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户外LED大屏的拓荒之路暨金达诺两面翻LED显示屏打造户外传媒价值新概念

来源:媒体资源网  发布日期: 2012年8月24日 18:09 

  

前言:2012年是“十二五”规划承前启后的一年,是打造文化产业,建立文化强国,构建和谐社会至关重要的一年,随着“两会”的顺利召开,会议精神将为我国文化事业的发展带来新思路,新方向,广告传媒作为文化产业的一部分也将借此“春风”迎来新气象。

 

  据悉,近年来LED大屏现状并不乐观,无论是招商运营,还是后期市场均让人大跌眼镜,2011年,对经营LED大屏不管盈利与否的传媒公司来说都是值得庆幸的一年,因为熬过了本年度的电荒,在忐忑之中还未迎来户外政策的强硬手段,然而2012年呢?随着“两会”的顺利召开,为贯彻两会精神,户外政策将无疑围绕在发展低碳经济,弘扬先进文化,构建和谐户外等践行实施之上,藉此,高能耗,低效益,并夹带着光污染以及高运营成本的LED大屏,等待它的又将会是怎样的命运?是新一轮户外整顿大清洗,还是继续忍受高昂的商业用电开支?倘若2012年户外真开始新一轮高标准的建设,届时,广告人则“拿什么来拯救你的LED大屏”?

  目前多数LED大屏运营商,尚未找到一条行之有效的盈利模式,其中有高达90%的传媒公司处在非盈利阶段,LED大屏低利润,高投入,后期招商难已趋于常态化,更有甚者将面临亏损或已亏损。追忆2002年至2012年这十年间内,中国户外广告受“跑马圈地,资本催化”等影响刮起了LED大屏潮,LED户外大牌迅速走红被捧为“明星”,如雨后春笋进入井喷时代,传媒公司也随之纷纷上马,开始“耍大牌”,但广告客户后期并不买账,市场回落,投资热情和市场收益均低于预期,紧跟着价值泡沫开始涌现,在电荒,高营运成本等多重压力下,LED大屏利润及附加值几乎降至冰点,众多传媒公司被迫进入洗牌、整合阶段,多少运营商血本无归,在经历了2011年的整合、洗牌之后,户外大屏投资、经营随之趋于理性化,为顺应市场发展,深化传媒价值, LED大屏亟需开辟一条由规模型走向价值型的“拓荒”之路,以应对户外广告未来发展之变数。

  LED大屏挣扎于荆棘满布的“三座大山”当中

  电荒、高营运成本、后期招商难是目前困扰LED大屏发展的三座大山,在这三座大山的共同影响下,多数大屏运营商身处水深火热当中,虽然挺过了2011年的电荒危机,然而,传统LED大屏至今在能耗上尚未取得实质性的突破,在电荒阴霾未散,利润雾里看花,经营成本节节高攀等背景下,LED后大牌时代将如何应对?在户外媒体倡导“低耗高效,美化绿化”的今天,高能耗LED大屏最终又将何去何从?

  去年5月电荒拉响警报,10月电荒再次如期而至,“电老虎”让高能耗产业谈之色变,有些地区为优先保障居民用电,已经开展了让电、限电等措施,传统LED大屏以每平方400-600瓦不等的耗电量,外加上数千瓦的散热空调,在限电、停播的黑名单上被“榜上有名”,不仅如此,从2011年关于逐步白炽灯逐步退市之举可以看出,高能耗产品在提倡发展低碳经济的今天,终将难以安身立命,曾几何时,白炽灯在照明领域叱咤风云,如今,随着LED等新型节能照明产品的问世而黯然失色,同样,LED大牌时下可圈可点,也许某天因能耗、电荒,或替代性产品的问世,户外政策随即强硬,LED大屏是否会步“白炽灯”的后尘,被强行退市或洗牌?但愿在户外政策“大洗牌”之前,其投资已然全部回收。

  据LED行业分析师介绍,LED大屏能否盈利,其关键就在于运营和后期招商,众所周知,LED大屏动辄上百万,成本极其昂贵,外加重金竞标所得来的广告位,前期投入高达数百万,有的甚至上千万至数千万,前期大笔的投入,不免给后续运营带来负担,除出高昂的散热空调开支外,每平方数百瓦的耗电量,以及高维护、清洗等费用,令诸多运营商捉襟见肘,在经营一段时间后往往“HOLD”不住,光成本回收就是个大问题,更别说盈利了,这也是目前多数运营商在“耍大牌”后捶胸顿足的主要原因。

