三大战略确保《潇湘晨报》的逆势上扬（三）
三大战略确保《潇湘晨报》的逆势上扬（三）
第三篇：形态创新：抢滩传媒高点
潇湘晨报在全面巩固扩大纸媒传统业务的基础上，积极着手进行信息技术升级、资源重组和产品设计，着眼于新介质媒体的孕育，进行形态创新，抢滩传媒高点，这是《潇湘晨报》实现逆势增长的又一重要因素。
在产品形态创新上，一是创办《晨报周刊》，该周刊是长沙本土唯一的城市周刊，经过一年的努力，去年经营收入超过1200万元，并做到了当年投资当年赢利。二是创办红网传媒，红网自去年7月开始运营，目前终端安装已达1300多个，覆盖楼宇600多栋，以其清晰的受众定位和高密度覆盖博得了广告客户的青睐，广告收入已超过800万元。《晨报周刊》、红网传媒作为新创立的媒体，不仅当年实现赢利，在省内同类介质中成为领先媒体，而且也成为今年《潇湘晨报》逆势增长的重要组成部分。
除产品形态创新外，在经营形态创新方面，《潇湘晨报》也有大手笔。受国际金融危机影响，地产、汽车等广告大户减少了广告投放，《潇湘晨报》没有被动地接受这一现实，而是发挥媒体的品牌优势，进行经营形态创新。比如，长沙有几个楼盘由于资金紧张，长期滞销，《潇湘晨报》便与开发商洽谈，由其垫付广告，对楼盘重新包装，买断销售，包干分成。仅此一项，《潇湘晨报》预计全年经营收入将增加2000多万元。
湖南出版投资控股集团董事长龚曙光说，对集团来说，传统产品不抓住，将丧失现有的地位；新兴产品不培育，将没有未来。为此，集团整合传媒集群的优势，进一步扩大《潇湘晨报》等媒介品牌影响力，挖掘影响力资源，拓展新的赢利途径，提升市场占有率，使集团媒介集群整体收入逆势增长。
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