2011年亚马逊从美国总部获得的投资支持是去年一倍

    摘要：伴随着当当网与京东商城价格战的加剧，作为全球最大的电子商务零售商亚马逊来说，也将不在保持低调，最近其总裁王汉华表示将在今年获得美国亚马逊总部的投资支持将是2010年的一倍。

    伴随着当当网与京东商城价格战的加剧，作为全球最大的电子商务零售商亚马逊来说，也将不在保持低调，最近其总裁王汉华表示将在今年获得美国亚马逊总部的投资支持将是2010年的一倍。

　　这似乎重现了王汉华2009年做计划时的情景。那时，贝索斯也是给了他超出一倍的预算——这个决定是在11月15日作出的，拍板的是王汉华的顶头上司亚马逊国际部高级副总裁，一位意大利籍人Diego Riacenitni。

　　就在20天前，在美国总部方面的支持下，卓越亚马逊推出了总价值1亿元的年终促销。而这个决定的背后，是这家最早进入中国的电子商务公司不得不做出的抉择：要么被公众遗忘，要么告诉公众，卓越的价格其实最低。

　　事实上，这不并是卓越亚马逊一贯的作风。此前的卓越亚马逊受亚马逊美国创始人贝索斯的影响，上下都秉承一个理念：酒香不怕巷子深，闷头只干自己的事。

　　但这一信念目前看起来似乎有些不再适用——消费者显然更容易受那些会吆喝的人的吸引，谁吆喝得声音大，就能够吸引更多的目光。美国亚马逊似乎也意识到了这一点，中国市场的特殊性不仅限于消费者对商品的特殊需求，还需要一些更“刺激”的玩法，甚至包括在对媒体的态度上也更加积极。

　　然而卓越亚马逊的这个决策很难说是否及时。现在中国互联网电子商务B2C的格局已经今非昔比，原本只有卓越亚马逊和当当两家的楚汉之争已经演化成了京东、当当和卓越亚马逊，这还没有算以B2B2C形式占据市场最大份额的淘宝商城——事实上，最终，当当、卓越亚马逊和京东都将走上这一模式。

　　看起来，卓越亚马逊走得太过稳健和内敛，以至于可能错过了一些好时机。例如从2005年亚马逊收购卓越开始算起，至今已经6年。而在相同的时间里，京东商城已经成就了自己成为这个B2C业的巨头，并且是在卓越亚马逊和当当眼皮底下成长起来的。

　　根据易观国际2010年第三季度的统计，目前京东商城的销售额是卓越亚马逊和当当网的四倍。

　　不过回顾过去的一年，令王汉华颇为自豪的是2010年卓越在全国建立了五个仓库，以及自己的物流配送系统。但一个要时间回答的问题是，京东商城先圈地再炼内功的路数是否更容易早一步得到规模优势。

　　卓越亚马逊仍然在自己的轨道上不紧不慢地正常行驶。但如果不尽快成为一家他们口中的“技术”公司，而只是做批零生意，恐怕很难完成贝索斯对卓越亚马逊的最终目标，而要完成向这个“技术”公司的转化，卓越亚马逊目前的速度够快吗？需要具备什么条件，卓越亚马逊现在具备这些条件吗？

　　在京东的夹击下，卓越亚马逊是否会遇到新的难题？等待它的将是什么命运？这都需要卓越亚马逊自己来解答。