卫报：iPad与Kindle掌上设备打击报纸印刷业

　　准备应对掌上数码设备的到来，出版商们抓住了突破的机会;而这可以追溯到1912年，当时出版商们达成一致，不生产圣诞节这一天的报纸，在日期中把这一天划掉。12月25日，《星期日泰晤士报》在其190年的历史中。

　　第一次发行了只有电子版本的报纸——报社对其采取了一贯的订价，在抱着吸引追寻数字阅读读者的希望中把该产品发放出去。

　　节礼日(圣诞节后第一个工作日)出版，对于像《卫报》这样的日报而言，同样成为了必需工作——以保证新的Kindle电纸书和iPad使用者阅读电子版本。结果，这样一个对新闻产业而言，原本平静的时间已经成为展现新成果的决定性时刻。这时，原已因窃听丑闻蒙羞并受到客观评价的一个产业，正面临着生死攸关的危机。

　　五十年前，两家国营日报——《每日镜报》(Daily Mirror)和《每日快报》(Daily Express)——各自售出超过400万份报纸;而如今，最畅销的《太阳报》(Sun)售出260万份。光是在刚过去的这一年，大型报的印刷品销量下降了10%，小型报则下降了5%——而在《世界新闻报》(the News of the World)于七月停止刊印之后，60万的销量就这么没有了。

　　印刷品销售下降的这种冲击性影响已成为对电子阅读用户的推动力，我们可以看到，像《每日邮报》这样的报纸，每天可以赢得5百万个人用户——比起其印刷版的2百万销量——但是，并不容易形成与之相符的收益。去年，《每日邮报》从其网站收益1600万英镑;而其全领域的总收入为6.08亿英镑。

　　一些专业性报刊，比如《金融时报》(Financial Times)，正健康的应对这种转变——该报拥有26万电子订阅者——这一年上升了40%——而另一方面，有33.7万人购买印刷品，这类销售额下降了12%。电子订阅者每年付出180英镑，而每周摆上杂志摊标价2.5英镑的报纸，仍然有利可图。

　　《金融时报》的行政经理约翰-芮丁(John Ridding)表示，该报30%的收益来自电子销售，并且“在两三年内”，电子阅读者及其收益占据的份额将超过印刷业务。一般来说，一周内注册的电子用户数量是一年前的“五到十倍”——当时，这份报纸在展望超出印刷业之外的未来。

　　然而，其他报刊还处在压力之下。区域性的地方报纸已经受到了尤为严重的冲击，这一年中有31份报刊关停。这些关掉的报纸中大部分是免费报纸——分布在约维尔(Yeovil)、斯卡伯勒(Scarborough)和哈洛(Harlow)。付出历史性代价的报刊频繁交错：在销量下跌低至6500份后，《利物浦每日邮报》(Liverpool Daily Post)在新的一年里将变成每周一刊。

　　然而，其网站将及时更新。伯明翰(Birmingham)和巴思(Bath)的日报也已在近年内走上了同样的道路——而拥有《苏格兰人报》(Scotsman)和《约克郡邮报》(Yorkshire Post)的约翰斯顿出版社(Johnston Press)的税前利润也从五年前的1.315亿英镑，下降到了去年的1600万英镑。

　　从2009年以来，掌管约翰斯顿出版社的罗杰-帕里(Roger Parry)相信，从Craigslist网站和Google开始将地方报刊上的分类广告夺走到现在，由报刊业独分大蛋糕的宴会已经结束了几年。他说道：“我认为，未来是属于地方多媒体公司的;他们着眼于通过某种订阅形式让其区域内50%的家庭注册——这是发生在斯坎迪纳维亚的事。”

　　而对于新闻记者而言，将需要从“印刷作者”转变为“多媒体图书馆馆长”。“地方民众将创造出更多内容，全国记者工会对此将有所怨恨，但这也是无可更改的事实。”

　　英国文化大臣杰里米-亨特(Jeremy Hunt)想要在20座城市给地方电视台颁发许可证，这给了地方媒体接触观众一条新的途径;虽然一些电视台——比如说牛津郡(Oxfordshire)的维特尼电视台(Witney TV)——已经通过日常供应当地视频新闻做了开端。

　　国营媒体同样存在压力;在莱维森(Leveson)法官对整个英国媒体的新闻标准进行调查时，虽然小报已经遭到了严厉批判，尤其是在像休-格兰特和史提夫-库根这些人的事件上，大众性报刊仍处在明朗的商业状况中。三一镜报集团(Trinity Mirror)旗下的全国性报纸。

　　《每日镜报》(Daily Mirror)和《星期日镜报》(Sunday Mirror)，以及在苏格兰创下纪录的报纸——这一年将赚得大约7000万英镑;虽然，它们在之前一年挣得8600万英镑。而《每日邮报》的利润率在10%上下浮动。

　　大众印刷业的挑战是，保留印刷品销售——但是，其他地方的财务压力十分严重。传统的三大报——《独立报》(the Independent)、《泰晤士报》(the Times)和《卫报》(the Guardian)——在五份报纸竞争130万印刷品购买者的领域，都存在亏损。

　　它们的读者似乎也更乐意转向电子化产品，这让报纸没得选择，只能接受报道的新形式——例如直播博客(live blog)——并在像Facebook这样的数字中心产品中传播。

　　《卫报》可能在其大量免费提供的数字产品中获得4000万英镑收益，但其中一些来自于其约会网站。《泰晤士报》已经走上了低价订阅模式，这吸引了11.1万订阅者;但比起估计在1亿英镑的编辑预算，该业务一年只产生了110万英镑收益。

　　波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的保罗-兹韦伦勃格(Paul Zwillenberg)表示，非娱乐性报纸“将不得不裁剪他们的衣服，因为收益和利润的池子小了”。

　　但是他承认，通过运用不同的商业模式，它们可以提高成功的机会。尽管，结果成了曾经一个产业的商业模式：在报摊上贩卖的印刷产品被撕裂成不同类型的数字产品公司