中国电力报：社向大型专业文化传媒集团冲刺

　　作为我国报业的一支重要生力军，行业报的改革与发展牵动着报人们的神经。在当前积极推进非时政类报刊转企改制的背景下，行业报的发展同样面临着受众不断流失与新媒体的挑战等问题，同时还受制于本行业经济景气程度的影响。

　　如何把握行业报进一步发展的趋势，理清其发展脉络，探索一条有自身特色的

　　媒体生存之路，把行业报的改革做成报业改革浪潮中一道独特的风景线，中国电力报社用自己的实践给出了答案。

　　在《中国电力报社转企改制工作汇报》的文件上，记者看到新闻出版总署副署长蒋建国同志的批示“可纳入重大典型进行宣传推介”，对中国电力报社的改制工作给予了充分肯定。

　　自2002年开始改革至今，已近10年时间，在这10年里，中国电力报的改革之路并非一帆风顺，其间经历的风风雨雨一言难尽，但中国电力报社总编辑白俭成说：“要想发展，就必须重视改革的作用。即使艰难，改革也是我们必须要走的路。”

　　沿着改革之路走来的中国电力报社，如今已由“单一媒体”成长为完整的“媒体链”，包括报、网、刊、台、社等门类，并且在改革中没有让一名职工下岗。

　　截至2011年6月底，报社在全国范围内已拥有15家子公司、2家分公司和47个记者站，年销售收入由2005年的3000万元提高到2010年的2亿元，年净利润由10万元提高到2153万元，资产由3000万元增加到近5亿元。其中，净资产达到了2.58亿元。

　　报纸发行量年年稳步增长，由5年前的14万份提高到了18万份。其经营范围除传媒业务迅速壮大外，还广泛涉及文化演艺、艺术品投资、酒店管理、地产商贸等多种领域，构建起了专业文化传媒集团的基本框架。为了借力资本市场，谋求更大发展，由中国电力报社改制而成的中电传媒股份有限公司明年有望上市。

　　按照白俭成的话说，此举“不仅具有里程碑意义，而且对中国行业报的发展也是一个极大的鼓舞和促进。”我们期待着。