宝岛眼镜：调节与市场成像距离

　　自电影《阿凡达》上映后，在一家视频网站上班的胡锐彻底迷恋上了与3D相关的一切事物。刚刚过去的“十一”黄金周期间，他在位于北京东三环劲松桥附近的宝岛眼镜百货买了一副不闪式3D眼镜。胡锐说，这副眼镜不仅可看3D电视，还可以自备3D眼镜去电影院，这是未来观影的趋势。

　　二次创业遇阻

　　宝岛眼镜的创始人，是现任宝岛眼镜有限公司董事长王智民的父亲王国洲。1979年，王国洲带着4个店员，在台湾开了一家眼镜店，随后与人合作，在1981年成立“宝岛眼镜公司”，开创眼镜专业的连锁经营。

　　宝岛眼镜在台湾从小到大发展到320多家连锁店，王国洲用了20年时间。在原本狭窄的台湾市场上，这320多家眼镜店星罗棋布，几乎很难再找到市场拓展的空间，于是，进军大陆市场成为了宝岛顺理成章的选择。

　　经受专业大考

　　2002年，宝岛眼镜在东北市场上新开连锁店。“开店是快乐的，却也是痛苦的开始”，由于之前系列问题的存在，这些店不仅没能提升公司的规模效应，反而成了宝岛眼镜的“市场重灾区”。

　　为了具备全国一盘棋规划的能力，王智民决定引入ERP系统，但这一项目需投资250万元。这随即招来很多股东的坚决反对：这些钱足够开10家新店了，等到大陆连锁店达到200家时再考虑这个问题。

　　供应链的博弈

　　宝岛眼镜一直在酝酿自己的供应链整合计划，并试图着力改进眼镜零售商与供应商之间的协作，提升整体竞争实力。王智民认为，眼镜业发展潜力巨大，制造商和零售商的交易地位也正发生着转换。零售商与消费者的紧密关系，使他们有机会谋得在价值链中的话语权，并在与名牌眼镜制造商的对话中不断壮大自己。

　　因为眼镜零售商和制造商一直以来存在一种对立的、不信任的买卖关系，为赢得更多利润点而在价格、账期、补给及存货等问题上争执不下。但这样形成的利益关系或许并不会长久，在内部管理优化之后，王智民意识到提升竞争力并不是单个企业的事情。

　　雷人“宝鸟”横飞

　　宝岛品牌美誉度的不断提升，也招致部分不法分子在一些地方开始出现了以注册企业名称的方式傍名牌，山寨宝岛眼镜店，宛如一只只在天空横飞的“宝鸟”。

　　不仅是在湖南，这样的现象在广东、福建、浙江都严重存在。一位法律界人士认为，用别人的注册商标登记自己的企业名称的行为，其实就是在打法律的“擦边球”，有不正当竞争之嫌疑，然而，由于现行法律并没有禁止此类行为，因此，“傍名牌”现象频出，这对于诚实经营的企业是一种不公平。

　　所打的这些官司，宝岛眼镜均胜诉，但“傍大腕”的现象仍然层出不穷。为了维护消费者和自身的权益，宝岛眼镜也在细节上下着功夫，其招牌上的“宝岛”两字，或将由简体改成繁体，以示区别。2011年5月27日，宝岛眼镜获得中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局认定的驰名商。

　　早在2001年、2002年前后，宝岛眼镜就在大陆打了第一例维权官司。经过调查、取证，宝岛眼镜至今已把十几家其他“宝岛”告上了法庭。欲想了解更多信息请登陆广告买卖网查询。