2013 媒体能否逃出生天

　　媒体世界现在的境遇并不比一年前好多少，他们依然在苦苦追寻一种可持续的商业模式。但这并不意味着在过去一年中，媒体业并未展现出一丝生机，并未出现给人以启迪的时刻。那么，我们能从2012年获得哪些教益呢?

　　2012，媒体不断寻找着新的商业模式，却步履蹒跚。《新闻周刊》印刷版寿终正寝，《纽约时报》裁减编辑团队，《华尔街日报》被釜底抽薪。这些大腕们的尴尬处境并未获得观众的怜悯，互联网还在侵吞传统媒体的领域。品牌化新闻让老派的记者不寒而栗，但是却又无法回避，甚至成为趋势。

　　封面出位、内容收费还不够

　　去年倒下的知名媒体包括：《新闻周刊》(Newsweek)和新奥尔良的《时代花絮报》(The Times-Picayune)。前者的印刷版寿终正寝，后者则不再每日发行。就连被视为报纸守护神的沃伦·巴菲特也售出了旗下一家报社的股权。

　　甚至连最受尊崇的媒体机构去年也未能交出一张及格的成绩单。《纽约时报》(The New York Times)12月份宣布裁减编辑团队。电视新闻的收视率继续呈下降趋势。《华尔街日报》(The Wall Street Journal)则被"釜底抽薪"：其母公司新闻集团(News Corp.)宣布该集团将重组为两部分：一部分经营包括福克斯新闻网(Fox News)在内的娱乐资产，另一部分则经营包括《华尔街日报》在内的印刷出版资产。

　　与此同时，各大出版机构合纵连横的趋势依然在继续。最新一个案例是，兰登书屋(Random House)和企鹅出版社(Penguin)于10月份宣布合并。近来有传言称，哈珀柯林斯出版社(HarperCollins)或将与西蒙舒斯特出版公司(Simon & Schuster)合并，所有这些努力都是为了抵御亚马逊公司(Amazon)的咄咄逼人的攻势。

　　广告商继续在网络、社交媒体和视频平台上追逐日益分散化的观众。显然，传统媒体需要改变，但另一个同样越来越明显的事实是，仅仅竖立起一道付费墙，就宣告任务完成，这是不够的。

　　品牌化新闻?

　　虽然这一概念让大多数老派的记者不寒而栗，受赞助的内容(比如，实际上发挥着广告功能的文章)已经越来越普遍，特别是在一些数字媒体品牌上，比如Gawker、BuzzFeed、Quartz和重新改造的福布斯网站(Forbes)。广告商对这一结果甚是满意，寻求额外收入源泉的在线出版商亦是如此(因为它们通过在线广告获得了不菲的收入)。根据定制内容理事(Custom Content Council)提供的数据，过去两年间，品牌化内容方面的支出已经增加了13%。

　　2012年最大的赢家：BuzzFeed

　　2012年，Twitter证明它是突发性新闻和时事评论家不可或缺的工具。除Twitter外，2012年另一个大赢家是BuzzFeed，这家在线出版商是《赫芬顿邮报》(Huffington Post)联合创始人乔纳·佩雷蒂的心血之作。BuzzFeed以其疯狂传播网络内容(比如可爱的动物图片，以及供无聊的上班族使用的各种清单)的能力和专有软件而备受瞩目。今年，这家网站为图片和内容的融合增添了一丝庄严感。这家网站在政治新闻网(Politico)前总编本·史密斯的领导下大大加强了报道团队，并且已经成为一个不可小觑的政治新闻集散地。还需要证据吗?今年夏天，《纽约时报》在报道美国总统大选时，就选择BuzzFeed作为合作伙伴。更多最新新闻消息报道，敬请关注广告买卖网。

　　请注意：电视正在变得越来越智能

　　虽然还没有哪家公司能够最终搞定，但电视和互联网的无缝融合已是大势所趋。三星公司(Samsung)今年发布的最高端电视模型运用了语音、面部和动作识别技术。此外，关于苹果公司(Apple)即将推出智能电视的流言也甚嚣尘上。