基于企业核心竞争力的财务战略策划

　　【培训编号】：BH14805

　　【培训大纲】：

　　《基于企业核心竞争力的财务战略策划》课程介绍：

　　随着美国次贷危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上最大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。伟大的管理学家彼得?德鲁克曾说 “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力”。企业要想在国际市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程管控。财务战略是企业战略中一个关键子战略，从财务角度以价值形态对企业未来作出总体运筹和谋划；财务战略也是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定和实施。如果企业能正确地制定并有效地实施财务战略，就能极大地推动企业价值化这一财务管理最终目标的实现。这对于当今这样一个资本具有充分话语权的时代显得尤为重要。因此，正确制定并有效实施财务战略，是企业迅速发展壮大的关键。

　　财务战略策划一直是我国企业财务管理中最薄弱的一个环节，企业财务战略策划技能亟待提升。为此，我们在战略管理和财务管理理论研究和多年的咨询实践基础上，凝聚多名专家的智慧和经验，共同开发出财务战略策划专业培训课程，以帮助企业经营者、战略规划部门和财务管理部门掌握财务战略策划的思路和操作步骤，提升企业的财务战略策划能力。

　　本课程从企业财务管理的实际出发，通过系统的阐述财务战略策划理论，结合对大量财务战略策划案例的深入分析，介绍了进行财务战略策划的整体分析框架和操作步骤。使企业理解并掌握如何进行企业所处行业、外部环境和内部环境的分析，如何基于企业未来长期稳定的发展和培育企业的核心竞争力，进行企业投资战略、筹资战略、财务控制、成本战略、财务评价和收益分配战略的策划。

　　【培训对象】：

　　各类企业董事长、总经理、战略规划部、财务部、企业发展部以及其它各部门负责人等高中层管理人员。

　　【培训目标】：

　　本课程能够帮助我国企业特别是上市公司为自身企业制定出切合实际的、成功的财务战略，并通过财务战略策划培育企业的核心竞争力、谋求企业的可持续竞争优势。

　　【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)

　　【讲师信息】：

　　杨梅　 杨梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理硕士，高级策划师、高级经营师，国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师，恒道民营企业成长研究中心首席研究员，中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。

　　杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历，8年的知名高校理论研究沉淀，13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项，发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。

　　杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训，拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。

　　杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程，将管理培训与管理改善有机结合，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。服务过的客户有：杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。