案例说明：文/House 每当看见大爷大妈天刚擦亮就跑到超市门口排队时，你心中会有什么感受？如果“为了这么点儿钱不值当的”是你的第一反应，那么只能说——“年轻人，你还是too young too simple.” 以上是#全联经济美学 第三弹。这一次，在年轻人那里玩过时尚的全联开始带领老年人革命了。白T恤+牛仔裤的搭配永远是经典，就像精打细算的传统永远可以被称为生活哲学。 #全联经济美学 诞生于2015年，是台湾奥美为全联打造的新型消费主义。因为当时这一台湾本土超市的30岁以下消费者仅占9%，为了扭转年轻人的消费理念宣传省钱主张，全联迈开了它年轻化的第一步。不料经过三年的洗礼，全联“省钱的时尚”已不再局限于年轻群体了。   省钱就像白T牛仔裤，永不退流行   谁说我老花眼，谁贵谁便宜我看得一清二楚   朝九晚五的我退休了，精打细算的我永不退休   价格跟血压、血脂、血糖一样，不能太高   富不过三代，但来全联可以一袋一袋省下去   养成好习惯很重要，我习惯早睡早起早点去全联   就算记性再差，也不会忘了货比三家   早上去公园做运动，下午来全联做省钱运动   省钱之道，等你当了妈就知道   牙齿或许不好，但划算的一定紧咬不放 当其他品牌竭尽所能塑造高逼格的品质形象时，总有个别例外选择反其道而行。全联就是这样。将「省钱」的特质大方展现，并说：会花钱会节俭绝不是难以启齿的事情，它是一门经济美学。 2015年 #全联经济美学 为什么“省钱的美学”要做三年？经济美学？省钱的时尚可不只是嘴上说说，2016年「全联购物袋」的出品让人真正意识到了本土超市绝不等同于平庸与大众化。 台湾零售行业发展于上世纪70年代，90年代开放外资进入，形成了以便利店、超级市场为主要格局的商业形态，且发展迅速。加之台湾市场狭小，因此竞争激烈，很多连锁超商更加注重于“服务”的概念。1998年，全联福利中心成立，其前身以供销军公教福利品为主，后民营化改制为超市。为保证商品价格低廉，全联一度将重心放在销售与经营上，为此忽略了品牌形象。因此当企业日益壮大，全联也随之陷入尴尬境地：商品价格较其他超商便宜10%-20%；另一方面却因知名度不高而被消费者乃至竞争者无视。为扭转这一局面，2006年全联开始进行品牌广告行销。而其中的重要一步是与奥美达成合作。 任何产品的品牌形象都可以依靠广告建立起来，广告创意的好坏直接决定了品牌形象的优劣。反之，品牌价值观也为广告创意奠定基础。无论经营早期还是进行品牌行销之后，全联始终不变“便宜、省钱”的主题。而文化的积淀与价值观念的形成向来不是一朝一夕的。标新立异，倒是能迅速确立成新的文化内涵，从而塑造品牌个性。 2015年，全联企图告诉我们节省是一种美学；2016年，它替年轻人表达了经济美学的态度；2017年，瞄准老年群体，全联让他们的消费理念变成了一种时尚。连续三年的主题，从不同角度的出发，让这家台湾本土超市的店数从七百家激增至将近九百，占至全台超市一哥的位置。而这三年的动力想必也正是如此。 三年前，全联30岁以下的消费者仅仅只占9%，为打消不少年轻人去全联消费的“委屈感”，全联将广告定义为经济美学，以便更好地传递其理念：在现实中追求理想，在理想中顾及现实。老旧的品牌搭乘了时尚感，这一非常规的行为让年轻人发现：这个本土超市好像有点酷了。而短期的营销即便是再绚丽也最终会变为昙花一现。因此要依靠系列广告来留存主题能够穿透时间的活力。 不过主题依旧，内容不能一成不变。在赢得年轻人注意后，回归其最忠实的消费者也更能产生正向的反差效果。毕竟品牌土不土跟消费者年龄没多大关系，一个品牌的树立更多的在于形象而并非迎合。本土品牌敢讲敢做，文案直白、不矫饰，这恐怕是全联最惹眼的营销方式了。品牌或许依旧本土，但它敢做一个不高大上的品牌，谁会说这样的它没个性？ 相关阅读：年轻人的经济美学：在理想中顾及现实 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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