老佛爷杀了个回马枪

13年前，现为老佛爷百货亚太区总经理的Laurent Chemla做过一件有趣的事情，他在北京繁华的西单街头，用相机拍下了中国人的时尚装扮。令他遗憾的是，符合他心目中时尚人士标准的少之又少。
或许在放下相机的那一刻，Laurent Chemla就已经开始为老佛爷百货在北京的前景而忧心忡忡了。果不其然，1998年老佛爷百货在北京的首家分店在开业一年后黯然谢幕。
而今， Laurent Chemla13年后再次来到北京，他发现，那个被他认为落伍的中国，已经发生了一场翻天覆地的巨变。
于是，老佛爷百货杀了个回马枪，重新回到北京。

“惊喜总在老佛爷”
站在商场中央仰望，明亮的灯光将四周几层楼高的拱门与露台染得金黄。10条细长的镶金雕花彩窗拱起巨大的拜占庭式圆顶，天空的湛蓝穿过透明的玻璃穹顶映入眼帘。这里便是拥有百年历史的老佛爷百货（Galeries Lafayette），位于法国巴黎奥斯曼大道40号的旗舰店。
这个占地1.8万平方米、楼高5层、由巴黎顶级设计师设计的豪华百货公司在奥斯曼大道的落成，为陈旧的巴黎增添了一抹时尚的亮色。
老佛爷百货之所以能够经久不衰，除了优越的地理位置以外，齐全的商品服务类别和精致的时尚包装亦是两个不可或缺的因素。
早在1912年老佛爷百货刚刚落成的时候，其数目众多的柜台与琳琅满目的商品便已震惊了当时的巴黎民众，并被封以“商品大全”的称号。有化妆品、男女服饰、箱包玩具、家居用品等传统商品，亦有美容美发、餐饮、书店、艺术展览等新兴服务。如果将所有类别加以细分，老佛爷百货则囊括了3800多个品牌，180万个品类。如此丰富的商品内容，使得顾客可以在同一地方得到所有自己需要的物质与精神享受。与其说奔波于城市的各个角落搜寻自己所爱，为何不免去旅途的颠簸而去老佛爷百货一网打尽呢？
如果说丰富的商品是老佛爷百货硬实力的展现，那么时尚文化先锋的理念便是其软实力的核心，亦是其屹立百年的精髓所在。
早在百余年前，老佛爷百货便喊出了“惊喜总在老佛爷”的口号。当大多数商店仅仅追求商品陈列的美感时，老佛爷百货便已先行一步，在橱窗布置方面集思广益。独到的主题设计令单纯从橱窗前经过的路人都会萌生购物的冲动。
1912年崭新的百货大楼在屋顶设置了观景露台，低矮的巴黎市区衬托起远方埃菲尔铁塔的魅影，为老佛爷百货笼上了浓厚的浪漫情调。
1919年，老佛爷百货出价2.5万法郎广招飞行员，成功地将一架飞机停落到百货公司的屋顶上，惊煞世人。
1952年，公司请来著名歌星Edith Piaf在橱窗前献唱名曲“玫瑰人生”。从四面八方涌来的人潮将整个奥斯曼大道挤得水泄不通，而老佛爷百货也又一次将自己成功地展现于镁光灯下。
如今，老佛爷百货依旧保持着这一传统。每一年的圣诞节，公司的外墙、橱窗与内部均会被灯光、圣诞树以及各种挂饰加以修饰，使前来购物的顾客宛如置身于童话般温暖的城堡中。

