互联网遗憾Web 2.0五年未成大器

　　要预测2010年之后中国互联网能结出什么新的果实，需要追溯到2005年。这是一个特殊的年份，这是中国互联网创业承前启后的时间点。

　　曾经和前代

　　如果中国互联网是一个大学，那么这个大学似乎是五年一届。2005年，百度的上市为中国互联网创业第一代画了一个不是结尾的句号。2005年8月百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，此后百度连续14个季度保持营收同比翻番。在百度之前，腾讯、携程、盛大和九城以及几大门户网站全部完成了上市。

　　以王志东、丁磊、张朝阳、马化腾为代表的新浪、网易、搜狐和腾讯纷纷在2000年前成立，促使以门户网站为主要模式构筑了新媒体崛起的第一阵营。

　　“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、雅虎中国前总裁周鸿祎讲的故事，背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的2000年。

　　这些互联网企业现在仍是中国互联网最为基础和强大的流量变现平台——搜索引擎、网络游戏、门户广告、电子商务的黄金时代被它们所占据。于是，2005年另一波集体创业的狂潮掀起，它们寻找的是另一批创新性的流量变现平台。

　　2005年，新兴的Web 2.0概念影响了一大批互联网创业者，Web 2.0随着网络宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。SNS交友、RSS订阅、视频分享，这些概念已经成为众多网络用户的应用。照片、音乐、视频、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。

　　2005年也是一个“群星闪烁”的时期，杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办56，古永锵创办优酷，姚欣创办PPLive，吕欣欣创办Feedsky，庞升东创办51.com，杨浩涌创办赶集网，高燃创办MySee，陈华、吴世春创办酷讯网，王兴创办校内网……

　　互联网观察者洪波感慨，用户产生内容，去中心化，自媒体，长尾，参与式架构……这些观念激动人心。今天回头去盘点2005年的成绩单，可能多少会感到有些失落。

　　与Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0网站闯进全美前十不同，中国十大网站基本上都是老面孔，仅有的两个新“果实”是视频网站优酷和土豆。

　　而大多数网站都已经星光黯淡甚至折戟沉沙。在原网易高管、雪球网创始人方三文看来，这并不全是商业模式不“work”(有效)的问题。

　　目前，也没有人能完全确定，Facebook、YouTube和Twitter的商业模式未来是完全立得住走得远的，但它们在全球互联网上已经留下了不可磨灭的影响力。

　　方三文认为，有一个有趣的现象：盈利模式一开始就很清晰，或者说一开始就瞄准盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的坏处是，这盈利模式你看得见，大家都看得见，所以早已形成了竞争的红海，做大一家公司的时间窗口已经过去了。

　　相反，用户需求旺盛、产品形态清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地记得，2003年跟同一办公室的同事推荐Google，那位同事相当震撼，但她立即提出了一个问题：它靠什么盈利?在纳斯达克上市的中国互联网公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。腾讯的用户数量达到千万级以后，仍有很多人担心它的盈利模式问题。现在回头看看，就会发现，这些顾虑是多么多余。

　　这意味着，商业模式是一个需要在一段时期内不断探索和打磨的过程，而模式有效，创业者也并不能一蹴而就。洪波表示，年轻的创业者可能需要比他们的前辈更长的时间去完善他们的产品和商业模式，但整个环境却越来越缺乏耐心。

　　现实和未来

　　浮躁和投机心态、监管和政策风险、激烈程度过大的竞争以及既有巨头的跟随绞杀策略都在不断折磨着2005年前后的创业者。

　　比如2005年，博客网开始受到风险投资商追捧，创始人方兴东接受了软银等四家公司的1000万美元投资，随后公司迅速从数十人扩张到300多人，方兴东当时的口号是超越新浪。但博客中国(博客网改名而来)尽管疯狂扩张，仍无法形成有效的市场壁垒，后来被新浪和搜狐等门户网站“绞杀”。

　　也有“拷贝”失败的例子。Feedsky的创业领域是当时最热门的RSS订阅。而其模仿的美国FeedBurner在2007年以1亿美元高价卖给了谷歌。但Feedsky最终没能取得想象中的成功。而同样从网易离职创办RSS网站狗狗网的李学凌，最后也退出这一领域，转而去做传统的垂直网站多玩网。同时，诸如电子杂志这样的本土化的创新也没能成功。

　　这些创业者所创业的领域在中国都被证明是一个无法独立生存的应用，从博客到微博，统统被新浪、搜狐等传统门户网站所涵盖。另一些社区创业者则败在了腾讯的门前。

　　视频网站可能是这五年中仅存的希望，靠风投大笔投入，视频网站建立了较高的市场壁垒——土豆网五轮1.35亿美元投资建立了视频网站行业的高门槛，优酷的五轮融资也超过了1亿美元。正因为如此，实力强大的上市企业对这一市场的态度也出现了分化，搜狐和百度选择了介入竞争，而诸如腾讯和网易这样的企业都没有选择进入。

　　在王微看来，中国互联网的发展史有“5年规律”，从第一波互联网创业浪潮起，每隔5年都会有一些公司兴起，成熟，被淘汰。

　　百姓网CEO王建硕经常举办创业者聚会，51.com的庞升东，土豆网的王微等人当年都曾是他的座上客。王建硕开始预言，最近两年的互联网沉闷得很，没有什么有趣的事情。就好像沉闷的2002和2003年一样。但几年的酝酿，2011年是中国互联网的一个新春天。

　　每一轮的创业热潮，常常伴随着或者跟随着一轮的投资热潮。绝大多数VC的投资周期在5年到7年之间。上一轮的投资，收获的已经收获，失败的已经失败，可以投入精力到新的一轮公司创业中去。