  北、上、广、深等一线大城市历来是LED大屏厂家和运营商“圈钱,圈地”的必争之地,依托诸多优势,LED大屏运营商以连城展播,强势覆盖等为嗜头,打包销售广告位,一时间户外传媒进入了“团购”时代,广告主携带大量资本涌入,使得运营商前期挣得盘满钵满“不差钱”,即使电费,维护成本再贵也无所谓。 由于LED大屏所处地段往往是城市繁华的“黄金地段”因此,前期招商一般没有问题,广告客户也非常乐意投放,于是盲目跟风,进入团购的血拼时代,广告客户的蜂拥而至,致使广告数量迅速增加,对运营商来说,这是希望所看到的,客户越多,利润也就丰厚,但对广告主来说,广告客户过多,使得单个客户展示的时间和频率随之降低,从而影响到广告效果,很有可能在广告循环还没到来之前,受众群体就离开了广告辐射区,继而失去了广告的投放意义,比如银行、房地产、电信等大客户就希望自己的广告达到全天候覆盖的效果,而LED视频广告短短数秒,一闪而过,很难全方位展示其风采,局限性太大,因此,诸如房地产、百脑汇等此类客户,由于前期缺乏实践,一般会选择LED视频媒体,但鉴于广告效果不佳,后期就开始理性回归,继而宁愿选择平面媒体,也不投LED视频媒体,客户的不断流失,而大屏的经营成本又高居不下,最后,其运营压力可想而知,由最初的“不差钱”,到后来的“就差钱”。

  另一方面,传统LED显示屏,在前期招商过程中不缺乏客户,八到十个客户即可轻松运营,后期待广告主理性回归之后,广告位随之供过于求,最后仅剩下3-4成的客户,虽然广告主展示的机会和频率提升了,但运营商又找不到平衡了,因为仅有的三成客户想要盈利,就只能通过提价来回收成本和维持经营,广告位一旦提价,广告主就得支付比原来高出三倍的费用,如此一来,连最后仅剩的三成客户又开始动摇。

  新媒体,新盈利模式缔造者—金达诺两面翻LED显示屏

  

 

  金达诺两面翻LED显示屏,它是在LED显示屏的基础上增加了三面翻变换画面的功能,二者优化组合,扬长避短,使其既有三面翻的恢弘气势,又有LED全彩显示屏的磅礴绚丽,白天作三面翻使用,让其中两个面交替翻动,每个电机90瓦的耗电量,既避免传统平面广告的呆板和平面化又节约了能源,解决了普通电子显示屏白天用电量大,在阳光直射下显示效果不足的难题。晚上则转出第三个面,成为一个全彩的LED显示屏,使得效果、表现形式更加多样化,无需空调和人工值守,每平米耗电量最低55瓦,是传统LED显示屏的六分之一。

  两面翻LED显示屏,白天是固定的二个平面广告,晚上是全彩LED显示屏,既能全方位满足电信、房地产等大客户全天候覆盖要求,又能良好地服务于视频广告客户,白天的二个固定客户,气势磅礴,广告效益好,客户乐意长期投放,晚上的LED视频效果,不仅能播放视频客户,还能辅助白天的客户做推广,比如播放公司形象片等,从而达到多角度品牌宣传,实现广告效益超值化,灵活多变的运营模式,使得后期招商零风险、零负担,客户能更加灵活地制定广告投放模式,在满足自身利润需求的同时,更好地维护广告主的利益。

  

 

  与传统LED显示屏相比,金达诺两面翻LED显示屏招商运营更灵活,传统LED显示屏只能播放视频广告,对要求全天侯覆盖的大客户来说,就只能望洋兴叹了,大客户的流失对LED大屏运营商来说,不是微血管流血,而是主动脉破裂,长此下去,传统LED大屏迫于自身招商难、运营成本大、广告覆盖等局限性,终将难以堪负全局,继而无法实现令广告主和客户双赢的局面。

  所谓“兵马未动,粮草先行”,传统LED大屏在招商之前就必须亮屏运营,而运营的成本又极其高昂,招商顺利尚好,一旦受阻便会直接威胁到运营商的生存,而金达诺两面翻LED显示屏是对有限的空间进行最大程度的开发和利用,使同一位置实现利润几倍甚至十几倍的增值。同一位置,既有三面翻的固定收入,又有LED显示屏的多个客户,优化后的产品组合将带给广大客户更灵活的招商模式,彻底解决了客户后期运营招商的难题。

  以金达诺两面翻LED显示屏为例,与200平米传统LED显示屏相比,金达诺两面翻LED显示屏年节省电费逾30万元之多!最大程度降低了运营成本,而白天作三面翻使用,LED显示屏实际工作时间每天最多不超过7个小时,节省的电费远不止这些。其独特的工作模式,有效地避免LED显示屏长时间工作加速电子元器件衰减老化,大大延长了屏体的使用寿命。如果把全国现有的传统LED显示屏替换为金达诺两面翻LED显示屏,每年可省电400万千瓦时,相当于一座小型城镇一年的用电量,同时减少二氧化碳排放约5万吨,不仅符合政府低碳节能的要求,更有效的规避了,让电、限电和电荒等影响。

  金达诺发明专利“弹轴360传动系统”,睿彩影像处理芯片,28项国家专利,两面翻LED显示屏凭借低耗、高效等诸多优势为用户节省大量的开支,使用户在招商定价上更加灵活;无需空调和专人值守,节省了运营成本,从而保证利润空间最大化;单元模块化的设计便于维护,无需定期清洗。金达诺两面翻LED显示屏还拥有超强的抗风结构,强风从三棱柱缝隙与专利设计的百叶式背板透过,最大程度降低风阻,确保了高空的安全性。新颖的表现形式、超低运营成本、坚若磐石的品质,使得用户在招商策略上更加灵活多样,在满足自身利润需求的同时,更好地维护广告主的利益,实现多方共赢的良好合作局面。



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