中国时尚需求诱煞人
老佛爷百货在奥斯曼大道上的成功激励着老佛爷百货布网全法国，进而走向全世界。
如今，老佛爷已陆续在柏林和迪拜开设分店。而筹划中的国际分店亦有两家，一家在摩洛哥的卡萨布兰卡，另一家则在中国的心脏——北京。
事实上，这已经不是老佛爷百货第一次放眼北京。早在1997年，老佛爷百货就曾经在北京王府井的一条侧街上开设分店。但是由于经营惨淡，分店仅在一年后就关门谢客。
谈到上一次在北京的铩羽而归，如今老佛爷百货亚太区总经理Laurent Chemla表示，市场尚未准备好是其当时退出中国的主要原因。而这个市场指的就是中国的时尚市场。
上个世纪90年代末，时尚这个词对于身处经济高速发展大潮中的大多数中国人来说依旧陌生。尽管蓬勃的经济使得人们手中拥有越来越多的可支配财富，但娱乐活动的匮乏使得人们找不到什么机会将目光投向更为时髦的休闲服饰。大多数人的衣柜被刻板的工作装与各式运动装填满。
在80年代率先进入中国市场的Nike与Adidas成为人们心目中时尚与品牌的代表。作为首都的北京也不例外，燕莎和赛特是北京屈指可数的两家可以买到时尚名牌的大型百货商场。
现为老佛爷百货亚太区总经理的Laurent Chemla在13年前考察中国市场后决定进入。但开业一年后，老佛爷百货在北京的首家分店黯然谢幕。老佛爷这个品牌亦在其后的十几年里渐渐淡出了中国人的视野。然而，恰恰是在这十几年的时间里，中国的时尚市场发生了翻天覆地的巨变。
进入21世纪以来，中国每年的GDP增长率均保持在8％以上。强劲的增长势头使老百姓手里可支配的银子多了许多。到了2010年，城镇居民家庭人均可支配收入和人均消费性支出分别是19109元和13471元，是10年前的3倍左右。
而根据波士顿咨询2010年的统计，年轻的一代更钟意在追求时尚方面挥金。年龄在31到35岁的人群每年在时尚方面的支出最多，达到4173元，占同年人均消费性支出的31％。而80后紧随其后。年龄在26到30岁和21到25岁的人群每年的时尚支出分别是3841元和3330元，占同年人均消费性支出的29%和25%。
值得注意的是，年龄在20岁以下的人群虽然尚未经济独立，但是他们的时尚消费却高达人均2826元，仅仅比年龄在36到40岁的高收入人群在时尚方面的消费低348元。80后、90后被很多人称为生活在“蜜罐子里的人群”。他们拥有较好的物质基础与良好的教育背景。互联网的发达与社会的逐步开放使他们拥有广阔的国际视野。对他们来说，着装不单单要追求美感，也要能体现他们的品味与地位。因此他们日常所接触到，所看到的时尚范儿，国际范儿、专业范儿便自然而然地成为了他们追逐的目标。
随着经济的发展，如今的娱乐活动已然比10多年前大为丰富。对于年轻气盛、追求个性的年轻人来说，几件普通的运动衫已经远远无法满足他们在众多场合的不同需求，着装自然也要因地制宜。
波士顿咨询在2010年的一篇关于中国时尚市场的调查报告显示，中国年收入大于74000元的中产阶级人数将从2010年的5000万飙升至2020年的1.4亿。而这些人中的一半都表示希望在未来增加在时尚方面的支出。可见中国时尚市场的需求多么强盛。

老佛爷的新时尚
对于老佛爷百货的回马枪，中国消费者最关心的便是“老佛爷”这次能带来哪些新东西。
这些年来，相对于中国本土时尚市场的初步绽放，国人出国采购以及网上代购的空前繁荣表明，中国的消费者需要更加多样性的品牌，需要更加有创意、更加时尚前卫的商品。
社会的不断开放亦是中国愈发时尚化的推手。首先，香港为大陆时尚市场吹入了一股暖风，众多在大陆只闻其名未见其形、甚至是闻所未闻的品牌在香港林立，或前卫大胆、或传统含蓄，或浓艳、或清新，或严谨、或休闲的各式服饰在香港并行不悖。
而就在大陆游客如火如荼纷纷定期去香港扫货的时候，有一天，他们走在街上突然惊呼：咦？这个牌子在我们这里也可以买到了？！随着中国加入WTO，越来越多的国外服装品牌借着时尚市场发展的东风降临中国。
2002年，以高品质面料闻名的日本品牌Uniqlo率先抢滩上海。2006年，西班牙时尚大鳄ZARA于上海设立中国的第一家分店。一年后，瑞典时尚品牌H&M也随之空降上海。三家国际闻名的时尚品牌的纷至沓来不单标志着中国时尚市场的飞速发展，也为市场在未来的前行创造了良好的条件。
于是，当老佛爷百货的Laurent Chemla13年后再次来到北京，再次在西单街头寻觅潮人的时候，他眼中应接不暇出现的目标终于可以令他安心地将公司发展的触角伸向中国。
Laurent Chelma说：“事实上我们要开的不是百货商店，而是时尚商店。”老佛爷这次将给中国消费者带来新鲜的欧美品牌以及适合中国人群的亚洲品牌。这其中的很多品牌，目前只有巴黎、米兰或是东京才能看到。
倘若老佛爷成功将大批国际潮流品牌引入中国，越来越多的国人或许将会选择省去旅途的劳顿，转而在得闲的时候去“老佛爷”逛逛，为周末的party选上几件靓衫。