曦的掌控之中，有条不紊的扩张。 2010年吕曦感受到了互联网带来的挑战：电子商务的盛行以及传播的多元性，导致品牌管理更需要以开放和与时俱进的心态去面对。彼时，英扬传奇提出了“复合品牌事务机构”的概念，从线上到线下，为品牌提供整合服务。 因为当时预见的一个趋势，五年后的英扬传奇已经衍生出来三家公司，为客户提供全能力模块的一体化服务：最先创立的是喜邑互动，定位是专注于创意爆破的社会化营销公司，吕曦认为，未来品牌与消费者之间的互动，不是“传播”，而是“沟通”，二者越来越平等，突显一对一的关系，倾向于定制化，展现品牌的人格魅力，而所有都指向了社会化营销。 在这个基础之上，负责为客户提供品牌战略咨询的创变公司也应运而生，“我们相信未来品牌依然还是需要战略和管理的，虽然有爆款致胜的舆论，但还是需要品牌的，只不过品牌的理解和经营的法则要与时俱进”。新成立的第三家公司则专注于电子商务，为客户提供网上旗舰店的代运行，不过这家公司成立的意图并非是为销售而存在的，而是为研究广告的效果和数据，也就是搞清楚，浪费的那一半广告费去哪儿了。 这四家公司相互配合形成了“整体核心竞争优势”，去年年底英扬传奇提出了营销闭环的理念，目的是为了在互联网中，消费者能够有完整而统一的品牌体验。纳爱斯是英扬传奇最早的合作伙伴，现在英扬同时负责纳爱斯旗下几个品牌的品牌战略，为其提供全方位解决方案，包括品牌老化，产品升级，电子商务，数据以及O2O的挑战等等，从线上到线下，社会化营销的方方面面。 自省其身：金融海啸中的机缘 最早听说过英扬传奇的人，大多都认为这是一家以影视TVC见长的代理商，他们是央视数年的广告中心国际形象策略和形象片的提供者，也因为在传统广告时期，英扬传奇曾经为闽南地区的服装和运动品牌推出过太多耳熟能详的TVC，利郎男装最经典的广告语“简约，不简单”就是其中之一。 然而在最近几年，这家代理商最让人记住的作品，却不再限于传统的TVC路数，在当年“报纸隔空喊话”还不像现在那么频繁时，他们策划在《南都》，《新京报》等主流报纸的头版高调示爱范冰冰，留下悬念。那一战，让当时知名度并不高的流行美获得了关注度的飙升，也就是在那之后，众多品牌也开始效仿该做法频频登陆传统媒体，到今天，报纸已经成为了悬念营销或者品牌撕X的主流阵地。  吕曦将这类创意定位于“媒体创意”，在当时很多同行还在关注TVC主导时期的“内容创意”时，手握大量闽南民营客户的英扬传奇就已经向传播型创意转型，而这种敏感，也与当时的金融危机直接相关。 2008年的英扬传奇，正经历着长达7，8年的影视创作高峰期，处在珠江沿海地区，民营企业对金融海啸的感知也最为强烈，客户广告费用吃紧，需求下降，大的经济环境不利，迫使英扬传奇必须摆脱此前仅关注于内容的创意模式，整个公司也就借助金融海啸的机缘，顺势转向了事件传播、媒介传播模式，跳出了以往内容创意的局限。 拒绝二手创意 如今，偶尔碰到某品牌在报纸上做了不错的悬念广告，微信群里也总有老朋友以为是英扬的作品，吕曦的回答很干脆，同样的创意我们不做第二遍。“不要老做同样的事”也是吕曦经常对同事们说的话，在她看来，这是英扬员工最重要的素质之一。 如果说08年金融危机导致的向媒体创意转型是1.0版本，那么现在当所有人都意识到传播创意的重要时，英扬传奇已经悄悄开始了2.0版本的变革。在今年年初，英扬成立了整合传播研究中心，原来的创意是产生于客户部和创意部之间，现在当客户部接到一个brief后，他们首先会通过整合传播研究中心，考量目标消费者的兴趣接触点，在媒体和技术层面可施展的空间在哪里？