互联网创业者重心在分工和管理上

    2010年7月22日，由艾瑞咨询集团主办的“2010第五届艾瑞年度高峰会议”深圳专场在深圳会展中心盛大开幕。会上，IDG 合伙人高翔阐述了自己对于互联网经济的看法，高翔认为，整个互联网的基础服务和商业模式基本上固定，互联网将进入了百花齐放的阶段，所以，IDG并不太关注投资热点，而是关注投资重点，希望投资能在某一个领域做得更好的公司。

　　互联网基础服务趋于稳定 IDG寻找投资重点

　　据高翔介绍，过去由于支付手段、盈利模式等原因，导致很多领域都是空缺的，现在来看，应该说整个互联网的基础服务和商业模式基本上已经门槛降得很低，比如说电子商务，比如说游戏，比如说广告，以前可能一个小的网站根本没有办法去考虑这些东西，但现在一个BBS都可以去考虑广告、游戏、电子商务的运营模式。

　　“当这些基础条件都已经比较成熟的时候，现在应该说我们觉得互联网已经到了一个百花齐放，在每一块都有可能成就一些比较好的公司。所以你要说投资热点，其实我们现在关注的重点，希望能找到和志同道合的朋友一起去把每一个领域都做得更好。”高翔如是说。

　　对于创业者的团队要求是，高翔表示，希望找的人他是有梦想，希望做大的事情，同时又很多创新的想法，吃苦耐劳等等。

　　创业企业应多花心思在分工和管理结构上

　　企业在经营发展的过程，其实就是一个不断解决问题的过程，但往往一些年轻的企业不能很好的解决问题便存活不久就消失了，高翔跟企业打交道的过程发现企业都存在同一个问题，尤其是创业期企业，他认为“刚开始创业的时候，创业者总是都一门心思只想业务，所以很少花心思在分工和管理结构上。”

　　“关于分工和组织结构的问题，其实有很多的问题，公司发展到一定程度碰到很多问题都和分工和管理有关系，只是大家没有意识到，比如说你的员工离职或是你的部门与部门之间的矛盾，包括在发展的过程中方向不清晰，这些问题都和分工、管理有关系。”

　　对于华南互联网创业者经常抱怨华南找不到好的人才，高翔表示其实一个好的人才在一个管理结构不明确的机构里也发挥不了作用，如果一个普通人在组织结构好的机构里也会发挥好的作用。管理者把方向明确，把公司的组织结构划分清楚的话，实际上十个人的作用绝对是大于十个人的。