联想从20亿到200亿的奋斗十年

　　实际上，自2004年收购IBM个人电脑业务之后，每一年的联想“誓师大会”，均有不同肤色的外籍员工赶来总部参加。联想集团首席市场官罗曼评价说：“Lenovo在海外是受人尊敬的国际品牌，有趣的是，也许中国的用户还没有意识到这一点。”实习生Brittany从美国搬来北京中关村。

　　她说“能去国际化大公司工作机会难得”。十年间，联想从一间营业额只有二十几亿美元的公司广告，成长为营业额超过200亿美元的公司，这一切得益于“国际化”。

　　中国市场的天花板

　　2004年，联想已经成为中国第一大电脑商，年销售额跨上百亿元人民币的门槛，但让当时的联想集团董事局主席柳传志担忧的是，联想电脑的国内市场占有率已经整整徘徊了三年。在当时的联想集团CEO杨元庆看来，要解决这个问题就必须走出去。

　　吃下IBM：蛇吞象

　　七年之后，杨元庆用“一波三折”来形容当初吃下IBM个人电脑业务的过程。

　　终于，在2004年，全球第三大PC厂商在中国诞生，联想用12.5亿美元收购了IBM个人电脑业务。与此同时，一万多名IBM员工加盟联想。然而签下收购协议，其实才是难题的真正开始。这一万多名IBM员工，怎么才能真正成为联想员工?

　　国际化战略：“保卫+进攻”

　　2008年联想的亏损，让杨元庆想了很多。“我们以前主要关注短期的业绩，毛巾里拧水，几乎把所有能挤的钱都挤出来了，变成了当期的利润。于是我们就没有足够的研究开发投入、品牌投入，也没有那些战略落实所需要的资源保障。因此，我们的增长就会缺乏后劲”。

　　金融危机和人事危机

　　“IBM这块肉吃起来非常之困难。”马雪征评论说。一方面，在联想购买IBM个人电脑业务之前一年里，这个业务就亏损了2亿多美元，如何扭亏?同时，联想还要面临全球文化的整合问题，也就是管人。