《南方周末》和而不同的企业文化
一群有才华有个性的人在一起认真地做一件事，本来并不容易，但在一种业务平等的氛围里，好像一切都不再是问题。这种独特的氛围在每周的评报会上体现得最为彻底。《南方周末》的评报会是其内部的业务讨论会，对前一期的报纸的得失、优缺点进行讨论。在进行业务讨论时，与会者不仅讨论稿件的细节，甚至对选题、文章的结构、立意都提出直接的质疑，“言辞激烈，甚至互相‘攻击’，有时记者还会跟主编拍桌子。但会议结束就什么事都没有了，大家还是哥们。”郭光东感叹，“这应该是一个互动的过程，一些本身气质比较弱的人进入这张报纸，也可能会在气氛的熏陶下加强这种气质。这种场的效应实在是太强了”。
给大家比较宽松的空间，使记者和编辑能够自由地发挥，这是《南方周末》成为一个上品的关键。而这种独特氛围的形成，与历届《南方周末》领导层一以贯之的价值观密不可分。《南方周末》的创办者之一左方，从1984年报纸创办到1998年结束返聘，一直是《南方周末》的灵魂人物。在谭军波的回忆里，有点口吃、说起话来总是“这个这个这个”的“老左”，对每一位新进员工都会苦口婆心不厌其烦地“灌输”其新闻理想，并手把手传授基本的采编业务技能。他对每一位新进来的年青同志都强调《南方周末》的报训：有可以不说的真话，但是绝不说假话。另一个原则是：认稿不认人，认报不认钱。放弃发稿权，是防止主编的权力被滥用；掌握抽稿权，是防止记者编辑的权力被乱用。这两条原则至今还是《南方周末》任何人都不可逾越的底线。
左方的继任者江艺平，其亲和力同样让“南周”人感佩。原《南方周末》记者李玉霄曾对媒体这样描述江艺平：从不隔着障碍物跟人说话，她总是与对方并排坐在同一张沙发上，平等地进行交谈，哪怕这个人是她的下级或者明显有求于她。在她看来，平等不仅仅体现在那些所谓的大事上，它更是一种生活态度。
而这份“宽容”、“平等”、“自由”不仅遍布在《南方周末》，更与南方报业传媒集团“和而不同”的大气场一脉相承。一位子报总经理在聊到南方报业传媒集团前社长范以锦时有句话，“他喜欢内部人才流动换岗，从不强迫有才华的人干自己不喜欢干的事情”。“宽厚、温和”、“海纳百川、从善如流”是中层员工对范以锦的一致评价。而现任社长杨兴锋的办公室大门永远敞开，谁有什么意见、想法或是建议，随时都可以径直闯入社长办公室找他聊聊。
2001年底，由于内外环境的变化，《南方周末》面临高峰后的第一次低谷。总编易人，一批人员出走。之后起起伏伏，声誉在业界受到影响。这时南方报业对人才的宽容态度给《南方周末》带来了好处：数年间游走江湖的原《南方周末》的一批重量级人物纷纷回巢，于2004年6月创刊《南方人物周刊》。徐列、李玉霄、刘天时、万静波这些人中不乏当年名忝辞职名单、曾参与创办外报挑战《南方周末》者。曾经有人这样描述：南方报业大楼的4或者12层，《南方周末》的办公室坐落其间。灰暗的楼层内分布着各个大小办公室，显示这是一个大的报业集团。“南周”人才走的有，进来的也不少。在晦暗不明中，某个暂时遇挫的“南周”人可能藏身在某间小办公室，蛰伏起来，然后说不上什么时候又折腾出什么东西来，令江湖侧目。
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