新安传媒董事长:平面媒体将向数字化媒体转型

　　2010年10月17日至18日，由中国晚报工作者协会主办、南宁日报社承办的中国晚协第25届年会举行。140多家晚报老总对“媒介融合与晚报发展”这一主题进行了深刻的讨论，面对国内都市报、早报等迅速崛起，挑战晚报在市场中优势地位之势，新浪传媒独家与十家晚报总编等进行讨论。新安传媒董事长张望梅认为，在中国纸质媒体至少还可以再繁荣20年，不放弃纸质媒体同时尽早的向数字化媒体转型，这样就会立于不败之地。以下为访谈记录。

　　新浪传媒：《新安晚报》做的也是市场影响比较大的报纸，今年的是怎么样的？发行还有增长？

　　张望梅：谈到新安晚报首先要谈《新安晚报》的架构，它在08年的时候已经是规模扩大了，现在不是一张报纸了，是一个媒体公司，这个公司是由中国党报集团，和引进的外国资本组建的，把新安晚报的广告业务、印务分离出来，另外成立了一个公司，这是党报集团第一家，到目前为止既是首家，也是唯一一家，中外合作的项目。

　　你知道，媒体领域国家不鼓励外资进，有一个舆论导向问题还有舆论选择安全的问题。但是我们作为一种实验，在08年正式挂牌成立了。

　　新浪传媒：当时是怎么样考虑的，引进外资的呢？

　　张望梅：一个就是要做大做强，利用对方的国际品牌，构建一个合作媒体平台，便于报业尽快的走出去。

　　现在国家鼓励文化走出去，报纸行业也要走出去，所以我们成立了中外合作公司，成立到目前为止运作两年的时间，发展势头很好。

　　第一年合作，利润增长是48%。我讲的是税后的纯利润。今年的利润率估计增长也是在20%以上。

　　目前新安传媒公司，整个盈利的水平在报业当中是比较高的，利润率达到28%。但是虽然有这么好的势头，现在大家都在思考一个问题，报业将来向何处去，在目前信息这么爆炸的时代，网络发展这么快速的时代，纸质媒体怎么办。

　　所以在这种情况下，我们考虑到要跨越纸质媒体，向网络发展，要尽快的实现数字化的转型。

　　为什么这样说呢？纸质媒体，就《新安晚报》这一张报纸来说，我的读者层很老化，看报纸的人都是40、50、60以后，但是这些读者群阅读习惯并不是因为信息时代的到来，改变他的阅读习惯，他还是依然看报纸，从这个意义上来讲，美国有一个预言，纸质媒体到了二零多少年纸质媒体就会消失。

　　但是在中国，纸质媒体至少再繁荣20年，就《新安晚报》来说，再繁荣20年是没有问题的。

　　但面对媒体环境这个危机，我不能视而不见。基于这种考虑，我们已经提前进行纸质媒体向数字化媒体转型。报纸说2040年以后不存在了，不是讲的报纸不存在，而是作为纸质状态的报纸是不存在了，只是存在的方式转变为网络形式。

　　你说没有报纸了，大家获取的资讯、信息从哪里获取，是网络，但是网络也需要内容，内容生产从哪里来，你还是需要一支队伍，只是不搞印刷版的报纸了，出版网络版的报纸，队伍还必须存在，只是存在的形态不同。

　　报纸是永远会存在下去的。

　　现在我的转型跟纸质报纸是同步进行的，有一个合并期，并存期，不是说现在报纸就不行了，马上转到网络。

　　我打造全媒体，既是纸质媒体的编职人员，同时又是新安传媒网的编职人员，同时提高装备水平，提高内容生产的立体化的水平。

　　为什么记者叫全媒体记者，不是现在拿个笔和本子采访了，我可能就是一个终端、电脑平台，我讲话的时候，同时一点鼠标就过去了，到互联网上了，后台有，马上就可以上网，这就是内容生产的设置，现在马上就要实现了。

