今日，阿里巴巴与百联集团与在上海宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。
阿里巴巴CEO张勇在现场说，如果双方能探索出一个之前没见过的、似是而非的商业形态，成为吃喝玩乐的中心、连接消费者的中心，那么这条路就走对了。 此次合作暂未涉及股权层面的交易，目前仅限于战略及业务层面。双方将会以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。 会前双方的保密措施让记者想起了2015年8月马云与张近东在南京的那次“世纪联姻”。鉴于百联集团在全国范围内拥有4700余家网点、遍布200多个城市的庞大体量，以及从超市到百货的全业态资源，双方的这次合作有可能产生比8月这次更大的零售影响效应。 具体而言，这次合作将围绕6个业务层面展开： 全业态融合创新 以消费者需求为核心，共同设计建设具备高效实体业态运营效率、全渠道订单处理能力，能实时感知并满足消费者需求的新型零售门店，拓展智能化、网络化的全渠道布局，为消费者提供创新体验服务。 新零售技术研发 围绕新型零售门店，阿里巴巴将开放包括人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术，并将成功经验向社会推广复制。 高效供应链整合 利用线上平台及线下网络收集并感知的消费者需求及行为数据，梳理并整合各自旗下商品资源，促进优质商户资源和新品的引入。 会员体系互通 将打通双方会员体系，采用室内外人群定位、消费者画像分析、大数据支持下的营销及会员管理等，提升门店客户服务能力。 支付金融互联 百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝、联华OK卡接入支付宝，成为消费者优选的第三方支付渠道。在数据分享及分析的基础上向消费者及供应商提供快捷、便利及多样的支付及金融服务。 物流体系协同 百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作，双方共同开展物流规划，为消费者和商户提供服务。 纵观阿里的新零售操作思路，一条主线是用互联网技术改造实体商业的效率，将分散的品牌零售店改造为发货渠道，背后结合消费者大数据去统筹会员管理、物流配送、权益共享等。阿里巴巴CEO张勇在接受第一财经记者采访时认为，未来商业中，消费者不应该被人为区分是是来自线上还是线下，实际上这是一批人群，商业环境应该让消费者无论身处线上还是线下，都能获得顺畅的购物体验。 事实上，双方至少早在3年前就已经在分头试水新零售。阿里2014年入股银泰、2015年上线“喵街”后，同年8月与苏宁“联姻”。面对京东入股永辉超市后又“吃进”1号店，阿里跟进入股三江购物，并在内部秘密试水自营模式超市盒马鲜生，以及淘宝便利店项目。而百联集团在叶永明2015年上台后，明显加快了互联网转型步伐，以i百联全渠道电商为线上平台依托。但双方的新零售尝试都还没有走通，合作应运而生。 文章来源于第一财经 由麦迪逊邦编辑整理报道 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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