酷6持续亏损 酷6融资或是缩减成本二选一

    摘要：酷6网是国内发展比较不错的视频网站之一，但是其去年的财报显示，酷6持续亏损。因此，酷六网为了解决现金吃紧问题，只能在融资或是缩减成本上二选一。

    酷6网是国内发展比较不错的视频网站之一，但是其去年的财报显示，酷6持续亏损。因此，酷六网为了解决现金吃紧问题，只能在融资或是缩减成本上二选一。

　　面对现金不足，企业自救无非两种途径：融资或是缩减成本。是进是退，酷6该如何抉择？

　　取“进”，酷6需借助外部力量，或贷款，或融资。公司在四季度财报电话会议上也表示，“酷6也在积极寻求银行信贷等财务保证，同时，如果市场价格合适，会考虑再融资。”

　　酷6自上市以来，股价最高为8.4美元，而目前仅剩不到4美元，在股价相对较低的情况下融资，不仅造成摊薄，融到的资金也较少，因此并非融资的好时机。至于银行信贷融资，酷6尚未制订出具体的贷款计划。 “退”一步，要支撑未来的经营，酷6不得不扭转策略，以退为进，在成本控制上做文章。第四季度酷6总成本1246万美元，其中，版权成本有370万美元，占总成本的30%，带宽成本是300万美元，占总成本的25%。内容购买和已购买内容的摊销仍然占成本的大头，加上影视剧价格上涨趋势还在继续，要压低成本，首先要考虑的应该是内容方面。

　　缩减内容成本最有效的方式是选择购买回报率高的节目内容，从而减少购买数量，不再投入大量资金购买热播剧、独播剧。这样做成本的确得到了有效控制，而集中财力运用于优质热门的片源，可避免网站流量下降过多而影响广告效果和广告位售出率。

　　“媒体化”是酷6的另一个标签，通过加大媒体化力度是否能够达到缩减成本的目的呢？相对于版权购买，自制剧的制作成本确实要低的多，并且酷6还通过在自制节目中植入广告的方式，增加营收。酷6认为自己是业内率先推出自制节目的，这方面应该能保持一定的优势。

　　此外，酷6网Q4财报显示管理费用超过900万美元，与其收入不很匹配，管理层需紧缩支出以渡过困难。

　　由此看来，酷6面临现金吃紧的窘境，继续大规模执行“正版化”战略，烧钱抢版权似乎力不从心，即使想“进”也没有资金后盾，缺乏融资“源”；相比之下，谨慎进取，加强控制成本，似乎更容易支撑未来运营。但与此同时，酷6需努力避免与优酷、土豆等网站的差距因此而进一步拉大。

　　从估值来看，目前资本市场仅给予酷6网1.3亿美元的估值，而优酷市值则高达43亿美元，酷6市值还不到优酷的零头。UV（独立用户访问量）来看，据comScore数据显示，2010年12月优酷UV 8881万，土豆网6335万，酷6网4705万，是优酷的一半。再从两家公司的第四季度财报来看，优酷营收为2310万美元，酷6网680万美元，约为优酷的三分之一。

　　到底是优酷高估了，还是酷6被低估了？还得要留待市场去判断。而对于酷6而言，在这个竞争异常激烈，且尚处摸索阶段的行业，如果想“开源”，采取进攻态势，上哪里去找足够的弹药是个疑问；而谨慎进取，支撑更长时间的运营，以谋求新的突破，才有扭转局面的机会。