三大战略确保《潇湘晨报》的逆势上扬（二）
三大战略确保《潇湘晨报》的逆势上扬（二）
第二篇：品牌增值：持续赢利能力
《潇湘晨报》总编辑刘剑认为，一个产品有没有竞争力、有没有持续赢利的能力，关键在于这个产品是不是品牌。而爱护品牌的最好方式，就是让它不断增值。为此，去年以来，《潇湘晨报》策划实施了3个品牌推广活动，产生了深远的社会影响。
一是捐建千秋中学。在去年“5·12”汶川地震后，《潇湘晨报》联合共青团湖南省委、湖南出版投资控股集团向社会发出倡议，迅速募集善款800多万元，在四川绵阳捐建一所千秋中学，成为湖南在四川第一个援建项目。二是举办读者节。为提高市民的环保意识，《潇湘晨报》发起在湘江边立一块湘江赋碑，把旨在保护湘江、共聚生活共识、推进“两型社会”建设的湘江赋全球征集活动，作为《潇湘晨报》第七届读者节的精彩开局，成为《潇湘晨报》“勇于担当”品牌精髓的写照。三是承办长沙车展。这是《潇湘晨报》影响力资源产品化的成功尝试。该车展在极度低迷的市场环境中，仅5天时间，销售车辆1.03万台，成交金额21亿元，实现利润1700多万元，提振了中国车市的信心，也巩固和扩大了《潇湘晨报》的广告竞争优势。
今年，面对严峻的报业市场形势，《潇湘晨报》继续以品牌增值为突破口，提出“优化经营结构，扩大经营边际”思路：摒弃粗放的公告经营，加强广告作业标准化和活动营销；全面提升技术含量，减少作业偏差，加强决策与执行的精确度和实效性。同时，强化发行员队伍建设，进一步开拓发行网点新业务的赢利模式。比如，该报利用品牌优势，整合自身物流配送体系，进行品牌增值开发。除发行自己的报纸外，还一方面与当当网合作，负责湖南地面的物流配送；另一方面与太子奶公司合作，负责太子奶在长沙地区的销售配送，全年利润可达到数百万元。
品牌的不断增值，形成潇湘晨报的持续赢利能力，成为新的经济增长点。
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