为什么是“一个奥美”？因为客户很需要

奥美要变成“一个”的大事件最近又有了新的进展。

 
此前，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert正式宣布了公司内一系列的组织架构调整和高管任命，并提出了“One Ogilvy 一个奥美”的改革口号与目标，奥美集团的各个子品牌将被整合到一个“单一的、具有强品牌的、整合性的代理公司”。
 
消息一出，立即引发了业界一片哗然。而近日，新公司的领导架构已经浮出水面，新上任的奥美美国区首席执行官Lou Aversano不久前刚刚宣布了9项新的任命。奥美美国区4月完成变革后即将全新出发，而新的框架将成为一个“瞭望台”，未来一年内会在美国以外的市场内逐步推广。
 
“一个奥美”华丽转身后，将把重点放在客户身上，更强调公司部门所具备的能力和专长，以“组”的形式构成领导框架。系列群组被划分成9个独立的部门，混合并涵盖了各种客户。具体部门为企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发。
 
自此，奥美集团旗下的各个不同的子品牌：奥美互动（Ogilvy One）、奥美公关（Ogilvy PR）、奥美红坊（Red Works）、奥美世纪（Neo @Ogilvy）等17个品牌都将消失，不复存在。与此同时，奥美集团现存的各种类的传播工具、雇员以及服务能力将会继续存在，但将会在市场上以“奥美 Ogilvy”进行发声。

 17个子品牌将不复存在

 
此外，奥美将会推出一个全新的职能部门叫“Ogilvy Delivery”，由Gunther Schumacher担任Chief Delivery Officer。公司将根据这个部门的指示与客户开展工作。Ogilvy Delivery具备现代化的营销能力，它将建立起一个统一标准，并能为所有与客户事务有关的渠道提供大创意。
 
“打造一个品牌从未像现在这么困难过，因为新的营销主已经出现了，他们多半具备新技能，新关注点以及新需求”，Lou Aversano说道，“要重新思考究竟该怎样一起工作，才能更好满足客户不断变化的需求，这很重要。”奥美的这次变革给了自己一个机会，那就是将奥格威多年前所创立的那种果断、有野心、多元的文化，捡拾重建。

 新上任的奥美美国区首席执行官Lou Aversano

 
9大部门领导的任命，将掀开奥美“以客户为导向”的新框架新的篇章。“建立以客户为导向的新框架，将为公司本身带来更多的机会和发展，并为客户创造更多的价值。”Aversano表示。
 
在Aversano看来，新框架建立的主要目标在于提升客户的整体体验，比如“他们什么时候开始我们的工作，如何使工作以快速、简单的方式进行，最后能输出多少价值、观点和创意，从而使工作富有成效。”
 
另一个目标在于提升公司员工自身的工作经验。公司想要回到奥格威的初衷，“确保让员工以奥格威的准则去快乐工作，让公司成为一所学校，使员工有机会在各种专业领域学习，而不仅仅被贴上广告人或者数字工作者这样的标签” Aversano补充道。
 
置身于当下的营销时代，奥美将根据今后的发展策略，不断升级自己，更好运行各项工作。“如何打造一个多样化并充满活力的领导团队，他们能否具备合适的技能和经验，是奥美美国区未来战略能够推行下去的关键”。Aversano说道。