浅谈印刷企业的转型

　　【广告网】历史给我们的启示是，随着科学技术的进步，产品生命周期在不断缩短，很多企业都面对着产品单一被淘汰的现状，改革开放以来，我国企业引入了很多先进的技术，但是随着市场的发展，产品的生命周期也在不断改编，巨大的市场带来高额利益的时候也带来了严酷的竞争。因此企业如何针对产业生命周期的变化作出调整以规避出现产品和被他人替代的危机变成头等大事。

　　谈及今年企业的转型，首先要讲到伊士曼柯达公司。

　　从传统影像到数码技术，柯达将全球业务转型花费4年时间，并取得了初步成功。自数码技术发展以来，数码照相技术迅速发展对光感企业的民用胶卷业务带来极大的震荡。直到2000年底，全球传统的感光胶卷需求开始驻足不前。产业技术的变迁使该领域内的企业相继通过各种方式转型。4年间，柯达先是斥资25亿美元收购了5家公司，这5家企业分别可以为柯达解决从印前到印后的成套解决方案，成功的通过全球并购成立了图文影响集团。如果说企业的专业度可以提升它在行业内的地位，那么柯达的下步棋可谓妙招，医疗成像一直为柯达带来不小的利润，但是柯达此次决定壮士断腕，专注于专业影像和图文影像上面，并以25.5亿美元的价格将医疗影像业务卖给了另家公司。柯达此步兵行险招，柯达的医疗影像业务已经有110年的历史，如果医疗影像业务被卖出而其他两大分支改革失败收效甚微那么可谓赔了夫人又折兵。索性，通过并购整合出了自己的解决方案，同时具备了为客户提供印中、印前、印后的一体化服务，柯达的转型可谓走出困境。

　　然而企业转型并不都是一帆风顺，惠普今年就道路坎坷。

　　一提到打印机品牌许多人会马上想到惠普，是的，惠普品牌已经深入人心，一直以来惠普都充当着老大哥的角色，从84年推出全球第一台桌面激光打印机引领了激光打印产业以来，惠普带动了激光打印产业的飞跃式发展。但惠普近些年来在技术创新上似乎并没有很大的进展，并且遭遇了史无前例的市场占有率大下滑，一度失去了老大的地位。不过惠普及时推出了企业打印管理服务，可以帮助企业无需购买打印机也能进行全部的打印工作，这样不仅为惠普开拓出了一个新的业务项目更为企业节约了很大部分的成本。但是这样一来似乎让人们更加之一难道惠普真的是营销上的巨人,技术上的矬子？

　　无论如何，2010年为印刷行业带来了很多新的机遇，经济逐渐回暖。不论是柯达还是惠普都会找到自己的转型之路继续前行。