“新电商”半路杀出 京东“亚马逊之路”不好走

　　别再说京东 它“累”了

　　京东的路还很漫长，它赔钱就是为了赚吆喝，现在吆喝声上来了，它正准备疯狂“急行军”。然而，在“亚马逊”的岔路口，京东遭遇了强大的半路杀手：苏宁易购。对手比想象中的要强大，京东现在不但后院起火，还得接受对手的宣战。

　　没人知道刘强东到底要干什么，因为在众人眼里，他一直在做一桩赔本的生意：高投入、高风险、盈利日期渺茫……一段时间内，京东的前途，成了一个让人戏谑的“谜语”：大家猜猜，京东剩下的钱还能烧多久?

　　当当网CEO李国庆猜是5至7个月，在他眼里，今年的8、10月份将是京东商城的“大限”;当然，在刘强东看来，这个所谓的“大限”，就是李国庆说大话“遭雷劈”的日子。

　　刘强东心里很清楚，“赔钱赚吆喝”并不是自己想要的，这仅仅是一个策略。“京东想学亚马逊。”电商观察家杨平明告诉笔者，“然后依靠服务、云计算、物流和庞大的内容库实现盈利。”

　　它是网上3C卖场，同时也是物流公司，还是一个网络“大百货”，它想成为第二个“亚马逊”，它就是京东商城，它一直在干着别人“看不懂”的事。然而，在其转型的关键时刻，一批“新电商”从半路截道而出，它们有着强大的线下优势，出身不同却注定殊途同归。它们有一个同样美好的愿景，那就是只要熬过了眼下这一关，未来要滋润地赚钱，就不会有问题。

　　创业曲线：急行军扩张路线

　　京东是亚马逊的又一忠实追随者，只是它走的这条“创业曲线”有点离奇。3月30日，京东商城火车票预订频道上线，4月7日又匆匆收官。

　　京东让人“看不懂”的事情，还远不止这些：2月9日，京东商城上线酒店预订业务，尝试进军在线旅游;2月20日，京东宣布启动其电子书刊业务。而早在去年，京东就已涉足了百货、母婴、图书等行业。

　　尽管，这种“急行军”路线争议颇大，但有一件事它确实做出了影响力。2008年起，京东学习亚马逊，开始自建物流，凭着强大的物流配送服务，京东聚集了不少人气。有业内人士分析，按照这种上百亿的大手笔，京东未来可能干掉昔日的快递大佬——顺丰。

　　京东的一举一动都在朝着亚马逊靠拢：自建物流、搭建技术平台、开放服务……利用流量优势，转型销售旅游类、内容类等高毛利产品，然后提供配套服务，最终实现盈利。京东期盼自己一夜之间成为“大百货”，心里打的其实就是这个算盘。

　　只要日后平台质量搭建得过硬，京东就能实现稳当的盈利：看着别人吭哧地干活，靠着配套服务，自己却能滋润地赚钱。相比京东“挣一个钱花四个”的现状，那种坐地收钱的感觉，诱惑力要大得多。

　　低毛利率：一个争议的开始

　　虽然中间的路途很漫长，但京东本可选择一个更好的开始。2008年6月，京东完成3C产品的全线搭建，成为一个名副其实的3C网购平台。然而，众所周知的是，3C在网购的销售比例中非常小，并且整体的毛利率非常低。

　　“高毛利的产品轮不到他做，携程、淘宝、盛大之类的大玩家都已经根深蒂固了。”杨平明表示。携程网的在线旅游、盛大的电子书……毛利率都很高，京东早就看准了，因此在今年，这两个行业京东全部涉足了，它的“亚马逊”战略已初现端倪。

　　刘强东就没想赚钱，他要的是规模，要的是流量。只有这样，他才能走上最终的“亚马逊”之路。很多人说他“愚蠢”，因为低买高卖的模式很“傻”，在互联网上很难行通，这其中包括马云。

　　中国的电商打仗从来缺乏章法，在销售规模与盈利的问题上，它们往往会不惜一切地选择前者。对此，苏宁易购执行副总裁李斌则认为，若是不加考虑地疯狂扩张，会加大企业的资金压力，陷入运营困境。他的看法是，最理想的战略在保证适当盈利的基础上去完成销售目标。

　　但对于刘强东来说，3C只是他聚合人气的一个切入口：以平价、低价、甚至倒贴的方式把东西卖出去，然后提供便捷的物流服务，吸引买家。虽然“烧钱”烧得紧，但这个阶段过去后，京东商城就会“很爽”。

　　半路杀手：线下强大的“新电商”

　　然而，瞄准这条路线的不只是京东商城，当时的情况是，一批传统3C零售企业在电商的风靡之下纷纷苏醒，它们集体追赶“触电”的大潮：2010年2月1日，苏宁易购正式上线;也就在同年，国美宣布斥资4800万元收购库巴购物网80%的股份。

　　自京东商城选择“伸腿”3C行业的那一刻起，就预示着即将要发生的一切：遭遇传统3C零售企业的围攻。因为，京东日后要走的路，它们恰好也要走。今年3月份，苏宁易购董事长张近东将“战略”公开化：要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。自此，两个原本走着平行线的陌生人开始“交合”，陷入了水深火热的竞赛阶段。

　　对于京东而言，这批半路杀出的竞争对手很不一样。苏宁易购是苏宁电器旗下的电子商务独立子公司，共享着苏宁电器供应链：采购渠道、物流等。也就是说，四年来京东一直在干的事：自建物流、疯狂扩张渠道……苏宁电器已经干了二十几年。

　　苏宁易购执行副总裁李斌表示：“与纯电商相比，具有传统企业基因的新电商优势在于拥有强大的资本支持，在资金、供应链、物流配送有优势。同时传统企业也具有品牌、知名度和美誉度的优势。”

　　走同样路子的还有国美库巴网，但由于系列的高层“内斗”，导致其零售额一直落后于老对手——苏宁易购。据艾瑞咨询数据显示，在2011年中国B2C购物网站市场份额中，苏宁易购、库巴分别以3.3%、1.2%的市场份额排在第三、第八位。易购的头顶上，正是拥有17.2%市场份额的京东。