　　现在网络没有采访权，并不是内容生产者，内容生产者还是报纸媒体，但是如果将来，再进一步发展的话，这种关系就得要改变了，现在由你们的内容生产的提供者，而变成你们网络内容生产的提供商。我从提供者要转变为提供商，为什么？就是说使用我的内容，用我的产品，不能再是无偿的，要有一种等价交换关系。到了那天真正解决了，报纸网络也就是融为一体了，变成一体化了，前提肯定是这个前提。

　　从目前来讲，已经看到了纸质媒体生存的危机，同时看到了网络发展巨大的潜力。但是我们并不悲观，我们在积极的努力，目前我们同时又在北京又办了一张报纸，叫《世界报》。作为《新安晚报》的补充。

　　现在纸质媒体已经在走下坡路，现在为什么还在办报纸？举一个例子，我买了机票，在等飞机这一段时间，或者我在吃饭之前，饭菜没上来之前，有一段等候时间，我把这些时间，等等等等，都统称为垃圾时间，人们生存当中的垃圾时间，不创造任何价值，但是又必须要消费。倘若在这个时间当中，如果你手头上有一份报纸，有一本杂志，你肯定会拿过来，消遣。这份报纸，我打的就是这个时间，这叫我占领的是垃圾时间，人们在垃圾时间的资讯、消费时间。

　　看报纸，看新闻也是一种媒体消费行为，是一种资讯消费，所以我打的就是这种资讯消费市场。跟《新安晚报》市场不同，我登载的内容跟都市报也不一样，相对来讲，它登载内容的时效性弱一点，以较国际性的热点新闻，人们关注的国际新闻题材，以头版原创的东西统领全报，后面是精华，是国际资讯类的。所以这张报纸，我打这张垃圾时间的资讯消费市场。

　　因为垃圾时间，会有资讯消费，任何时候都会有垃圾时间，我占领的就是这个时间，资讯消费。所以一方面，我不放弃纸质媒体，同时我尽早的实现数字化转型，这样新安传媒就会立于不败之地。

　　我谈的就是我的观点，有些观点不一定成熟。

　　新浪传媒：《新安晚报》最大的特色就是外资合作，您觉得外资合作在发展模式和渠道经营给《新安晚报》带来了哪些实实在在的益处？

　　张望梅：外资进来以后，一个方面，壮大了资本规模，资本规模壮大了以后，就有了技术改造的实力，现在从德国曼罗兰引进了一台全国最先进的，报商两用印高速轮转机，铜版纸跟报纸一起印刷，自动套上去，出来以后就是成品。这是国内目前最先进的一台机器。

　　再有一点，新安传媒这个公司，要想获得一个更高、更广的发展空间，必须进入资本市场，必须要上市融资，进一步做大。等到上市那一天，就不仅仅做新闻印刷这个行当了，就是多元化发展。

　　为什么跟外商合作，引入雄厚的资金，引入资金的同时也引入一些理念、管理，便于对旧机制的一种改造，能够通过这个外力作用，实现自我更新，自我改造，这样为我最后进入资本市场，上市融资奠定基础。

　　内容生产是永远不变的。关键是产业形态，现在收入结构非常单一。我这个公司主要的收入来源就是广告收入，这是很危险的，万一广告市场出现了什么波动，整个公司的大盘子就会受到影响，印刷这块虽然很现代，设备很先进，但印刷也跟报纸一样，是夕阳行业，盈利水平不高。怎么办？必须进军其他的行业，与报纸有关联的行业。

　　新安传媒有一个总的思路，六个字：强头、壮身、活尾。强头在目前情况下做强我的主业，纸质媒体的经营要做大，在做大主业的同时壮身，壮身就是把规模做大，原来只有一张报纸媒体，现在要办第二张报纸，一旦上市融资以后，我要把整个安徽十家优质的晚报兼并下来。这样实现了规模的扩张。活尾就是延长我的产业链，比如说我可以涉足旅游、地产，涉足文化的项目，可以搞投资等等。