然后再反馈给创意部。 匠子烤鱼，一个完全新兴的餐饮品牌，在今年艾菲大中华区餐饮类评选中，力压麦当劳和必胜客，获得了该类别的金奖，代理商正是英扬传奇，英扬负责“匠子烤鱼”从取名及后续的整套传播的过程，由于客户经费有限，英扬通过洞察80，90后们的网络语言和兴趣所在，为一个普通的烤鱼店取了一个具有区隔性，但又有互联网气质的名字，“匠子烤鱼”从命名时，就已经获得了更多传播性。 这也是整合传播研究中心设立的初衷，“通过这样的研究，可以为创意部提供起跳的跳板，让他们的舞台更大”。 不甘心只做客户的一只手 因为对于创意和创新有自己的态度，英扬传奇在对客户的选择上，也像吕曦的回答一样直爽，“不想只做客户的一只手，这样同事们也会很有挫败感”。按照英扬传奇目前的公司结构和试图建立营销闭环的想法，他们期望从企业经营，产品升级以及品牌在线上线下的营销提供全套解决方案，如果只是尊崇客户的旨意去执行，就完全丧失了自身优势。 “我们特别需要那些留有空间让我们指手划脚的客户，尤其是在企业经营挑战上，也能有参与的空间”，这是吕曦心中，公司能力模块的真正发展方向。就如同爽快的人大概只能同爽快的人交往，英扬现在服务于很多民营企业和淘品牌，相比较于国际大公司，人员沟通的流程和成本，都简化许多。 这保证了客户对创意的接纳度更高，虽然英扬的客户以本土企业为主，但民营公司的规模小，对于市场的变动更敏感，对每一次传播效果的渴求也越迫切，在新鲜的创意模式面前，他们往往愿意下注成为第一个吃螃蟹的人。 “所以你看到现在有一些有趣的综艺节目植入，或是新节目形式，都是本土企业在尝试，而不是国际公司，国际公司利用各种杠杆、逻辑、模型算出来风险系数之后，一般都不会去做这个决定的”。 公司培训，我们不搞虚的 在谈到公司的员工培养时，吕曦感慨，最合得来的员工，都不是空降的，而是在公司的体系中成长起来的，身兼十余个协会头衔的吕曦，几乎将自身所有的资源，都开放给了自己的员工。 因为同时身为正和岛企业家商学院的教务长、中欧商学院校友会秘书长，凡是有公开课机会或是碰上优秀企业家的走访，吕曦都会让同事们参与其中，甚至送优秀员工去年MBA ，类似这样的机会还有许多，从中欧的教授讲座到诸多大公司的研讨会，公司所有的总监级人才，几乎都拥有了这些活动机构的会员资格。 “我们在培训人才上所付出的，不能只看硬成本，因为有很多是我自己的资源，这东西你是没法明码标价的，但是员工得到的机会和质量，应该是远远高于同行的”。 英扬传奇的人才，至少要符合三个条件：第一是客户导向，能够根据客户的市场需求而变；第二是创新；第三是无边界合作的能力，正如未来的品牌运营和传播，是资源协同和整合能力的挑战一样，个人而言，如果充满个人英雄主义或者固步自封，也无法胜任未来的行业要求。 走过十几年，吕曦看到，公司未来的信心和期望已经建立起来了。刚过去的10月是广告业活动颇密的一个时期，在金投赏国际创意节与中国国际广告节上，英扬传奇&喜邑互动得到了5金4银共23项大奖。 一个公司的成长和一个人的成熟一样，获得了功名后，对外人的种种说法看淡了，反倒在意的是身边的朋友，吕曦和英扬传奇也是这样，他们的愿景始终就一个，无关乎规模与地位，只想做一个让客户尊敬的公司，“希望客户能相信我们的人品、尊重我们的专业”。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||